1、2020年門店總數(shù)將達(dá)23000家，蘇寧加速開(kāi)店的計(jì)劃都涉及哪些業(yè)態(tài)？

2、零售云和蘇寧小店的布局，分別承擔(dān)什么樣的角色？

3、認(rèn)為縣鎮(zhèn)是零售市場(chǎng)空白，蘇寧的極速規(guī)模化先發(fā)優(yōu)勢(shì)能否真正奏效？

4、蘇寧加速開(kāi)店，將會(huì)帶來(lái)哪些影響和增量回報(bào)？

蘇寧過(guò)去兩年，以及未來(lái)兩年的實(shí)體店開(kāi)店速度，應(yīng)該可以寫進(jìn)吉尼斯世界紀(jì)錄。

2016年，蘇寧共擁有各類店面共計(jì)3491家。主要是蘇寧易購(gòu)線下店(即原來(lái)的蘇寧電器門店，曾更名蘇寧云商門店)。

也是從2016年開(kāi)始，蘇寧第一家蘇寧小店(便利店)以爆發(fā)速度增長(zhǎng)。截至2018年8月，蘇寧小店將近有1300家。

2017年開(kāi)始，蘇寧零售云實(shí)體店(主打數(shù)碼家電品類，聚焦4-6線鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，定位加盟翻牌模式)開(kāi)始了新一輪的蘇寧式爆發(fā)開(kāi)店。截至2018年8月，蘇寧零售云實(shí)體店已經(jīng)突破2000家。僅在今年半年時(shí)間里，就新增1010家。目前門店覆蓋全國(guó)27個(gè)省，近1000個(gè)縣鎮(zhèn)。

《零售老板內(nèi)參》APP發(fā)現(xiàn)，2016年至今，兩年以來(lái)，蘇寧實(shí)體門店增長(zhǎng)率超過(guò)150％。初略統(tǒng)計(jì)，截至8月，蘇寧在各類業(yè)態(tài)大、中、小門店，已經(jīng)接近9000家門店。這還不算蘇寧授權(quán)或加盟的其他實(shí)體門店。

而在兩年后的2020年，蘇寧還要在全國(guó)24000多個(gè)縣鎮(zhèn)，開(kāi)出12000家零售云門店。按照不到2年半的時(shí)間計(jì)算，蘇寧零售云平均每天新增的門店數(shù)是：12家。

蘇寧小店方面，兩年后的2020年，也要開(kāi)出5000家門店。設(shè)置無(wú)人貨架20萬(wàn)組，自助購(gòu)物機(jī)2萬(wàn)臺(tái)，目標(biāo)是成為中國(guó)第一的O2O社區(qū)小店。

按照已公布的計(jì)劃累加起來(lái)，以及母嬰品牌紅孩子門店。2020年，蘇寧預(yù)計(jì)將擁有23000家門店。

1990年12月26日，張近東創(chuàng)立了蘇寧。在前28年時(shí)間，蘇寧累計(jì)開(kāi)店9000家。而在隨后的兩年里，蘇寧要新增13000家門店。

除了日本7-ELEVEn便利店，蘇寧將一舉超越美國(guó)沃爾瑪在全球的門店布局，以及中國(guó)華潤(rùn)系的門店數(shù)，位列全球擁有第二多實(shí)體門店的零售企業(yè)。而且在短時(shí)間內(nèi)(4年)，蘇寧也是全球?qū)嶓w門店增長(zhǎng)速度最快的零售企業(yè)。

蘇寧，為了什么？

先說(shuō)增長(zhǎng)速度最快的零售云加盟店。

蘇寧定義的零售云，是作為連接品牌商、零售商和縣鎮(zhèn)用戶的渠道業(yè)務(wù)，是蘇寧覆蓋縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的新型網(wǎng)絡(luò)。發(fā)揮著中國(guó)制造和品質(zhì)服務(wù)，向縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的覆蓋。

蘇寧認(rèn)為，縣鎮(zhèn)市場(chǎng)是大型零售商的空白市場(chǎng)，也是品牌商的藍(lán)海市場(chǎng)。新業(yè)態(tài)要通過(guò)規(guī)模化的發(fā)展，搶占先發(fā)優(yōu)勢(shì)。各類品牌商品，也要通過(guò)規(guī)模化的落地，占領(lǐng)用戶的心智。

