說到數字化零售門店，一定會想到天虹超市，天虹在近年來對新零售門店的部署，數字化零售的轉型中，實現旗下連鎖門店的業績增長，下面小編就為大家整理這篇天虹數字化零售門店的轉型策略與方案內容。

　　天虹數字化零售門店的轉型策略與方案

　　天虹譚曉華在近日的演講中表示，在數字化道路上自己也才剛剛上路，復蘇不是原地醒來，而是要通過進化，涅槃重生，去打造一個線上線下一體化的、數字化的全新的價值平臺。數字化是個系統工程，找到適合自己的才最重要。

　　下面就是天虹具體的數字化轉型策略：

　　用一套兼顧多方利益的成熟數字化工具為品牌去賦能，重構平臺價值。

　　160+項功能免費提供給品牌商，堅信只有成就了品牌，成就了伙伴，才有可能成就自己。只有工具用的舒服，品牌能夠創造價值，能夠做消費增量，才有可能去分得應分的利益。也是通過這個過程，一直在審視和重構平臺價值，重塑購物中心和百貨的平臺價值。

　　最低的成本的數字化工具盤活品牌的實體存量資源，創造新增量、新價值。

　　在實體的商業生態里面，除了零售商，渠道商，還有代理商，還有各種各樣的店鋪的經營人員，其實是一個非常復雜的利益共同體。我們做的數字化解決工具，一定是要兼顧多方的利益共同體，還有非常復雜的分銷和分賬的模式。

　　不是搶人，而是以人為本“經營人”。

　　私域一定不代表是私有，不是說私域了，你就一定是自己私有，也不是說你有了私域你就一勞永逸了，要將真正的流量變成可以留下來的容量。我們每天去制作新互動，精細化運營才能帶來持續的轉化。

　　生態私域打法，盛放在寒冬中的玫瑰。

　　賣出去不代表體驗好，今天賣的好也不代表可持續賣得好，要可持續的、有深度的連接關系，賣出去真的只是開始。

　　構建百購數字化的軟實力。

　　先進的生產力，要有先進的生產關系來匹配。天貓、京東能走到今天這個位置，是因為他們在這個領域有專業的積累，也有專業的能力，我們想要線上發展的時候，需要能夠有敬畏心去學習，修煉全鏈路經營的基本模式和軟實力。

　　友數新零售系統，專注于為傳統零售提供新零售解決方案，幫助線下門店實現線上線下融合，實現智慧零售!