連鎖加盟店的發展，連鎖店針對加盟商管理上也暴露出許多問題，那么加盟商應該怎么管理好，有哪些要注意，以下小編為大家整理了3大加盟商管理錯誤!連鎖店老板一定加強注意!

　　1.盤剝加盟商

　　這一點體現在連鎖企業的霸王條款，針對加盟商管理費用的收取，多數按照加盟商的營業額百分比來提取，而有些連鎖企業干脆收取固定的管理費，當加盟商發現利潤被盟主盤剝，他們便絞盡腦汁去抵制，偷工減料、私自采購、降低質量，最終損害的還是連鎖企業自身的品牌和利益。

　　2.放任供應商

　　加盟商管理過程中，還有一個是不可避免的的，就是供應商的管理，有的加盟商為了偷工減料，選擇一些不合行規的供應商來節省成本，這樣對于連鎖店品牌發展會造成嚴重的負面影響。

　　3.游離加盟商

　　對于連鎖企業門店管理，不少的企業對直營店和加盟店的管理區別對待，直營店的管理非常精細，所有的門店運作都在總部的標準監控之下，而對于加盟店，卻只關注關鍵的運營標準和業績結果，這使得不少的加盟商游離于總部的管理體系之外，疏于管理，這就給加盟商留下了自由操作的空間，埋下了失控的隱患。

　　綜上，加盟商怎么管理合理，總的來說都是一個共贏的策略，連鎖企業應當有一定的標準化的基礎，將采購與供應、信息溝通與反饋、門店的評估與審計、財務與資金管理、人才選拔與培養，納入總部統一的管理體系，不讓加盟商游離于總部日常管理的系統之外。

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