按照蘇寧的官方說(shuō)法，已經(jīng)非常明確的指出兩點(diǎn)：第一，縣鎮(zhèn)是零售的空白;第二，搶奪空白要用極速的規(guī)模化先發(fā)優(yōu)勢(shì)。

蘇寧是以大小家電和數(shù)碼產(chǎn)品起家，今天也是以此為主。發(fā)展縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，蘇寧就不能簡(jiǎn)單的將零售能力，從城市向縣鎮(zhèn)平移，而是要構(gòu)筑以縣鎮(zhèn)用戶需求為核心的商品服務(wù)體系。

按照張近東自己對(duì)零售云，也是蘇寧主打的“智慧零售”(對(duì)應(yīng)著阿里的新零售)的零售體系總結(jié)：

零售云就是大家的運(yùn)營(yíng)幫手、財(cái)務(wù)管家和采購(gòu)后盾。我們將始終把合作伙伴的收益和服務(wù)放在首要位置，通過(guò)全方位的智慧零售賦能，將幫助大家以最低的成本、最先進(jìn)的管理理念來(lái)發(fā)展縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，搶占縣鎮(zhèn)消費(fèi)升級(jí)的先發(fā)機(jī)遇。

“三年內(nèi)，我們要完成首輪零售云造富計(jì)劃，到2020年計(jì)劃布局12000家零售云門店，培育1000多家年銷售規(guī)模達(dá)千萬(wàn)級(jí)的金牌商戶，推動(dòng)縣鎮(zhèn)消費(fèi)市場(chǎng)新業(yè)態(tài)的規(guī)模化崛起。”張近東稱。

《零售老板內(nèi)參》APP注意到，張近東對(duì)智慧零售的三個(gè)核心要素，作出了如下定義：第一是，大數(shù)據(jù)和供應(yīng)鏈，第二是，蘇寧覆蓋全國(guó)的物流配送能力，第三是，蘇寧以線上線下雙線融合的能力開(kāi)發(fā)給品牌商和加盟伙伴。

讓上游的品牌商(供貨商)和下游的加盟商得力，是蘇寧零售云能繼續(xù)保持每年幾千家門店速度拓展的關(guān)鍵。就在8月8日，由張近東和1000多名全國(guó)各地加盟商參加的零售云大會(huì)上，張近東宣布，今后蘇寧給零售云加盟者的供應(yīng)配送，一律免收物流費(fèi)。僅此一項(xiàng)，一個(gè)加盟商單店，即可增加利潤(rùn)十幾個(gè)百分點(diǎn)。

而根據(jù)已開(kāi)零售云門店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前零售云平均單店銷售提升2倍以上，資金周轉(zhuǎn)提升6倍。

根據(jù)張近東在現(xiàn)場(chǎng)公布的數(shù)據(jù)，有些零售云門店，開(kāi)業(yè)當(dāng)天銷售額就突破了100萬(wàn)。來(lái)自江蘇連云港錦屏鎮(zhèn)、遼寧沈陽(yáng)蒲河鎮(zhèn)等地的精選店，在僅有200多平的營(yíng)業(yè)面積情況下，月銷售額已經(jīng)超過(guò)200萬(wàn)元，年坪效超過(guò)10萬(wàn)元。

來(lái)自蘇寧官方的數(shù)據(jù)顯示，零售云整體營(yíng)業(yè)情況也大致符合開(kāi)店增長(zhǎng)速度。2018年3月的單月里，零售云整體首次破億。第二季度(4月-6月)，零售云的整體銷售規(guī)模突破10億。

按照蘇寧易購(gòu)集團(tuán)副總裁，也是主管零售云的顧偉介紹，下一步，蘇寧要把旗下2400多家縣鎮(zhèn)直營(yíng)店，全部整合到零售云。這樣，零售云店的整體規(guī)模將達(dá)到3500家。按照已經(jīng)公布的計(jì)劃，2018年年底，零售云要開(kāi)到5000家。2019年達(dá)到8000家，年?duì)I業(yè)額突破300億銷售規(guī)模。平均單店年?duì)I業(yè)額，接近400萬(wàn)元。

