當(dāng)前的連鎖店行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，連鎖加盟店的發(fā)展環(huán)境相當(dāng)不樂(lè)觀，除了與各個(gè)加盟店的本身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)能力有關(guān)以外，連鎖加盟總部的經(jīng)營(yíng)管理也有很重要的關(guān)系，所以連鎖店品牌應(yīng)該怎樣對(duì)外招募加盟商?有哪些要注意呢?

　　自己的店怎樣對(duì)外加盟?

　　1.自身定位要了解

　　無(wú)論你是連鎖加盟商，還是連鎖品牌商，自身定位都是必須首要考慮的一個(gè)方面。這里針對(duì)連鎖品牌商自己經(jīng)營(yíng)門店來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有自身的定位，后期隨著加盟門店的增加，定位可能就會(huì)越來(lái)越模糊，門店自身的核心特色就會(huì)越來(lái)越脫離中心。

　　所以自己的店對(duì)外加盟首先要從啟動(dòng)資金，中期投入，總體預(yù)算，自身面向的客戶群體，所經(jīng)營(yíng)的核心產(chǎn)品等方面進(jìn)行清晰的定位和預(yù)期，這樣行事才可以達(dá)到事半功倍的效果。

　　2.認(rèn)真考察加盟商的素質(zhì)和能力

　　其次，作為連鎖品牌商，在招募加盟商的時(shí)候，一定不要抱著先騙取加盟費(fèi)的目的來(lái)行事，招募加盟商并不是為了賺這部分的收入，而是尋找你的合作伙伴，合伙伙伴是你長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)伙伴，選擇正確能夠有助于連鎖店品牌的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　特別是對(duì)于連鎖加盟商的團(tuán)隊(duì)，和資金投入，還有各項(xiàng)門店的基本管理能力都需要進(jìn)行嚴(yán)格進(jìn)行考察。

　　3.日常的連鎖店盤點(diǎn)巡查工作

　　最后，即使已經(jīng)與加盟商達(dá)成了雙方的合作協(xié)議，在連鎖門店經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，也不能忽視對(duì)加盟店的管理，包括像定期對(duì)連鎖分店進(jìn)行整體的工作盤點(diǎn)，隨機(jī)抽查門店進(jìn)行巡查督導(dǎo)工作，這些都是非常必要的。

　　友數(shù)連鎖店管理系統(tǒng)，專注于為連鎖業(yè)態(tài)開(kāi)發(fā)門店管理軟件，無(wú)論你是直營(yíng)，還是加盟，商家可以通過(guò)一個(gè)后臺(tái)實(shí)現(xiàn)多個(gè)門店的集中管理，幫助連鎖商家實(shí)現(xiàn)對(duì)加盟店資源整合，庫(kù)存優(yōu)化，會(huì)員營(yíng)銷一體化，讓傳統(tǒng)的連鎖零售快速轉(zhuǎn)型新零售，實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。