近年來零售行業(yè)的發(fā)展，不少連鎖店品牌因加盟連鎖管理不周帶來很反面的打擊，不少零售企業(yè)開始對(duì)加盟沒了信心，但是加盟連鎖可以快速拓展市場(chǎng)，那么未來零售店加盟連鎖的發(fā)展生存之道應(yīng)該怎么走呢?

　　零售店加盟連鎖的發(fā)展生存之道

　　今年連鎖加盟品牌小龍坎，漢堡王先后被爆出食品安全問題，不少連鎖店品牌在招募加盟商時(shí)，會(huì)開始很多擔(dān)憂，但是零售店加盟連鎖管理模式也是有它的優(yōu)勢(shì)，好的管理也可以 使企業(yè)良心發(fā)展。

　　那么零售店加盟連鎖應(yīng)該如何發(fā)展呢?

　　1.掌握好連鎖企業(yè)的供應(yīng)鏈

　　供應(yīng)鏈?zhǔn)求w現(xiàn)零售企業(yè)實(shí)力很重要的表現(xiàn)，抓好供應(yīng)鏈管理，控制好商品的流轉(zhuǎn)，能夠把握好零售店的商品品質(zhì)，從而提升零售品牌的口碑，同時(shí)集中管理供應(yīng)鏈，可以使連鎖店企業(yè)同時(shí)享受大批量購買的折扣，從而降低采購成本。

　　2.統(tǒng)一培訓(xùn)和產(chǎn)品研發(fā)

　　零售店加盟連鎖的員工團(tuán)隊(duì)非常多，所以企業(yè)應(yīng)該做好員工的統(tǒng)一培訓(xùn)，保證員工的整體素質(zhì)。另外零售企業(yè)還要負(fù)責(zé)消費(fèi)趨勢(shì)研究以及新產(chǎn)品的研發(fā)，從而具有對(duì)商品品控的把控能力，避免連鎖加盟商出現(xiàn)意見分歧。

　　3.線上+線下雙線拓展

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之下，零售店連鎖品牌商總部通過前端、中端以及后端的改造，可以讓連鎖店更具競(jìng)爭(zhēng)力。

　　具體而言，在前端，品牌商通過線上引流和線下數(shù)字化布局，完成數(shù)據(jù)化篩選。然后基于大數(shù)據(jù)分析滿足周圍消費(fèi)者的個(gè)性化需求，從而提升運(yùn)營效率，降低總成本。

　　在后端，打造出以需求為驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化供應(yīng)鏈，通過數(shù)據(jù)提升產(chǎn)品研發(fā)能力及配送效率，實(shí)現(xiàn)“對(duì)的時(shí)間、對(duì)的門店、對(duì)的產(chǎn)品”。

　　以上就是這篇關(guān)于零售店加盟連鎖的發(fā)展生存之道，零售店加盟連鎖要想長(zhǎng)久發(fā)展，就要從供應(yīng)鏈開始進(jìn)行嚴(yán)格的管理，友數(shù)連鎖門店管理系統(tǒng)，基于新零售系統(tǒng)技術(shù)，幫助連鎖商家布局?jǐn)?shù)字化，通過數(shù)字化來提升商品的管理效率，實(shí)現(xiàn)人，貨，場(chǎng)重構(gòu)。