隨著國內電商圈漸入冬藏之時，回顧整個電商市場的發展歷史。相對于用戶而言，在各大商家們的競爭大戰之中，提供了不同商品性能、價格、質量等方面的對比。同時也造就了這個市場參差不齊的成長環境以及混亂不堪的管理體系。由于存在各種因素的影響，事至如今。

　　以目前種種跡象表明國內電商市場中，存在著各種先天缺陷的發展問題。然而我們不妨暫且拋開這類觀點問題，真正從消費者的需求角度出發。我們就會發現，其實歸根究底都是利益規則之下高壓線。

當下的電商圈發展之中，如果沒有足夠完善的“采銷管理”體系，商品的質量與價格的控制又從何而談？以目前燒錢式的電商圈發展而言，在減少商品銷售時額外成本的處理之上勢在必行。除了高昂的廣告費用之外，電商最大成本仍在于物流配送、人員成本之上，然而出現不同團隊的錯誤帶領之下，國內目前已出現了各種網站關門的現象。

然而縱觀電商轉型之說，筆者始終認為依賴于互聯網而生的相關產業，必然回歸于最大化網絡應用的戰略。一如國內團購行業的倒閉潮般，在資金鏈條、價值高估、國內市場等方面的錯誤決擇，最后也決定了這樣燒錢的失敗結果。

我們不妨從讓商家們以用戶的角度體驗出發，從國內日漸發展的比價類網站而言，我們可以看的是似乎這個市場正在完善著一個生態體系般。以商品在各方面透明為主要目標來講，讓消費者直接了解到商品的所有信息，一方面網站可以為消費者提供在實體商店購物時更為詳盡的參考對照之外，相關的評價系統同樣需要強力的監管制度。

維易網絡認為：“對于網上商城而言，讓消費者在挑選各類商品時快速地搜索查詢到自己需要的商品；在另一方面而言也是實現減少實體商店運營成本的重要作用之一，從而去除其中無謂的成本出現，把真正實惠的價格留給消費者。”

可惜事與愿違的是，國內各大巨頭們似乎一直沉溺于“低價低質”的游戲之中。隨之而來的是各種噱頭形式的產品，無奈的是如此高額廣告費用的背后，建立起來的企業口碑往往經不起質量的挑戰。與其使用這樣的發展策略，還不如認真去做好每個產品質量、服務、管理