一線市場走高的房價，各大品牌巨頭搶占頭牌市場，讓不少中小型便利店開始了下沉市場的布局，來提升自身的發(fā)展空間，那么便利店下沉市場應(yīng)該如何發(fā)展經(jīng)營呢?

　　便利店下沉市場發(fā)展空間有多大

　　根據(jù)CCFA《中國城市便利店發(fā)展指數(shù)報告》 計算出各城市的便利店發(fā)展指數(shù)，其中廈門、太原、東莞、長沙、北京居前五。36個城市中，有55.6%的便利店增長率超過10%，其中，西安市的便利店增長領(lǐng)先全國，增長率達到了24.6%，北京和廈門、大連、蘭州、哈爾濱同比去年有所下滑。就行業(yè)整體趨勢來看，便利店發(fā)展出現(xiàn)市場下沉趨勢，二、三線城市發(fā)展空間較大。

　　事實上，全國范圍內(nèi)都在出臺政策大力支持便利店發(fā)展。時今年，商務(wù)部等13部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推動品牌連鎖便利店加快發(fā)展的指導(dǎo)意見》，其中的18項政策措施明確并細化了如何優(yōu)化便利店營商環(huán)境，推動便利店品牌化、連鎖化、智能化發(fā)展。

　　有了政府政策的支撐，也就刺激品牌便利店下沉，帶動二三線城市便利店發(fā)展，引入新品牌形成鯰魚效應(yīng)，刺激二三線城市商業(yè)進步，通過新建、加盟、改造，全面提升便利店品牌化，連鎖化發(fā)展。

　　便利店下沉市場將如何發(fā)展經(jīng)營

　　既如此，那么中小型連鎖便利店應(yīng)該如何經(jīng)營發(fā)展呢?

　　1.開展24小時便利店業(yè)務(wù)

　　開一個便利店的目的就是便民，利民，并不是因為二三線城市作息規(guī)律，沒有必要開展24小時營業(yè)，所以提高24小時營業(yè)便利店的比例是提升城市居民服務(wù)的有效途徑。

　　2.建立標準化的管理體系

　　如今是新零售主導(dǎo)的時代，便利店經(jīng)營不再是解決顧客基本的商品售賣問題，還應(yīng)該體現(xiàn)在以消費者需求為中心的商品服務(wù)上，所以連鎖便利店應(yīng)該通過建立標準化的管理體系，讓“采購不單是采，運營不單是賣”這一理念融會貫通，形成采購運營一條心，在商品結(jié)構(gòu)和差異化經(jīng)營下功夫，研究出二三線城市爆款商品方法論，將爆品思維進行到底。

　　3.數(shù)字化經(jīng)營是必經(jīng)趨勢

　　數(shù)字化將成為便利店提升管理水平與營運效率的必由之路。下沉之路更要格外重視數(shù)字化經(jīng)營， 這也是未來便利店的發(fā)展趨勢，通過新零售技術(shù)迭代升級，驅(qū)動圍繞人、貨、場的價值鏈重塑，實現(xiàn)個性化營銷。

　　4.社區(qū)便利店為主要經(jīng)營模式

　　最后，如今流量越來越貴的時代，在經(jīng)營便利店初期就要開始搭建私域流量，對于便利店經(jīng)營來說，可以以社區(qū)為中心進行輻射，用戶三公里以內(nèi)進行便利店覆蓋，開展社區(qū)社區(qū)便利店，打造社交流量。

　　以上就是這篇便利店下沉市場將如何發(fā)展經(jīng)營的內(nèi)容，友數(shù)連鎖便利店管理系統(tǒng)專注于為傳統(tǒng)便利店提供門店一體化管理，幫助門店實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，提升店鋪運營效率和效益，了解產(chǎn)品更多注冊獲取更多免費體驗機會。