01老板經常不在店如何管理分店

當連鎖門店生意越來越好的時候，難免老板會顧不上所有的門店，不能時常在店親自管理，那么這時友數連鎖門店管理系統的功能就體現出來了。

　　1.庫存管理，實時預警

　　大多數連鎖店經營者反饋，門店的庫存管理是一件令人頭疼的事情，無法正確的把握合適的庫存，不是因過季商品造成積壓，就是因商品熱銷出現斷貨，無形中給連鎖門店造成了巨大的供應壓力。

　　通過使用友數連鎖門店管理系統，系統提供的進銷存管理功能就能夠成功解決這些問題。舉個例子，當商品出現庫存告急時，商家可以收到實時的反饋，從而可以及時地根據消費者需求做出市場調整，從而更好地服務顧客。

　　2.精準數據分析，商家盈虧早知道

　　其二，系統作為一款新零售門店

02連鎖店如何跨區域管理提升效率

連鎖店商家為了不斷地拓展自己的經營范圍，紛紛開始拓展版圖，在不同的城市開連鎖店，但是也會存在一些管理漏洞，那么連鎖店如何跨區域管理提高管理效率呢?

　　連鎖店如何跨區域管理三大考慮

　　1、準備進駐哪些城市?

　　跨區域連鎖，必然要回答的問題：擴張到哪些城市?這個問題，您也許會對答如流：從一線城市到二線城市，從二線城市到三線城市。

　　當然也有的是從小城市開始，比如我們熟知的哈羅單車，就是從二三線城市開始打好基礎。

　　2、沿著什么路徑擴張?

　　在連鎖經營業態下，一直有一個備受爭議的話題，擴張的密度和廣度。舉個超市業的例子，如果在同一城市的店面較多，容易造成一定的市場知名度，而且對于定位于朋友聚會的餐館來說，方便市民在不同地點的相聚，促進了顧客的光顧。如果分布在更多的城市，雖然每個城市的店面數量不多，但是容易奠定全國宣傳的基礎，并及早摸索出不同地方的市場特征。

　　3、采取什么方式擴張?

　　連

03直營連鎖店的管理模式有哪些適用

許多企業老板反映，直營連鎖店管理越來越難，行業競爭日益加大，越來越不能凸顯自己的核心優勢，那么直營連鎖店到底怎么管理，有哪些模式適用?

　　一、 集權管理模式

　　集權管理模式是指權利高度集中在總部，總部不僅擁有分店的所有權，而且還控制著經營權、人事權、行政權等各項權力，分店成為總店的一個附屬機構，完全沒有決策權。

　　這種管理模式一般適用于直營連鎖企業，且連鎖企業所在的行業環境一般比較穩定，經營技術變化不大，經營品種相對較少。如加油站、快餐店等。

　　(1)集權管理模式的優點

　　總部控制力較強。

　　統一營銷規劃，降低促銷成本。

　　集中采購，降低采購成本。

04連鎖店怎么管理經營實現高效化!

連鎖店管理經營，最重要的就是要實現各分店統一管理，而實現統一管理，需要對其進行標準化管理，像機器一樣運轉，以此減少人為的干預，用流程與機制來管理公司，這樣效果會更高~

　　具體包括以下三個方面：

　　連鎖店怎么管理經營

　　一、店面管理

　　對連鎖店的店面整潔，以及員工的服務培養這一點不能忽視。

　　比如：

　　1、根據店面新老員工的實際情況制定有針對性的培訓計劃。

　　2、培訓計劃應充分考慮：公司企業文化、專業知識、產品知識、服務禮儀、銷售技巧、顧客反對意見及疑議等。

　　3、根據店內銷售存在的問題進行針對性培訓，實際解決店內問題，從而提高店面業績。