從開(kāi)店速度來(lái)講，零售云毫無(wú)疑問(wèn)是蘇寧未來(lái)最重要的業(yè)務(wù)。蘇寧的計(jì)劃是，借助智慧零售整體的生態(tài)資源，將蘇寧品牌、供應(yīng)鏈、數(shù)字化技術(shù)、物流、金融等全價(jià)值鏈，都賦能給加盟商。

蘇寧會(huì)從選址、籌建、開(kāi)業(yè)、運(yùn)營(yíng)，提供一站式賦能服務(wù)。對(duì)于很多4至6線地區(qū)來(lái)講，蘇寧的品牌溢價(jià)，在當(dāng)?shù)睾翢o(wú)疑問(wèn)也是具備絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和品質(zhì)信賴度。

蘇寧零售云還會(huì)聯(lián)合品牌商，推出縣鎮(zhèn)產(chǎn)品策略：包含“頭等艙”、“金卡”、“銀卡”等12個(gè)戰(zhàn)略品牌、36款買斷產(chǎn)品和108款重點(diǎn)產(chǎn)品。聯(lián)合加盟商成立蘇寧零售云“選品委員會(huì)”，針對(duì)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)特征精選SKU。而在運(yùn)營(yíng)和服務(wù)上，蘇寧的零售學(xué)院、樣機(jī)管理系統(tǒng)等IT工具和價(jià)保、物流費(fèi)用減免等政策，會(huì)幫助加盟商解決經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)。

蘇寧看到了縣鎮(zhèn)是零售的空白，搶奪空白要用極速的規(guī)模化先發(fā)優(yōu)勢(shì)。進(jìn)一步的問(wèn)題是，蘇寧為什么要以加盟的形式，拓展蘇寧未來(lái)最重要的零售云業(yè)務(wù)?

張近東對(duì)此也沒(méi)有隱瞞他的想法，在他看來(lái)，今天的中國(guó)零售市場(chǎng)，大環(huán)境已經(jīng)是一個(gè)資本集聚的現(xiàn)況。類似28年前像他自己“白手起家、功成名就”的創(chuàng)業(yè)方式，已經(jīng)越來(lái)越難。“在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代，行業(yè)格局已經(jīng)趨于成熟和穩(wěn)定，傳統(tǒng)的憑借經(jīng)驗(yàn)和汗水打拼的創(chuàng)業(yè)時(shí)代，已經(jīng)逐漸被時(shí)代遺棄。”

所以，張近東對(duì)8月8日前往南京的全國(guó)1000多名加盟商說(shuō)到：“我們希望通過(guò)智慧零售能力，打通散布在廣大縣鎮(zhèn)市場(chǎng)的毛細(xì)血管，用互聯(lián)網(wǎng)的方式去發(fā)展縣鎮(zhèn)市場(chǎng)，打造一批引領(lǐng)中國(guó)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)消費(fèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新力量。”

為了讓加盟者放心追隨蘇寧一起，張近東還說(shuō)：“蘇寧要做百年老店，會(huì)保持零售云政策的穩(wěn)定性、持續(xù)性和持久的盈利能力。”

2017年，中國(guó)新增市場(chǎng)主體近2000萬(wàn)，同比增長(zhǎng)超過(guò)16%。這意味著，平均每天有5萬(wàn)多人，加入零售業(yè)的創(chuàng)業(yè)大軍。而行業(yè)的發(fā)展，讓高競(jìng)爭(zhēng)、高成本、重技術(shù)、低毛利的模式，已經(jīng)成為零售業(yè)今后發(fā)展的常態(tài)。

這也意味著，競(jìng)爭(zhēng)的增長(zhǎng)速度，已經(jīng)超過(guò)了市場(chǎng)規(guī)模的增長(zhǎng)速度。個(gè)體在零售業(yè)里的創(chuàng)業(yè)道路，已經(jīng)近乎不可能。

