有很多非常老的品牌，花了幾十年甚至上百年的時間，做了個很高的勢能。然而最近這幾年，他們垮的非常快。取而代之的是很多兩年甚至半年打造品牌，火起來也不過用了一兩年時間，這是什么道理？

原來品牌其實是一個雕塑，有一個定位，品牌傳播立足一個idea ，所有媒體是圍繞這個idea進行傳播。

而現在的品牌卻變成一個活體了，它在跟消費者共建，在多方參與的情況下，已經有一個博弈的過程。我把這稱為協同創意。現在的品牌會留一些空間讓所參與的各方來做一些自己的東西。

阿里巴巴集團總參謀長曾鳴認為，品牌建設說白了就兩個價值，一個是身份的認同，一個是質量的保證。

身份的認同可以通過反復交易來形成。其實通過口碑等各種廣泛的傳播，越來越容易實現這個職能，品牌認同的價值因此更加凸現出來。

比如普通消費者跟網紅產生認同，這其實在品牌建設本質上是一個非常大的逆轉思維。這是一種社群經濟，社群不但有認同感，還有參與感、歸屬感，這種歸屬感帶來的品牌效益，比原來品牌單向傳播的時候要更有價值。這是現在品牌容易做起來的一個原因。

第二個原因是，原來的品牌建設跟產品和銷售，都分得很開。但現在由于渠道的直連，我們可以直接跟消費者緊密連接了，比如通過微信個人號，微信公眾號，qq等。也就是我們離用戶更近了。直接聽取用戶的反饋，無論是測新品，還是改良舊產品等等，產品可以如此快速的迭代，直接讓市場來檢驗產品的好壞。

比如像網紅這種與用戶的直接關系，他可以十個產品樣品扔出去，哪個產品好就再放量，放量不行我再快反。她的供應鏈是完全可以支持。

這是現在做品牌比以前條件更好的兩個原因。

而小企業想真正做好自己的品牌，作為最高決策人應該要反復問下自己，我們喜歡什么樣的人群，我們愿意跟他們用心打交道嗎？

當你決定下來了，那就好好走入他們的生活中去，跟著他們一起去體驗，去了解他們抱怨的東西，不喜歡的東西，他們的習慣。讓自己成為他們最知心的朋友，讓他們感覺到我們真的在為他量身定做，之后，跟著他們一起去把擁有共同特性的人群號召進入這個圈子里。

這就是我心中認為的品牌。沒有所謂高深的概念理論。

最后說下，為何做品牌要重視數據，因為品牌需要一種統一的，Hishop能夠代表海商自身形象的標準，而是把各種服務，管理量化，能夠統一，真正的落實好！