超市發作為一家連鎖超市，在新零售轉型路上發生了四次改變，今日超市發雙榆樹店完成了第四次升級改造，再次蛻變。那么具體都有哪些改變內容呢?

　　超市發第四次新零售轉型

　　《聯商網》對超市發雙榆樹店其進行了實地探訪。

　　1.不閉店調改

　　不閉店調改，就是從外裝重投入轉向商品調整輕投入，在優化品類結構的同時，調整賣場布局，以全新形象適應新消費環境，為周邊社區服務創造新的價值。

　　2.商品品類的優化調整

　　經營品類上，門店縮減了1000余種品類的商品，生鮮果菜經營面積擴大了30%。值得注意的是，品類調整后，雙榆樹店預計商品汰換率將達到25%以上。

　　可以看到，門店改造后不僅擴大了生鮮經營面積，還增加了預包裝生鮮商品的數量，特別設置了放心菜專柜，民生蔬菜的價格都有公示，保障百姓菜籃子，在滿足顧客不同需求的同時，讓顧客買的健康、安心。

　　賣場布局上，雙榆樹店大刀闊斧地取消了服裝銷售，縮減了30%日用商品面積，引進了更多社區居民需要的商品。

　　3.增加了半成品檔口

　　最后，改造后的超市發雙榆樹店擴大了餐飲區面積，與品牌餐飲合作開發美食成品/半成品檔口，在店內進行現場制售，引進了二友居、砂鍋居、眉州東坡、老鎮玫瑰西餐等知名餐飲品牌，同時也增加了久久丫、花甲粉、冷鍋串串等特色美食，“生鮮食材+餐廚半成品/成品”豐富了家庭餐桌，讓賣場更有煙火氣、更有北京味。

　　4.增加了多元化的營銷場景

　　此外，門店一層的LEGO區域改為了“U.生活館”，專門銷售各類網紅用品和小家電，同時也有文具、玩具專區，營造品質生活場景，注重與顧客的互動性。

　　一切為消費者需求而改變

　　總之，超市發的每一次改變，都是著眼于顧客需求，歷經22年歷程，2006年，雙榆樹店進行門店硬件升級，提升了購物環境;2011年精簡了商品品類，聚焦目標客戶;2018年站在顧客的角度，重新裝修，營造“家”的感覺。

　　每次轉型升級都能審時度勢地做出及時應對，滿足不同顧客群體的多樣化需求。

　　友數連鎖門店管理系統，為連鎖零售企業提供新零售解決方案，基于大數據分析能力，幫助商家更好地迎合顧客需求，提升消費體驗，并以多場景服務顧客、多元觸達顧客，來留存顧客。