蘇寧創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄的開(kāi)店速度，在零售云項(xiàng)目中的邏輯大約如下：縣鎮(zhèn)是零售的空白，搶奪空白要用極速的規(guī)模化先發(fā)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在又有很多個(gè)體加入到零售的創(chuàng)業(yè)，空前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境讓蘇寧在智慧零售積累的三大優(yōu)勢(shì)，有助于個(gè)體的零售創(chuàng)業(yè)快速實(shí)現(xiàn)，形成蘇寧和個(gè)體創(chuàng)業(yè)者的雙贏。

2018年3月30日，蘇寧發(fā)布了2017年年報(bào)。年報(bào)顯示：蘇寧在2017年全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1879.27億元，同比增長(zhǎng)26.48％。歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn)42.13億元，同比增長(zhǎng)498.02％。

《零售老板內(nèi)參》APP發(fā)現(xiàn)，按照蘇寧對(duì)全國(guó)市場(chǎng)劃分的四級(jí)市場(chǎng)——省級(jí)店、市級(jí)店、社區(qū)店、縣鎮(zhèn)店，蘇寧易購(gòu)(線下店)將是省市級(jí)的頭龍業(yè)態(tài)，零售云將是未來(lái)縣鎮(zhèn)店的主力，而蘇寧小店，將以便利店業(yè)態(tài)，作為蘇寧在社區(qū)市場(chǎng)的另一個(gè)橋頭堡。而且，這個(gè)橋頭堡業(yè)態(tài)，開(kāi)店速度依然火速。

如上所述，截至2018年8月，蘇寧小店將近有1300家。這個(gè)數(shù)字，已經(jīng)完成2018年蘇寧小店全年在全國(guó)開(kāi)1500家門店的85％。全年突破1500家，指日可待。

據(jù)介紹，上半年蘇寧小店在北京開(kāi)店100家，全年計(jì)劃開(kāi)店200家。這個(gè)門店數(shù)量，已經(jīng)接近7-ELEVEn、羅森在中國(guó)20年來(lái)的開(kāi)店數(shù)量，超過(guò)全家在華門店數(shù)。而在在蘇寧總部的南京，3年之后會(huì)開(kāi)到1500家小店。

在此基礎(chǔ)上，蘇寧小店衍生出了4種店型：解決家庭消費(fèi)三餐問(wèn)題的社區(qū)店、解決白領(lǐng)一日三餐的CBD店、在地鐵站和高鐵站等大客流地區(qū)的大客流店、以及無(wú)人店。今年，蘇寧小店還收購(gòu)了以自有品牌商品為主，完全主打社區(qū)的微超迪亞天天。

其中社區(qū)店主要在城市的小區(qū)門口，面積在100-250平方，主打一個(gè)家庭的一日三餐問(wèn)題，水果、蔬菜、肉品、食品、日用百貨、日配，像早餐、包子;

CBD店主要在寫字樓和辦公園區(qū)，面積在100-250平方，商品以精選為主，還包含一些特色小吃;

大客流店主要在高鐵站和地鐵站，提供即使消費(fèi)食品，如水果飲料等；

無(wú)人店，除了大家都銷售的標(biāo)品以外，還通過(guò)機(jī)械手臂全自動(dòng)操作，能夠?qū)崿F(xiàn)冰淇淋、咖啡、關(guān)東煮的銷售。

也因?yàn)橛羞@個(gè)門店基數(shù)，蘇寧小店作為蘇寧全業(yè)態(tài)中間，負(fù)責(zé)打通社區(qū)流量入口的關(guān)鍵一環(huán)，已經(jīng)初步成型。到了2020年，蘇寧小店還要進(jìn)入246個(gè)城市，開(kāi)設(shè)5000家店。

對(duì)于蘇寧小店的業(yè)務(wù)布局框架，蘇寧小店總裁鮑俊偉曾對(duì)《聯(lián)商網(wǎng)》說(shuō)：蘇寧小店在蘇寧的定位，如同阿里的淘寶，騰訊的微信。

什么意思？

按照淘寶和微信的功能定位，很顯然，蘇寧小店要為蘇寧完成以下幾項(xiàng)關(guān)鍵布局：

面向全國(guó)最廣泛的消費(fèi)人群；面向最終端的全國(guó)消費(fèi)人群；面向最日常消費(fèi)的消費(fèi)人群；承擔(dān)積淀最多會(huì)員數(shù)的零售業(yè)態(tài)；發(fā)揮從終端導(dǎo)向整個(gè)蘇寧全業(yè)態(tài)的引流入口功能。

