越來越多的連鎖店開始通過加盟模式來拓展市場，但是加盟市場行業混亂，各個加盟商常常素質不一，所以連鎖加盟店應該怎么運營提高核心競爭力呢?

加盟連鎖運營模式

　　1.打造商品力

　　連鎖加盟店需要清楚一個道理，那就是商品思維，如果店鋪是滿足顧客購買商品，也就是說連鎖加盟店是購買商品的場所，必須遵循廉價思維，因為百貨渠道，超市賣場渠道，線上渠道，微商渠道，零售渠道，顧客購買商品非常便捷，可謂觸手可及也。

　　如果顧客購買渠道非常廣泛，連鎖加盟店還堅持自己的高毛利，這與商道不符合也與當前的大勢背道而馳，連鎖加盟店當然缺乏客源當然沒有人進店。

　　2.提升商品體驗力

　　體驗也絕非店鋪的靈丹妙藥，但是體驗可以提升業績及客單價格，很多觀點認為，連鎖加盟店必須走體驗之路，雖然方式非常土非常笨拙，但也是非常有效的方法，所謂體驗就是讓顧客感知商品，試用商品感受商品的功用及品質，體驗模式為歸零模式，如果不做體驗業績就沒有保證，因為體驗的時間為30分鐘左右，有足夠的時間交流促成可提高成交率。

　　當前很多店鋪引進體驗模式，例如體驗臺體驗區級體驗設備等，當然體驗在一定程度上緩解了連鎖加盟店的生存壓力。因為體驗模式容易提高客單價，雖然單位時間不能復位更多的顧客，但是可以提高成交率及成交單價，所以體驗模式對于連鎖加盟店業績提升起到積極作用。

　　但凡需要體驗的商品，都是新商品新品牌及新品類，需要體驗的商品缺乏消費沉淀及終端沉淀，如果不強化持續做體驗，店鋪的業績依然不穩定，連鎖加盟店需要一種能夠長期穩定，持續連鎖加盟店業績的模式及方法。

　　3.提升單店特色吸引力

　　人氣就是財氣流量就是流水，流水就是營業額，連鎖加盟店的核心力量是顧客群體數量，如果一個連鎖加盟店每天進店數量為100人，如果每天店鋪的進店的數量為300人，當然如果連鎖加盟店每天進店數量為500人，可以測算一下三個連鎖加盟店的營業額差距很大，業績差距和利潤增長可見一斑，三個連鎖加盟店的營業額不一樣，利潤不一樣當然連鎖加盟店競爭力也差距巨大。

　　連鎖加盟店每天進店的顧客數量，決定連鎖加盟店在當地的影響力及競爭優勢，同時決定連鎖加盟店在當地的知名度及顧客信賴美譽度等，也就說，連鎖加盟店的知名度決定顧客的數量，顧客的數量決定每天的顧客流量，顧客的流量決定連鎖加盟店每天的營業額，每天的營業額決定連鎖加盟店的盈利能力，這就是連鎖加盟店的良性循環的標準。

　　當前顧客不進店，是因為銷售渠道多并且豐富，顧客在獲取商品方面有多種方法們多種渠道及多種來源因素影響。

　　打造連鎖加盟店知名度美譽度及影響力指數，依然是吸引顧客進店的法寶，如果對連鎖加盟店一無所知，甚至連鎖加盟店周圍的人都不知道店鋪，想要生意火爆要賺大錢，只有依靠奇跡出現了。

　　4.做好品質服務

　　只有服務型的商品可以保證利潤，如果連鎖加盟店沒有服務型的商品，卻想高利潤高業績顧客有穩定，這簡直異想天開癡人說夢，服務也有瓶頸，就是離開人離開服務就會馬上停止，因為服務對于人對于服務技術及水平高度依賴，服務時一把雙刃劍需要謹慎對待。

　　不需要服務的商品為大眾化泛泛商品，這樣的商品漫天飛舞，還想要賺大錢不可能的，體驗型的商品非名牌，僅僅為新品和小品，不能做出大業績，也不能保證連鎖加盟店的客流，也不能保證連鎖加盟店的基業長青。

　　服務型商品，多需要儀器和手法，依托商品載體，儀器輔助，手法提升三要素達到顧客的期望，通過持續性的服務留住顧客，能夠接受服務的顧客群體多為少數群體，這些群體消費能力比較器，但是因為數量太少優勢特定的群體，為少數幾小眾群體，服務依然不能解決連鎖加盟店持續發展的問題。

　　5.私域流量的持續維護

　　連鎖加盟店需要轉變思路，之前的會員管理，會員日模式，會員禮品模式，會員生日禮物模式，會員專享模式等，都不能起到決定性作用，對會員也失去了吸引力。

　　新零售發展階段，連鎖加盟店把顧客群體進行二元劃分，分為顧客和會員，對于顧客要把每天的流量做大，為顧客提供最質優價廉的商品服務，吸引顧客長期留在連鎖加盟店，為會員提供個性化的服務，除商品服務，體驗服務，及售后服務的基礎上，為會員提供私人需求的服務，即為個性化的服務，讓會員感覺到便利的尊重。

　　以上就是這篇，連鎖加盟店如果能夠把這五點模式經營好，即可保證業績保障利潤，服務水平及服務模式不斷優化，不斷滿足會員高層次的需求，會員穩定服務升級可單保證利潤提升。

　　友數連鎖店管理系統，專為連鎖店設計門店一站式管理方案，系統支持會員營銷，門店收銀管理，進銷存管理等功能，幫助商家更加集中化管理連鎖加盟店，提升整體店鋪的利潤收入。

　　相關推薦：

　　加盟商管理系統軟件有什么用