HiShop最新消息，當前做的比較好的o2o生鮮電商平臺盒馬生鮮CEO侯毅在上海進行溝通的時候，對盒馬生鮮超市如何看待永輝超市網上商城進行了闡述。

　　一、永輝更偏向合伙人的制度，盒馬這邊不太一樣，有沒有比較過這兩種思路上面誰更高一籌?

　　侯毅：我曾經跟團隊開會，我認為線下零售業最值得我們學習的是永輝。第一個它的生鮮的直采能力和生鮮的供應鏈。第二永輝的商品研發能力在全世界構建，到今天我們跟它還是有距離的，我們會好學習，愿意彌補我們的不足。永輝與我們相比最大的不足是互聯網技術，它的云超現在做了APP，快速在永輝的店布局，它也希望趕超我們，我們認為在零售業擴展過程中最大的競爭對手是永輝。

　　合伙人制度，如果沒有互聯網今天的新零售，我認為合伙人制度是很完美的制度，因為有效的解決了門店的自主管理自主經營的問題，利益和合伙人綁定，所以這兩年對永輝的利潤上升，扁平化管理得到了極大的提升。

　　今天來看，它最大的弱點它是一個完全的經營責任的主體和經營利益的主體。當互聯網這些野蠻人下來的時候，當互聯網這些企業來了以后，它能不能形成整體的競爭能力和互聯網企業競爭，這個就要打一個問號。

　　二、在供應鏈方面，盒馬是學習永輝的，還是參考它做出更好的設置?

　　侯毅：永輝供應鏈的核心是消除了所有的中間環節，消除了大賣場的中間環節，消除了很多原來傳統零售業很多灰色的環節，把這些環節全部銷售完了以后給一個裸價。以后達到市場競爭，今天也是永輝這個裸價走到全中國的所有零售也都很不容易，我認為這是它的核心競爭能力。

　　對盒馬來講我們也是追求裸價制度，所以今天盒馬全部都是買手制，商品全部是我們找來的，不是供應商送來的。盒馬有很大的直采團隊在全世界全中國直采，我們的價格可以和菜場進行競爭，我們日日鮮系列的豬肉、蔬菜等產品價格比傳統菜市場還便宜10%以上。這個我認為是零售業的本質。

　　目前很多的o2o生鮮電商平臺，做的比較好的確實不多，并且其O2O商城系統做得好的就更少了。