連鎖便利店的核心目標就是為顧客提供便捷和滿意的商品服務，所以在供貨方面有著很多需要注意的問題，否則庫存過多會導致資金占用影響成本，庫存準備不充足，又會發生缺貨風險，下面就來為大家介紹如何避免風險的發生，加速庫存周轉。

　　給連鎖便利店供貨需要注意什么

　　首先來看看下面這個公式：

　　庫存總金額=(商品A庫存數量*進貨價)+(商品B庫存數量x進貨價)+…+(商品N庫存數量x進貨價)

　　從這里我們可以看到，影響庫存總金額的要素有3個，商品單品數量、單個商品庫存數量和單個商品進貨價格。其中任一個變動都將引進庫存總金額的變動。

　　所以在給連鎖便利店供貨的時候就要注意以上三個要素，當然便利店無法控制進貨價格，但是可以控制商品單品數量以及單個商品的庫存數量兩點。

　　連鎖便利店供貨怎么做來避免風險呢?

　　1、限定單品總數

　　通過設定單品總數限額，嚴格按照便利店商品的銷售排名，將將滯銷，過季，銷售不良等問題商品設定為備選淘汰商品，制定清倉計劃，對消費者喜歡的商品種類進行新品引進，從而有效控制影響庫存總金額。

　　2.根據庫存及時補貨

　　根據過往的銷售數據，以及針對市場、氣候，季節，事件以及促銷等特殊原因，對熱賣商品進行及時地補貨調整。從而避免因缺貨而造成的銷售損失。

　　3.實現集中配送

　　一家成功的連鎖便利店背后一定有一個高效的物流配送系統，同樣可的也是這樣，作為可的供應鏈管理中心的源通物流，它為企業的成功作出了極大的貢獻。

　　物流中心有一個電腦網絡配送系統，分別與各店鋪相連。電腦系統每天都會定期收到各個店鋪發來的庫存報告和要貨報告，在得到門店的要貨單并匯總后，物流計劃部根據第二天的收貨、配送任務制訂物流計劃。

　　友數連鎖門店管理系統支持前置倉的設置，如果門店出現缺貨的情況，可由導購代客線上下單，總倉實現集中配送快遞發給客戶。

　　以上就是這篇關于連鎖便利店供貨要注意的內容，友數連鎖門店管理系統作為一款新零售系統，通過商品數字化，實現網店門店數據雙向互通，打造貨物高效流轉的能力。

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