HiShop最新報(bào)道，短租愛外出旅游的朋友應(yīng)該對(duì)這個(gè)名詞都不會(huì)陌生，短租發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)可以說被大家普遍接受了接下來我們就來分析一下國內(nèi)短租市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。

　　2011年，房屋共享傳入中國，途家、小豬、螞蟻、木鳥短租等平臺(tái)相繼成立;2016年8月，滴滴宣布正式并購優(yōu)步中國，成為共享出行領(lǐng)域率先脫穎而出的巨頭;2016年的共享單車熱潮延續(xù)到2017年，摩拜和ofo二分天下;緊接著是“只有你想不到，沒有不能共享的”各種共享產(chǎn)品相繼出現(xiàn)，共享充電寶、共享雨傘、共享KTV等還算是能理解，居然共享馬扎、共享衛(wèi)生巾、共享紙巾甚至共享女友層出不窮，真是讓人大跌眼鏡。

　　以上這些只能說明，共享經(jīng)濟(jì)的熱度超乎想象。可細(xì)細(xì)研究不難發(fā)現(xiàn)，真正的需求共享和長遠(yuǎn)共享，似乎只剩共享房屋和共享出行(包括共享單車和滴滴出行)。滴滴出行改善城市出行現(xiàn)狀，養(yǎng)成用戶新出行習(xí)慣;共享單車真正解決用戶出行最后三公里的問題;房屋共享，隨著旅游消費(fèi)升級(jí)以及民宿本身質(zhì)量的提升，也正成為更多用戶出行住宿首選。

　　以史為鏡，可以知興衰。那么，短租未來會(huì)發(fā)展到何種地步，這還要先從短租的歷史講起。

　　短租的發(fā)家史：Airbnb的2人3床墊開啟短租之門

　　短租的鼻祖是來自美國的Airbnb，舊金山的2個(gè)付不起房租的哥們，出租他們的3個(gè)充氣床墊，共收入240美元，后發(fā)現(xiàn)這是個(gè)不錯(cuò)的生意，然后尋找合伙人，將賣麥片賺的3W美元作為啟動(dòng)資金之后不斷擴(kuò)大規(guī)模，終成估值310億美元的短租巨頭。

　　2011年末2012年初，共享房屋傳入中國，國內(nèi)誕生了第一家短租平臺(tái)，此后，新的短租平臺(tái)相繼成立。直到五年后的今天，Airbnb大舉進(jìn)入中國，改名愛彼迎迎合國人需求和習(xí)慣。而途家、小豬、螞蟻、住百家、木鳥短租等國內(nèi)短租平臺(tái)亦紛紛登臺(tái)唱戲，中國的短租事業(yè)蒸蒸日上。各平臺(tái)房源數(shù)量從0到現(xiàn)在的幾十萬套，房東和房客數(shù)量從0到現(xiàn)在的百萬級(jí)，用戶對(duì)短租的接受度和忠誠度與日俱增，整個(gè)短租行業(yè)也在穩(wěn)步向前發(fā)展。

　　三維度解讀國內(nèi)短租市場(chǎng)格局

　　近幾年，國內(nèi)短租的發(fā)展有目共睹。接下來，筆者將從三個(gè)維度分析國內(nèi)短租市場(chǎng)的格局。

　　一維角度：民宿和酒店之爭

　　作為共享經(jīng)濟(jì)的重要領(lǐng)域，民宿經(jīng)過教育市場(chǎng)和用戶培育，高頻用戶正在養(yǎng)成，用戶的忠誠度也日趨顯現(xiàn)。

　　據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的最新短租行業(yè)報(bào)告顯示，超六成用戶對(duì)短租的印象不錯(cuò)。究其原因，跟民宿本身的優(yōu)勢(shì)分不開，隨著旅游消費(fèi)升級(jí)，用戶對(duì)住宿提出了更高要求。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，多人多天出游群體，看重房間洗衣、做飯的設(shè)施和功能，年輕群體更看重裝修風(fēng)格是否符合個(gè)人喜好，個(gè)性化、多元化的民宿，加之高性價(jià)比、高覆蓋率等優(yōu)勢(shì)，成為酒店強(qiáng)有力的對(duì)手。

　　當(dāng)然，酒店也有其自身優(yōu)勢(shì)，例如衛(wèi)生和安全更放心。時(shí)代大潮之下，酒店也在做出改革，向中端市場(chǎng)傾斜，適當(dāng)改變房型和裝修以吸引新用戶群體。未來市場(chǎng)仍然需酒店和民宿互相補(bǔ)充，共同促進(jìn)在線短租的向前發(fā)展。