蘇寧小店自己對(duì)業(yè)態(tài)定義的官方說(shuō)法是：1公里范圍外，主推蘇寧易購(gòu)精選商品；1公里范圍內(nèi)，主推小店商品+易購(gòu)精選，店內(nèi)主推小店商品；其次線上線下雙中心運(yùn)營(yíng)模式：線上，小店APP作為銷售渠道實(shí)現(xiàn)商品銷售、預(yù)訂早餐等；線下，作為店內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)工具實(shí)現(xiàn)門店自提、掃碼購(gòu)物。

一家蘇寧小店，蘇寧的投入成本在100萬(wàn)左右。目前有部分門店盈利，也有部門門店還在虧損中。總體盈利情況，還未到來(lái)。

蘇寧在小店業(yè)態(tài)以高額成本加速布局，除了以上所述的幾項(xiàng)關(guān)鍵布局之外，蘇寧小店重點(diǎn)在“發(fā)揮從終端導(dǎo)向整個(gè)蘇寧全業(yè)態(tài)的引流入口功能”。按照鮑俊偉曾對(duì)《聯(lián)商網(wǎng)》的介紹：蘇寧3年內(nèi)僅在南京就要開(kāi)出1500家門店，而全國(guó)最大的房屋中介鏈家地產(chǎn)，也未必在南京有1500個(gè)門店。

有了這樣的密度覆蓋，任何一個(gè)小店方圓500米內(nèi)，都能覆蓋幾個(gè)蘇寧小店，每個(gè)小店又至少覆蓋3000-4000戶家庭。1500家小店，就能覆蓋60萬(wàn)戶的家庭。小店就會(huì)成為蘇寧集團(tuán)綜合業(yè)態(tài)服務(wù)的一個(gè)超級(jí)流量入口，蘇寧的多項(xiàng)業(yè)務(wù)都會(huì)組合到小店里面。比如蘇寧彩票、蘇寧有房、蘇寧幫客、蘇寧金融等。目前，在南京完成彩票和有房入駐的蘇寧小店，已有20家門店。

為此，蘇寧小店的拿地速度，也獲得了非常優(yōu)質(zhì)的政府支持。在南京地鐵的蘇寧小店，一共拿了32個(gè)地鐵站。廈門1號(hào)線地鐵，蘇寧小店拿了35個(gè)地鐵站。南昌1號(hào)線地鐵，蘇寧又拿了14個(gè)地鐵站。而在武漢也拿了10個(gè)地鐵站。北京南站高鐵站，蘇寧小店也拿下了該地的項(xiàng)目。

除了地鐵和高鐵渠道，蘇寧調(diào)動(dòng)資源的能力，以及獲得政策的支持，也是其他外資便利店無(wú)法比擬的。鮑俊偉就坦言，以稅收方面來(lái)說(shuō)，蘇寧的交稅是外資便利店的10倍、20倍。這對(duì)于地方政府來(lái)說(shuō)，會(huì)更傾向于將優(yōu)質(zhì)門店位置，交由蘇寧小店打理運(yùn)營(yíng)。

就在號(hào)稱全國(guó)門店租金最貴，最難拿地的北京來(lái)說(shuō)，北京市政府需要快速發(fā)展便利店業(yè)態(tài)，對(duì)于便利店從事水果、蔬菜等民生生鮮的銷售，會(huì)拿出每店50%，最高10萬(wàn)元的房租補(bǔ)貼。

很多國(guó)企及事業(yè)單位，比如海康威視、中石油北京總部、北汽集團(tuán)、西寧骨科醫(yī)院、上海虹橋商務(wù)區(qū)、上海漕河涇開(kāi)發(fā)區(qū)、上海臨港商務(wù)區(qū)、上海虹口商務(wù)委，蘇寧小店都將進(jìn)駐或全部建立了合作關(guān)系。

