中國真正意義上的垂直鞋類B2C始于2007年，行業前后發展不過四年時間，歷經四年的風雨洗禮，有人站起來，也有人倒下去，互聯網浪潮風起云踴，時至今日，在市場運作能排上位的，闕指可數不過七八家。如下：

而早在今年4月底，艾瑞網對外公布的中國垂直鞋類B2C網站訪問排行榜中，主要也側重在這幾家網站上面。拍鞋網，樂淘網，好樂買，名鞋庫，酷運動，西街網，奧迅網，淘鞋網等，雖各有千秋，但從上述的榜單中，我們依然可以隱隱地看出一些端倪，用行語，就是企業的短板所在。

好樂買：供應鏈短板

好樂買，可以說是目前中國垂直鞋類B2C企業運營比較成功的一家。07上線，至今已成功吸引風投資本近6個億。2010年，好樂買銷售額達到2億，居垂直鞋類B2C行業之首，正處于高速發展階段。

而從鞋類B2C的SWOT分析圖表上看，卻不難發現：好樂買在引進合作品牌進程這塊相對緩慢。好樂買是鞋類B2C行業上線最早，然而時至今日，線上品牌僅為110個，相對拍鞋網的126個和樂淘網的182個，均存在一定距離，這與其現有的行業地位排名顯然不相符。新品牌入駐速度緩慢，品牌供應鏈短板問題日益突出，跟平臺現有的發展速度極不匹配，儼然成為制約其發展的一大障礙。加快產品供應鏈資源的整合，是好樂買接下來運營中必須要完善的一個重要環節。

樂淘網：策略短板

進入2011年，樂淘改變之前的運營策略，高舉高打，炒起了自家的潮鞋文化，聲言在年內，將潮鞋銷售額占總額的比重提升至30%。這個運營策略，在麥可看來，讓人揪心。為什么？

做為一家垂直類的B2C網站，線上品牌眾多，若此時只顧提升自家潮鞋銷量，對線上其它品牌勢必會造成打壓之勢，有失公平，也偏離了垂直類B2C模式的運營方向；另一方面，供應品牌商，在看不到平臺愿與品牌共生共榮的美好遠景前提下，很容易中止合作，封殺平臺，這對平臺將是“斷糧”之災。

樂淘如果不能很好地把控自有品牌和供應品牌商之間利害關系，對平臺的長遠發展是非常不利。魚和熊掌，能否兼得，樂淘真的要慎重而行。

拍鞋網：公關短板

對外公關一直是拍鞋網的弱項。拍鞋網2007年10月上線，是最早一批上線運營的鞋類B2C網站之一，僅次于同年8月上線的好樂買。截止2011年3月底，好樂買已完成三輪融資，進賬近6億人民幣。而拍鞋網的A輪融資尚在進行當中 。幾乎同時起步的網站，單從網站的內容質量和在線合作品牌等方面而言，拍鞋網一點不遜色于好樂買，甚至在口碑方面拍鞋網略勝一籌，但是在企業對外公關這塊,卻明顯滯后.甚至于要落后遲一年上線的樂淘和名鞋庫。

另一方面，在行業內，拍鞋網行事又過于低調，對外公關缺乏一位強勢的公眾人物。像好樂買有李樹斌，樂淘有畢勝，名鞋庫有韓步勇，西街有郭洪弛等，唯獨拍鞋網沒有。麥可認為，這是一種遺憾，也是一種資源的浪費。以拍鞋網現有的鞋類B2C行業第三的位置，完全需要去樹立和打造出這樣一位公眾人物，能代表拍鞋網，能通過個人的公眾魅力來展現拍鞋網的優勢和特點，反過來，借助“公眾人物知名效應”對企業又能起到宣傳和造勢的作用。

令人欣喜的是，拍鞋網CEO汪建聰帶領的核心團隊已經清楚地認識了這一點，拍鞋網在前三年完成網站大量的基礎性工作之后，步入2011年，已全面啟動對外公關工作，加強企業對外公關的宣傳力度，并且積極參加各大行業峰會，以一種全新開放的姿態展現在行業面前，大大提升了拍鞋網在行業內的知名度和影響力。據最新消息，拍鞋網的A輪融資談判正在進行中，提前送上一份祝福吧。

名鞋庫：產品短板

名鞋庫，產品定位以品牌過季商品或積壓尾貨為主，雖然價格上有折扣優勢，但產品缺乏更新，可銷售期偏短，庫存產品容易變成二度庫存，產品供應鏈可持續性差。從榜單中看，名鞋庫在線商品才1700款，供應品牌僅為40個，從側面可以看出其產品定位相對局限，若不加以拓寬，供應鏈一當斷裂，給企業將造成致命的打擊。

淘鞋網和酷運動；團隊短板

企業大多時候只能看到CEO一個人在戰斗，網站團隊不穩定，架構也不是很完善，綜合的運營能力欠佳，如果團隊這塊短板不能及時更正和修復的話，淘鞋網只靠涂榮標，酷運動僅憑朱啟動，網站是難以做大做強的。要知道，21世紀，不是個人英雄時代，企業成功更多是仰仗團隊力量，尤其是電子商務，更是如此。

小結

西街和奧迅，接觸的不多，這里暫且不表。這里淺淡的各家短板，純屬人個看法，絕無中傷之意，只期望中國鞋類B2C企業能越做越好，越來越強，早日飛出國門，走向世界。當前，中國鞋類B2C整體市場發展態勢良好，但規模還待進一步提高，內外兼修，認清平臺的自身短板所在，加以革新和改進，提升平臺綜合運營實力，做大做強，打造出更多優秀的中國電子商務企業。