　　二維角度：民宿平臺(tái)之爭

　　民宿這塊“香餑餑”不斷吸引新平臺(tái)加入分羹，國內(nèi)各短租平臺(tái)之間的競爭也日趨激烈。經(jīng)過五年左右的沉淀，國內(nèi)三大短租平臺(tái)格局已定。民宿平臺(tái)之間的競爭，重點(diǎn)就是差異化。以三大短租平臺(tái)為例，Airbnb作為外來“和尚”，因?yàn)檎Z種差異，主要針對(duì)有中國境內(nèi)住宿需求的國外用戶;途家，從主推的斯維登品牌來看，酒店式公寓才是其主打產(chǎn)品;木鳥短租，房源多以民居為主，目標(biāo)客群為家庭游用戶;住百家則緊盯國人出境旅游度假的需求。

　　除了差異化，各平臺(tái)爭奪用戶的最好辦法就是增加平臺(tái)房源數(shù)量及城市覆蓋率，增加平臺(tái)房源基數(shù)的同時(shí)，保證房源分布在各個(gè)城市無死角。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，Airbnb的房源數(shù)量最多，但大部分為海外房源，國內(nèi)僅有8萬套，不足總房源的1/40。途家，新消息宣布其目重點(diǎn)放在拓展海外業(yè)務(wù)，發(fā)力日本市場(chǎng)。木鳥短租國內(nèi)房源數(shù)量占比大，其發(fā)展重點(diǎn)在國內(nèi)市場(chǎng)。

　　三維角度：平臺(tái)與自身發(fā)展瓶頸之爭

　　短租平臺(tái)成立以來，發(fā)展之路不免經(jīng)歷諸多坎坷。五年的成長，短租行業(yè)痛點(diǎn)依然是安全和衛(wèi)生問題，尤其是最近Airbnb用戶爆出入住臺(tái)灣民宿被房東安裝針孔攝影事件，對(duì)短租平臺(tái)和用戶體驗(yàn)均帶來一定沖擊。平臺(tái)欲打破自身發(fā)展的瓶頸，需從用戶體驗(yàn)下手，改革和創(chuàng)新迫在眉睫。

　　用戶體驗(yàn)對(duì)短租平臺(tái)顯得尤為重要，保證好的用戶體驗(yàn)，才能吸引用戶，增加用戶黏性和品牌忠誠度。在這一點(diǎn)上，短租平臺(tái)仍需繼續(xù)努力。

　　未來短租將是旅游業(yè)新靶點(diǎn)：重體驗(yàn)+智能化

　　旅游消費(fèi)升級(jí)之下的短租，隱性市場(chǎng)變現(xiàn)行市場(chǎng)，并且短租市場(chǎng)需求確定，未來或?qū)⒊蔀槁糜螛I(yè)的新突破口。

　　1、實(shí)現(xiàn)住宿場(chǎng)景回歸。隨著短租行業(yè)發(fā)展，房間設(shè)備齊全，房源整體質(zhì)量提升，真正實(shí)現(xiàn)住宿場(chǎng)景回歸，讓用戶在民宿里找到居家的感覺，這是民宿的最高追求。

　　2、細(xì)化垂直領(lǐng)域。旅游業(yè)的垂直領(lǐng)域，食住行游娛購，除了住宿以外，上下游產(chǎn)業(yè)鏈也是短租下一步發(fā)展的重點(diǎn)，未來或?qū)⒎繓|打造成線下旅游產(chǎn)業(yè)入口，普及房東服務(wù)，擴(kuò)大房東服務(wù)的范圍。

　　3、智能家居普及為用戶帶來更好入住體驗(yàn)。智能門鎖的出現(xiàn)，造福短租房東和房客。隨著智能家居的入戶，未來全屋智能在短租民宿的經(jīng)營中，在帶給用戶更多便利舒適之后，將提升入住體驗(yàn)，助力民宿發(fā)展。

　　短租在國內(nèi)已經(jīng)走過了5個(gè)年頭，其發(fā)展主要集中在一二線城市及主要的旅游城市;未來5年，民宿發(fā)展的重點(diǎn)或?qū)⑥D(zhuǎn)移到三四線城市甚至鄉(xiāng)村，開發(fā)當(dāng)?shù)芈糜蔚认嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)，借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)閑置房屋資源的優(yōu)化配置。短租未來在科技的加持之下，將用戶體驗(yàn)做到極致，刷新旅游業(yè)相關(guān)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，將短租發(fā)展繼續(xù)向前推進(jìn)