就服裝行業(yè)來說， 電子商務的細分化趨勢表現(xiàn)的相當明顯。目前，越來越多的服裝企業(yè)試水電子商務，通過商城系統(tǒng)自建電子商務平臺或是業(yè)務外包的方式去拓展網(wǎng)絡渠道，成為電子商務大環(huán)境中一道亮麗的風景線。顯然這些企業(yè)的選擇是正確的，率先引入電子商務的商家已經(jīng)嘗到了甜頭：日本著名服裝品牌優(yōu)衣庫運營網(wǎng)店11天的銷售額就等于三年實體店銷售總額；銷售冠軍李寧官方網(wǎng)店每天的銷售額都在10萬元以上，可以說高于很多實體專賣店。

　　取得這樣的業(yè)績不難理解，在傳統(tǒng)經(jīng)營模式越發(fā)呈現(xiàn)疲態(tài)的情況下，電子商務無疑成為服裝企業(yè)的明智之選。和其他商品不同，服裝可謂是中國居民消費品中最重要一類產品，根據(jù)淘寶等C2C網(wǎng)站的統(tǒng)計，服裝在網(wǎng)購商品中占據(jù)數(shù)一數(shù)二的位置。服裝在彰顯其重要的消費品屬性的同時，也側面印證了其網(wǎng)上市場的巨大，有數(shù)據(jù)顯示，2009年，中國服裝網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模大約300億元，同比增長約80%，估計2010年相比2009年將有更大幅度的增長，對服裝企業(yè)而言，網(wǎng)絡市場無疑是塊巨大的蛋糕。

　　不過絕大多數(shù)的服裝企業(yè)還是太過傳統(tǒng)或保守，到目前為止，真正懂互聯(lián)網(wǎng)、懂電子商務的并不多。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？以成都為例，在80到90年代，以荷花池為代表的批發(fā)市場開始興起，很多人到此地來淘金，他們的經(jīng)營模式無非是簡單的進貨、賣貨，這種經(jīng)營模式讓很多從事服裝行業(yè)的商人可謂是賺得盆滿缽滿。然而，進入21世紀，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的興起，這些傳統(tǒng)的經(jīng)營模式開始遭受巨大的沖擊，但是基于這些商人對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的依賴，他們并不愿意大刀闊斧的改革，或者放棄輕車熟路的模式。其實也不能怪這些服裝廠商或者經(jīng)銷商，畢竟這部分創(chuàng)業(yè)者大多還是60年代70年代的人，互聯(lián)網(wǎng)和電子商務對他們而言，顯得有些“深奧”，或者說“技術含量”過高，對很多人而言，他們會以“玩不轉”來回絕電子商務。

　　這些服裝廠商大部分并沒有開辟電子商務渠道，但是我們還是可以在網(wǎng)上購買衣服，因為像一些經(jīng)銷商，或是個體戶，他們懂電子商務，他們可以在淘寶上開店，或是借助商城系統(tǒng)自建獨立網(wǎng)店。在過去，這些經(jīng)銷商和個體戶通過電子商務銷售了大量的服裝產品，賺取了不菲的利潤。對于很多服裝廠商而言，為什么自己嘗試做電子商務業(yè)務去擴大利潤呢？

　　而且，如今的電子商務并不像他們想象的那么難，剛才提到很多企業(yè)通過業(yè)務外包的方式試水電子商務，其實毫無必要，外包不利于自己掌控產品和資源，而且也會帶來額外的成本。相反，時下很多產品已經(jīng)可以讓這些商家輕松自如的開辟自己的服裝電子商務平臺。

　　為什么這么說？來看看電子商務的特征，他無非就包含了商品信息展示、然后用戶瀏覽查詢、選擇下單、網(wǎng)上支付、坐等收貨等流程。這些流程在Hishop商城系統(tǒng)這類產品中已經(jīng)用非常“傻瓜化”的方式予以實現(xiàn)，使用起來毫不費勁兒。

　　作為國內最大的電子商務軟件及服務提供商之一。Hishop認為，電子商務是一個綜合的體系，而一個成熟的電子商務平臺，應該擁有合適的業(yè)務策略能力、優(yōu)秀的用戶體驗能力、強力的產品和供應鏈管理能力、更高的運營管理能力、杰出的用戶獲得與留住能力等等。同時，電子商務也不應該有過于復雜的操作，盡量簡化，讓任何人可以輕松上手，只有這樣才能更快的拓展電子商務業(yè)務。為此，ShopEx 不斷完善自己的系統(tǒng)，使功能更齊全，操作能便捷，同時還新推出專注分銷的產品“易分銷”。以方便客戶搭建屬于自己的電子商務平臺，幫助客戶處理銷售中的業(yè)務問題，為他們提供運營層面的經(jīng)驗和思路，同時降低他們的運營成本和運營風險。

　　顯然在Hisho看來，電子商務不僅僅是一個助手，同時還要為商家提供運營思路，起到參謀和智囊的作用。這樣的電子商務產品對墨守成規(guī)的服裝企業(yè)而言無異于如魚得水，或者說，將他們從事電子商務的成本降到了最低，同時效率和效果達到了最佳的程度。而對服裝企業(yè)而言，他們擁有豐富的傳統(tǒng)運營的經(jīng)驗，他們所需要做的，是將這些經(jīng)驗移植到電子商務上，剛才提到，Hishop已經(jīng)提供了完善的電子商務解決方案，對于大型的服裝企業(yè)而言，拓展電子商務將變得易如反掌。他們需要在建立好電子商務平臺的基礎上，加大人力資源投入和業(yè)務部署，通過電子商務走出一條嶄新的道路，甚至不排除創(chuàng)造一個新的網(wǎng)絡品牌。而對于中小型服裝企業(yè)，他們也可以通過電子商務去拓展市場和客戶，雖然不一定能形成新的品牌，但也一定可以收獲不菲的利潤。

　　隨著服裝電子商務“漸入佳境”，他們會逐漸習慣于這種新興的經(jīng)營模式，而對傳統(tǒng)落后的經(jīng)營模式開始摒棄，在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，尋求這種轉型對他們而言，已經(jīng)是迫在眉睫。