京東618半日?qǐng)?bào) 戰(zhàn)績(jī)超去年全天!

　　京東618公布了從當(dāng)天凌晨0點(diǎn)到中午12點(diǎn)的銷售數(shù)據(jù)：根據(jù)曬出的京東618半日?qǐng)?bào)，可以看出下單量相比去年618當(dāng)天0點(diǎn)到12點(diǎn)增長(zhǎng)近兩倍，而到了13點(diǎn)33分，訂單量已經(jīng)超過了去年618全天，移動(dòng)端訂單占比超過50%。

　　在日化方面，藍(lán)月亮洗衣液狂銷超101萬瓶，維達(dá)抽紙銷售超100萬包，卷紙銷售超150萬卷，熙洛兒童毯售出超7萬件。閃購(gòu)的限時(shí)特賣秒殺活動(dòng)也受到消費(fèi)者追捧，四個(gè)小時(shí)售出熙洛夏涼被5.4萬條。

　　據(jù)介紹，6月18日0點(diǎn)-0：30分，僅半小時(shí)銷售超過6萬臺(tái)電視，平均每秒銷售超過30臺(tái)。

　　德國(guó)進(jìn)口牛奶歐德堡(Oldenburger)1L裝賣出近15萬盒，美孚(Mobil)金裝美孚1號(hào)全合成機(jī)油銷售過14000瓶，雅培(Abbott)親體 金裝喜康力較大嬰兒配方奶粉售出超13000桶。

　　在數(shù)碼品類中，金士頓32GB TF卡銷售超過4.4萬個(gè)，騰達(dá)300M無線路由器銷售超過1.5萬個(gè)，小米手環(huán)表現(xiàn)突出，下單量超36000單。

　　在手機(jī)產(chǎn)品中魅族魅藍(lán)note2表現(xiàn)突出，目前在手機(jī)銷售中位居第一。MATE 遙控線控手機(jī)自拍桿下單量超過42000單，iPhone 6 16G 金色下單量超過25000單。

　　以下是劉強(qiáng)東郵件全文：親愛的兄弟們：

　　今天是618，也是京東12周年的生日。每一年，我們的生日都是在燈火通明中迎來，在通宵達(dá)旦中度過，在倉(cāng)庫(kù)、在配送站、在城市的大街小巷，兄弟們或汗流浹背，或風(fēng)塵仆仆，正是你們這些年的堅(jiān)守和付出，才為京東贏得了今天的尊重和成就。這12年正好是中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)時(shí)代更替。京東的發(fā)展離不開這次互聯(lián)網(wǎng)浪潮帶來的歷史機(jī)遇，但回歸個(gè)體，我們更需要感謝的是這些年來我們所經(jīng)歷的波折和坎坷，這些艱辛讓我們學(xué)會(huì)了把握機(jī)會(huì)，學(xué)會(huì)了珍惜資源，也學(xué)會(huì)了審慎和反思。站在12年的關(guān)口，我也想借此機(jī)會(huì)，和大家再次回顧一下一直以來支持京東走到今天的力量是什么：

　　1、 不忘初心。京東是為創(chuàng)造價(jià)值而生的企業(yè)。從創(chuàng)業(yè)第一天起，我們做任何事情，都不會(huì)考慮這件事是不是苦、是不是累、是不是利潤(rùn)少。無論是自建物流，還是農(nóng)村電商，還是O2O，進(jìn)入每一個(gè)領(lǐng)域之前我們都會(huì)問自己三個(gè)問題：這件事有沒有改善用戶體驗(yàn)、有沒有提升產(chǎn)業(yè)效率、有沒有降低社會(huì)成本?如果答案是肯定的，那就做!請(qǐng)大家牢記，京東的現(xiàn)在和未來一定取決于我們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)。

　　2、 堅(jiān)持信仰。“誠(chéng)信”是京東的企業(yè)信仰。我們沒有背景、沒有資源，完全依靠兄弟們白手起家一路走來，誠(chéng)信是京東唯一的立足之本。雖然總有人不斷的試圖從道德上擊垮我們，從根基上動(dòng)搖我們，但我們一次又一次的用實(shí)際行動(dòng)證明了京東賺的每一分錢都是干凈的!堅(jiān)持恪守誠(chéng)信的企業(yè)價(jià)值觀使我們持續(xù)贏得了尊重。

　　3、 放下驕傲。京東發(fā)展的歷史是戰(zhàn)斗拼搏的歷史。由于客觀原因，我們每一項(xiàng)業(yè)務(wù)起步的時(shí)候都不是第一的業(yè)務(wù)，但我們硬是憑借超強(qiáng)的執(zhí)行力和創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)第一。現(xiàn)在公司做大了，則更需要我們保持英雄本色，放下驕傲、心懷敬畏，依靠組織的靈活變革和制度的有效保障，傳承創(chuàng)業(yè)時(shí)期的敏銳、執(zhí)行和激情，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4、 以人為本。在京東的倒三角管理模型中，團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都是我們發(fā)展的基石。過去，我和管理團(tuán)隊(duì)花了大量的時(shí)間在人才的培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)上，無論是內(nèi)部人才培養(yǎng)計(jì)劃、管培生計(jì)劃還是國(guó)際管培生計(jì)劃，幾年來，京東孕育出來的大量?jī)?yōu)秀人才已經(jīng)走到一線挑起大梁，撐起了京東未來發(fā)展的大帆。努力為有夢(mèng)想的京東人提供更多機(jī)會(huì)和更大舞臺(tái)也是京東得以不斷超越自己的秘訣。兄弟們，12年的時(shí)間公司從一個(gè)小柜臺(tái)變成了服務(wù)上億中國(guó)人的大型企業(yè)，團(tuán)隊(duì)從幾十個(gè)人變成了幾萬人，銷售額從幾百萬變成了幾千億。我們成長(zhǎng)了，但我們的核心使命和精神永遠(yuǎn)沒有改變。未來我們的困難和挑戰(zhàn)要遠(yuǎn)比前12年來的更多，讓我們心懷激情、牢記使命、勇敢前行。下一個(gè)12年，讓世界看到一個(gè)更加強(qiáng)大、更加努力，更受尊敬的京東!

　　你們的劉強(qiáng)東

　　2015年6月18日

　　劉強(qiáng)東還強(qiáng)調(diào)，無論是自建物流，還是農(nóng)村電商，還是O2O，進(jìn)入每一個(gè)領(lǐng)域之前京東都會(huì)問自己三個(gè)問題：有沒有改善用戶體驗(yàn)、有沒有提升產(chǎn)業(yè)效率、有沒有降低社會(huì)成本?如果答案是肯定的，那就做!請(qǐng)京東的現(xiàn)在和未來一定取決于其在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的價(jià)值貢獻(xiàn)。附：618數(shù)據(jù)。