網(wǎng)上開店是一種當下比較流量的網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)方式。那么，網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)你是否想過這些問題：什么時機合適？你做過市場調(diào)查嗎？你有自己的團隊嗎？你是否已經(jīng)有了推廣的思路和方法？   

    1.創(chuàng)業(yè)，就業(yè)。

    創(chuàng)業(yè)并不比就業(yè)“高尚”，只是兩種選擇而已，不必為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而應該選擇適合自己的路，自己想走的路。在一家好公司，同樣能實現(xiàn)自己的價值和夢想。創(chuàng)業(yè)更多的是一種情結(jié)和夢想，最好的狀態(tài)是忍不住了，一定得做了，這是最好的狀態(tài)。一定要熱愛自己所做的項目，而不是為了生計，或是虛榮。我覺得只有這樣在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者才能抵抗得了各種挫折，才能把企業(yè)做大，做好。創(chuàng)業(yè)途中會遇到各種想不到的困難，只有熱愛，才能堅持。

2.模式。

    模式不是全部，尤其是電商行業(yè)，不必過多的扯模式。坐在一起聊模式，不如坐在一起聊怎么賺錢。無論B2C，C2C，B2B,O2O還是其他的各種亂七八糟的模式，最終的目的都是賣貨，賣服務，賺錢。創(chuàng)業(yè)初期，怎么把錢安安穩(wěn)穩(wěn)地賺到口袋里才是正事。模式是“忽悠”投資商的，何況投資商最終看的還是你的項目有沒有前景，有沒有利可圖。

    3.資金

    很多該花錢的地方是創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前考慮不到的，資金一定要準備充足，留足備用金。沒有預估好創(chuàng)業(yè)期間需要的資金，是我第一次創(chuàng)業(yè)時，犯的最大錯誤，做到中途，競爭對手殺入的時候，發(fā)現(xiàn)口袋里的錢不夠了，然后瘋狂的找投資，為了把項目繼續(xù)做下去，妥協(xié)了很多投資商的“不合理”要求，最后還是因為雙方對項目發(fā)展方向的不同而讓項目死掉，算是判了“緩刑”，但最終項目還是死了。

    時刻盯著口袋里的錢，發(fā)現(xiàn)錢只能支撐公司運營三個月時已經(jīng)非常危險。提早找錢，到了沒錢的時候再找錢，已經(jīng)來不及了，人家看你要“死”的時候，會給你強加很多“不合理”的要求，因為瀕臨“死亡”的人最大的需求是繼續(xù)活下去，只是繼續(xù)活下去而已。這往往會為后期的解散結(jié)果埋下伏筆。

    4.品牌

    創(chuàng)業(yè)初期不需要把品牌掛在嘴上（大牛創(chuàng)業(yè)除外）。品牌的形成需要時間，需要磨。賣貨，賺錢，是我們最該考慮的問題，賣得貨多了，賺的錢多了，才能有實力去做品牌。但對做品牌的追求要深埋心底，并貫穿在產(chǎn)品中，想做高端品牌的，不要因為賣貨，而降低了產(chǎn)品的定位，后期轉(zhuǎn)型會出現(xiàn)很大的困難。這看似矛盾的說法，只能創(chuàng)業(yè)者自己去揣摩，去把握。

    5.創(chuàng)業(yè)時機

    我是大學休學創(chuàng)業(yè)的，現(xiàn)在還有人在問我后不后悔，雖然我不后悔當初的選擇，但感覺創(chuàng)業(yè)最好的時機還是在有一定的工作經(jīng)驗和人脈丶資源的時候再開始為好。第一次創(chuàng)業(yè)的時候，幾乎是摸著石頭過河。一路錯，一路調(diào)整方向。試錯成本太高，很多精力和資金都花在了試錯上。但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)身邊會有很多資源可以利用，包括政策丶渠道丶媒體，還有很多的朋友可以為自己指點指點。這些資源是在“創(chuàng)業(yè)”和“就業(yè)”時積累起來的。

    6.市場調(diào)查

    拍腦瓜的事情不能做，在創(chuàng)業(yè)前，得做市場調(diào)查，并且得深入做。很多時候，我們自認為沒人在做的項目，上網(wǎng)搜索會發(fā)現(xiàn)類似的項目早已有人在做；即使如果沒有人在做，也要分析為什么沒有人在做，是別人沒想到，還是別人不想做。如果是別人沒想到，考慮清楚如何增加進入壁壘，如何快速搶占市場，如果一個項目沒人做，而這又是一個好項目，做這些項目的大部分創(chuàng)業(yè)者會是一個試驗品，會有很多人虎視眈眈地盯著你的項目，一旦時機成熟，競爭者會迅速插入。所以，一定要考慮好如何增加壁壘，如何應對強勢競爭對手。