711便利店在貨源進貨上有著優于其他連鎖便利店的特色，他們以消費者為需求進行商品進貨，真正做到了新零售下的貨找人模式，下面小編就為大家整理關于711便利店的貨源進貨的經驗。

　　711便利店的貨源進貨經驗

　　1.結合商品銷售情況進行商品進貨配比

　　首先711便利店的訂貨全部由店鋪來操作，總部統一負責談判和結算。因為店鋪最了解顧客，和自己的情況，根據店鋪的銷售數據來自主訂貨。

　　具體表現為，便利店掌握具體商品銷售的數據，來了解暢銷品和滯銷品。然后在訂貨時，會選擇少訂滯銷商品，多訂暢銷商品。出現滯銷商品，會由店鋪自行處理，比如降價銷售。

　　2.減少中間商運輸，由供應商送到店鋪

　　另外，711便利店不像傳統便利店一樣，由總部購買商品送到各個門店，而是直接由供應商送到店鋪，減少中間商運輸，大大減少了商品在運輸過程中不必要的時間，提升了配送效率。

　　3.精準的商品管理優勢

　　最后，711便利店在貨源進貨上海體現在精準化的管理上，7-11強調商品的經營能力，以買斷商品的方式，進行精準的商品管理，自己承擔風險，通過買斷有效拉低商品的價格，通過供應鏈的優化來提升毛利。

　　對經營本質嚴謹務實的思考，也是7-11之所以成功的另一個方面。比如7-11強調商品的經營能力，以買斷商品的方式，進行精準的商品管理，自己承擔風險，通過買斷有效拉低商品的價格，通過供應鏈的優化來提升毛利。

　　比如為了讓每家店鋪能夠有高效商品的周轉，7-11全部由最了解銷售狀況的店鋪直接訂貨，而非由總部統一訂貨，從而避免了總部把庫存積壓的商品推給店鋪等。

　　以上就是這篇711便利店的貨源進貨的管理經驗，友數連鎖便利店管理系統，支持前置倉功能，顧客可直接下單，然后直接由倉庫發到顧客手里，為消費者提供快捷的配送服務，同時系統基于新零售系統技術，為商家更好地了解商品銷售情況，更加靈活地進行門店之間的調撥，提升商品的周轉效率。了解更多產品，可以與客服獲取詳細資料體驗!