蘇寧在前后4年的創(chuàng)紀(jì)錄開(kāi)店，按照零售云和蘇寧小店的開(kāi)店策略，其實(shí)也沒(méi)有太多奇怪之處。

很顯然，實(shí)體店將是蘇寧從大業(yè)態(tài)、家店為主業(yè)態(tài)，向縣鄉(xiāng)下沉，向社區(qū)末端下沉的最好策略。從業(yè)態(tài)模式來(lái)講，蘇寧的零售云，類似阿里的零售通、京東的新通路業(yè)務(wù)，是向區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)這些中國(guó)最基層市場(chǎng)拓展的唯一形式。便利店早在2015年新零售誕生的前一年，就是全零售業(yè)態(tài)里，唯一逆勢(shì)增長(zhǎng)的業(yè)態(tài)。

不同阿里和京東的地方，在于蘇寧的零售云，更符合區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的所需——大宗優(yōu)質(zhì)的品牌數(shù)碼家電物質(zhì)。直到今天，家店依然是中國(guó)區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)商品供應(yīng)品質(zhì)最堪憂的品類。看看拼多多上面堆積的“山寨”家店，就不難得出這個(gè)結(jié)論。

同時(shí)，結(jié)合中國(guó)北、上、廣、深超級(jí)大城市對(duì)人口優(yōu)化的長(zhǎng)期政策來(lái)看，未來(lái)從事基礎(chǔ)民生服務(wù)的本地生活和零售連鎖服務(wù)，政府會(huì)更傾向給大企業(yè)，品牌化的業(yè)態(tài)做導(dǎo)入扶持。而品牌便利店的社區(qū)優(yōu)勢(shì)，本來(lái)就是城市化進(jìn)程帶來(lái)人口密集居住后，自然體現(xiàn)的業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)。

《零售老板內(nèi)參》APP認(rèn)為，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)，作為中國(guó)目前僅有的兩個(gè)零售增量的藍(lán)海市場(chǎng)，蘇寧這種巨頭零售企業(yè)，將是連接上游品牌商、下游加盟商的最好中間力量。有類似中間力量的零售企業(yè)，比如國(guó)美、大潤(rùn)發(fā)、永輝，其實(shí)都具備向鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)下沉的實(shí)力。蘇寧，是這其中執(zhí)行最徹底，思路最堅(jiān)定的一家。對(duì)于蘇寧擴(kuò)大出貨量，提升多業(yè)態(tài)連接互動(dòng)的能力，都有看得見(jiàn)的幫助。

對(duì)于蘇寧來(lái)說(shuō)，蘇寧全面提倡的智慧零售模式，如果不走多業(yè)態(tài)、多渠道和開(kāi)放式的賦能連接，也就喪失了智慧零售作為相對(duì)應(yīng)新零售的模式優(yōu)勢(shì)。而以蘇寧在品牌、供應(yīng)鏈、物流和金融上的優(yōu)勢(shì)，向更強(qiáng)調(diào)商品售賣的下沉渠道拓展，避開(kāi)一、二線城市的復(fù)雜零售競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)很符合蘇寧已有資源的放大變現(xiàn)。

蘇寧易購(gòu)(線上端)作為B2C電商模式，顯然也面臨很難繼續(xù)增長(zhǎng)的模式局限。線上交易的入口，蘇寧小店作為蘇寧的淘寶、微信，就要分擔(dān)增量的重任。其他未計(jì)入大規(guī)模門店擴(kuò)張的蘇鮮生新物種店，也有線上線下一體化的業(yè)態(tài)布局。

還有可能更為關(guān)鍵的一點(diǎn)，蘇寧作為擁有文化、娛樂(lè)、體育、商業(yè)地產(chǎn)等綜合性業(yè)務(wù)的大型企業(yè)，將開(kāi)店這種需要巨量資金投入的重資產(chǎn)項(xiàng)目，作為集團(tuán)資產(chǎn)保值的一種投資。相信也是蘇寧綜合考慮各種因素之后，作出的最務(wù)實(shí)、最穩(wěn)妥的方案。

蘇寧的未來(lái)，或許張近東在創(chuàng)吉尼斯世界紀(jì)錄的開(kāi)店速度中，找到了一個(gè)好辦法。