電商行業的發展速度十分的快，在電商行業中有眾多的商業模式，小編最近比較關注于B2B2C模式的發展，于是總結了一些國內外B2B2C模式發展的情況與大家分享一下。

　　國外B2B2C平臺模式的發展現狀：

　　美國的AMAZON MARKETPLACE。AMAZON在先前推出的AUCTIONS和ZSHOPS的失敗經驗后，放棄了模仿EBAY的純C2C模式;在數年重新推出了的第三方賣家平臺，以企業商家為主的B模式，同時通過企業商家帶動個人賣家，與EBAY展開直接的激烈競爭，因此獲得了巨大成功。如今AMAZON MARKETPLACE的GMV相當于AMAZON自營銷售額的30%，預計今年會超過200萬企業商家，將創造超過100億美元的交易額。

　　日本的樂天平臺，上面有近4萬企業商家。今年將創造折合人民幣800億以上的交易額。韓國的GMARKET、AUCTION、SK、11ST等平臺，占據了韓國OPEN MAKRKET市場近90%的份額，今天將創造折合人民幣600億的交易額。

　　中國臺灣地區的PCHOME STORE商店街，上面有8000多企業商家，去年有接近4億人民幣的交易額。

　　國內B2B2C平臺模式的發展現狀：

　　淘寶商城：在淘寶集市的純C2C平臺模式的基礎上，非獨立構建起來的B2B2C淘寶商城。這相當于在集貿商販的市場里開了一家SHOPPING MALL，其優勢是瞬間擁有海量的成熟用戶和交易量，

　　通過先聚眾再分眾的各垂直品類衛星城的方式，逐步提升用戶體驗的服務能力;其劣勢是淘寶商家良莠不齊，用戶體驗的服務能力也參差不齊，加上用戶資源本身不優質，在價格競爭愈發激烈的同時，又推高了淘寶商家經營成本，很難想象絕大部分現有淘寶商家能如期達到淘寶商城的規劃需求。

　　當當店中店：與淘寶商城的B2B2C模式相似，所有入駐商家都需通過企業資質的審核，均為企業級商家。這比淘寶集市中的個人賣家，在綜合實力上已高出許多。其模式發展優劣勢也與淘寶商城類似，唯一不同關鍵不同點在于用戶來源與數量級，當當店中店的主要流量來源于當當網積累的純B2C用戶，這些較高品質的用戶資源對企業商家的發展較為有利，不會產生類似淘寶商城的過度價格競爭，由于當當網的歷史活躍用戶數量級整體小于淘寶網，因此企業商家也很難在短期內有長足的規模性井噴發展。

　　騰訊QQ商城：這是個目前只服務于騰訊QQ用戶的B2B2C平臺，入駐門檻只限于國內一、二線品牌商家可申請，并通過類似淘寶商城的網上授權代理的方式完成進駐，其目的在于依托海量的億萬級騰訊QQ的用戶資源，為其提供更優質的頂級品牌的產品信息，進而建立更高用戶體驗度的B2B2C平臺發展。只可惜騰訊QQ商城當前的品牌商家入駐較少，品牌商品信息的豐富度不夠等問題，把其限于兩難的局面，同時一味的依托騰訊QQ用戶資源來做B2B2C也一定程度上限制了其規模的井噴發展，所以騰訊QQ商城當前對整個電子商務行業的影響力還是較弱的。如騰訊QQ商城有能力盡快地優化這兩個限制發展的瓶頸，這個平臺的發展還是有很大潛力的，畢竟這是個用戶規模為王的電子商務時代，騰訊的幾億忠誠用戶無疑占據了天時地利的優勢。 京東開放平臺：這個平臺的招商對象為品牌商和有實力的實體零售經銷商。其優勢是京東本身擁有當前國內最大量的B2C優質用戶資源;同時在倉儲物流等方面，京東也確實為實體零售經銷商提供了更可行更適合國情的合作方式，其平臺的招商口號是吸引有實力的企業商家，以不傷害品牌的方式做B2B2C平臺項目。而事實上，京東已建成的后臺比價系統，就是為PK商品價格而服務的，況且在當前的國內電子商務環境里，單純的不PK商品價格也幾乎是行不通，只要只要涉及到商品價格PK，就或多或少會傷害到品牌。但劣勢是京東的用戶總規模仍與淘寶網相差甚遠。其用戶基數和交易量級仍不足以提高企業商家的合作誠意。

　　如今在電商行業中B2B2C模式越來越受到人們追捧，各大巨頭企業都有發展這一模式的趨勢。以上只是小編對于B2B2C模式的個人見解和建議，希望對大家有所幫助。推薦閱讀：b2b2c電子商務模式詳細介紹