開一家實體店，商品配送是非常重要的環節，而針對實體店配送來說，一個是門店自建配送中心，二個是直接與商品的經銷商或者供應商進行直接合作，由他們直接配送到門店，下面小編具體為大家介紹實體店的配送方案。

　　實體店配送方案

　　1.獨立配送中心。

　　實體店擁有自己獨立的配送中心，廠家或經銷商根據門店訂單數量。統一將貨物送往配送中心，有配送中心進行分揀和配送。

　　優點：一次性配送量大，由專門人員和車輛(市內通行)來進行配送。可以節省廠家和經銷商在配送精力和時間。

　　缺點：有周期性限制。送貨時間由配送中心來固定日。如：遇見團購訂單有一定困難。此外，會對統一配送廠家和經銷根據配送金額，收取一定比例配送費用。此費用一定高于自己配送成本。

　　2 .廠家或經銷商自己配送。

　　廠家和經銷商根據自己的車輛和人員，網點銷售來自己進行配送。

　　優點：靈活，費用較低?？梢愿鶕暧唵?，來制定自己的配送計劃。

　　缺點：城市交通限制，大型貨車無法在市中心行駛。經銷商和廠家只能安排小型面包車配送，配送量較小。而且要有充分計劃性，對門店配送線路，門店周期要貨量要有充分預計。合理安排自己的計劃。

　　實體店配送方式其實可以根據企業和經銷商自身實際情況來選擇。產品周轉快;品類多;動銷快，單品訂單額大;大型品牌企業和實力雄厚，代理品牌較多經銷商，可以選擇配送中心方式。相反對于配送品類少;品牌少，單品數量不多的可以選著自己配送。

　　實體店配送注意事項

　　當下，門店通過自建配送中心來更好地管理商品庫存，提升商品的流通速度，是非常普遍的，那么針對自營配送，實體店有哪些注意事項：

　　1.測算好門店銷售數量：理貨員對于所要拜訪門店，根據門店類別。測算每周各品類銷售額，周品牌銷售額;周SKU銷售金額。預測下周實際要貨量。并根據自己配送車輛裝載量和線路。來制定自己所管轄門店的要貨量。此項工作，要求配送人員(司機)將門店要貨量和線路緊密結合避免走“冤枉路”。

　　2.制定科學合理的配送線路圖;配送人員一定要根據門店位置，來合理安排自己路線?？张芎妥?ldquo;冤枉路”將會增加配送成本。理貨員要對不同門店類周銷售額進行預算。A、B類門店可以按每周配送一次，C、D類門店可以按半月配送一次。根據要貨周期不同，來制定自己的配送路線。

　　3.充分做好準備工作：A 送貨前根據每家門店要貨順序進行擺放產品，貨線路將首先送貨門店的產品放在車廂尾部，將最后送貨門店的貨放在車廂前部。B明確分工,避免因為分工不明確遺漏工作內容。C 每次到貨日，理貨員在店內做好收貨準備工作。如：在店內倉庫預留位置，通知店內收貨負責人等。及時將當天配送到門店產品進行驗收和上架。協助配送人員進行現場收貨，以防收貨過程出現異常問題耽誤時間。

　　以上就是這篇實體店配送方案，總之實體店配送能夠對門店整體起著決定性作用，在友數連鎖門店管理系統里，進銷存管理系統就一一體現，通過庫存預警，實時銷售報表統計，讓實體門店可以隨時了解商品的狀態，從而及時進行商品調撥，避免商品出現積壓等情況，最終提升高周轉率控制損耗。了解產品更多登錄獲取免費體驗機會。