【導(dǎo)讀】決定O2O熱鬧與冷清的是模式之爭(zhēng)。在此問(wèn)題上業(yè)界不著許多不同聲音和觀點(diǎn)。但是，盡管模式之爭(zhēng)、之變，再亂花迷眼，再妙語(yǔ)珠連，一定不要忘了上要接天，下要入地的道理。線下的品質(zhì)才是決定O2O有沒(méi)有明天的關(guān)鍵。

　　當(dāng)偉大的互聯(lián)時(shí)代一路高歌猛進(jìn)，特別是從PC終端步入移動(dòng)終端時(shí)代，加之技術(shù)壁壘的關(guān)鍵突破，一場(chǎng)圍繞商業(yè)渠道變革，進(jìn)而引發(fā)商業(yè)模式的全新革命隨之發(fā)生，區(qū)之以往的傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)“渠道攻略”思維，以及此前更為傳統(tǒng)的“銷售地推”模式將發(fā)生顛覆性的變化。

　　技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)燃的商業(yè)模式變化，如騰空沖天光光，讓商界慧眼們看到了稍縱即逝的機(jī)會(huì)。于是，一場(chǎng)O2O的搶灘登陸之戰(zhàn)由此拉開(kāi)，2014這一年，也因?yàn)镺2O處于模式之變的風(fēng)口，掀起了驚濤駭浪，引發(fā)的觀念變化，使得各業(yè)商業(yè)弄潮兒，紛紛狂莽趕潮，搶灘登陸。資本市場(chǎng)更是對(duì)O2O無(wú)限青睞，紛紛砸錢，風(fēng)頭超過(guò)以往歷年陣勢(shì)，由此，在快銷、餐飲、旅游、美甲各個(gè)行業(yè)，誕生了一批搶機(jī)登陸的O2O的先鋒，在業(yè)界賺足了眼球，也引發(fā)了許多冷靜的觀察與深刻的辯論。此處談三個(gè)觀點(diǎn)。

　　O2O是趨勢(shì)，但目前來(lái)看缺乏非常成熟模式。

　　毋庸置疑，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)終端壁壘的突破，為電子商業(yè)插上騰空的翅膀。商家、消費(fèi)者，線上、線下四元素，演繹著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)的銷售模式轉(zhuǎn)變、消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變、盈利思路轉(zhuǎn)變。從目前第一撥搶灘登陸的O2O成功代表來(lái)看，這不是商業(yè)本身的變革，而是一場(chǎng)由科技創(chuàng)新引發(fā)的商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。如果，互聯(lián)技術(shù)實(shí)現(xiàn)不了線上與線下的循環(huán)與閉合，O2O是缺乏產(chǎn)生前提的。不難看出，隨著這一批試水者成功登岸，盡管他們付出無(wú)數(shù)同行溺亡代價(jià)，但是，方向一定是目前O2O所朝的方向。同時(shí)，搶灘成功后，也不難看出，無(wú)論是線下預(yù)定、體驗(yàn)、消費(fèi)、還是線上付費(fèi)費(fèi)、評(píng)價(jià)，大家都是在一團(tuán)亂打中，摸索套路，特別是針對(duì)目前的國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境、交通環(huán)境、培訓(xùn)環(huán)境，完全理想化的、經(jīng)得起質(zhì)問(wèn)和質(zhì)疑的少之又少。許多模式還存在自身的先天性缺陷，而且有些是致命的。其實(shí)從這一批先頭搶灘人來(lái)看，他們也是帶著疑慮，強(qiáng)撐過(guò)來(lái)的，甚至是賠本隨大流，虧線賺吆喝。究其內(nèi)在，還是沒(méi)有找到足夠支撐O2O規(guī)模、健康性地發(fā)展下去的較佳模式。特別是一些志氣很大、創(chuàng)意新很巧，但又缺乏足夠現(xiàn)金流、又沒(méi)有助力資金支撐的情況下，很容易壯士一去兮不復(fù)返。但愿持“風(fēng)口論”來(lái)冒把險(xiǎn)的勇氣哥們還是小心為甚。

　　模式本身之探索還有很長(zhǎng)的路要走。

　　O2O是整合，但目前來(lái)講攪拌力量缺乏強(qiáng)勁。

　　O2O與身俱來(lái)肩負(fù)著整體資源的作用。從分類來(lái)講可分為線上資源與線下資源。但是，人們往往注意力都放在線上資源了，對(duì)線下資源關(guān)注、投入不夠。特別是當(dāng)前人們提到的異業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)跨界，把不同互惠互補(bǔ)的資源整合在一起，才能真正達(dá)到O2O健康運(yùn)行、發(fā)展壯大所需要的內(nèi)在支撐。但是，從實(shí)際的情況看，這些資源整合在一起，是需要強(qiáng)大的攪拌力量的，不然的話很難實(shí)現(xiàn)高度融合，高效發(fā)力。如果沒(méi)有強(qiáng)勁有效的資源整合，恐怕再正確的模式也不會(huì)成功。跨界、融合這些步子需要邁得非常堅(jiān)實(shí)才行。

　　O2O是贏家，但目前來(lái)講缺乏真正長(zhǎng)久盈利支點(diǎn)。

　　O2O現(xiàn)在熱了，產(chǎn)生了風(fēng)口效應(yīng)。一些資本紛紛砸來(lái)。大有一些賺一把就跑的嫌疑。如真是持此之念，那對(duì)O2O的未來(lái)將是致命的摧毀。一個(gè)成功的模式要實(shí)現(xiàn)其所謂真正的成功，一定要找到真正的盈利點(diǎn)在哪里，而不是一味的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，資金傳花。如其這樣，即使是發(fā)展，也是不負(fù)責(zé)、不健康的發(fā)展，像是在沙灘上蓋高樓，終有一天會(huì)地塌樓陷，灰飛煙滅的。這正如驢媽媽老總洪清華所說(shuō)的：當(dāng)熱錢投來(lái)不愁花的時(shí)候，可能就是企業(yè)危機(jī)的開(kāi)始。從此不難看出，在O2O熱氣一片時(shí)，一定要帶著憂患、責(zé)任、誠(chéng)實(shí)來(lái)做此項(xiàng)事業(yè)。

　　O2O是品質(zhì)，但目前來(lái)講大多數(shù)人認(rèn)為是模式。

　　決定O2O熱鬧與冷清的是模式之爭(zhēng)。在此問(wèn)題上業(yè)界不著許多不同聲音和觀點(diǎn)。但是，盡管模式之爭(zhēng)、之變，再亂花迷眼，再妙語(yǔ)珠連，一定不要忘了上要接天，下要入地的道理。線下的品質(zhì)才是決定O2O有沒(méi)有明天的關(guān)鍵。

　　2014是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中值得單獨(dú)列出的一年。這一年是O2O的元年，元年里有許多商界勇士搶了這個(gè)灘，但搶灘之后，許多長(zhǎng)遠(yuǎn)、本質(zhì)的思考當(dāng)捋清。