每家連鎖店老板會不斷拓展分店來擴大自己的市場，那么應如何管理分店，才能提升自我的核心競爭力呢，下面小編就給大家帶來開分店的幾個重要的管理模式。

　　1、 集權管理模式

　　集權管理模式主要由總部來集中管理，總部不僅擁有分店的所有權，而且還控制著經營權、人事權、行政權等各項權力，各個分店只是總店的附屬部分，是沒有決策權的。

　　這種管理模式一般適用于直營連鎖企業，且連鎖企業所在的行業環境一般比較穩定，經營技術變化不大，經營品種相對較少。如加油站、快餐店等。

　　這種模式容易管理，各個門店能夠較好的實現統一，但是這種管理模式通常成本高，一旦分店數量龐大的時候，老板是無法集中兼顧的。

　　2.分權管理模式

　　分權管理模式與集權管理模式相比，總部稍微在管理控制上放松了管理制度，總部只是針對分店重大問題和各項經營原則進行決策，而分店具體的經營情況則由各個分店的店長來決定。

　　這樣的模式，不同的分店可以結合不同的市場環境進行一定的調整，門店適應能力強，應變能力高，而且也能調動各個分店店長的積極性。

　　不過對于分權管理來說，連鎖門店對一位店長的培養是需要時間的，其各個分店的資源也不利于整合。

　　3.混合管理模式

　　結合上面兩點，就出現了混合管理這一模式，這一模式是指一部分經營權集中，由總部各職能部門負責;而將另一部分權利下放，給門店一定的靈活性，使門店對價格制定，服務策略，商品組合策略、促銷策略、商品陳列等有一定決策權。其目的是既要達到整合資源，獲取規模效益;又要調動門店的靈活性和積極性，提高連鎖企業的應變力。

　　但是如果權利劃分不當，可能導致集權管理和分權管理兩個方面的弊端。

　　4.契約管理模式

　　最后，就是契約管理模式，這一模式指總部與門店之間的關系是通過合同契約等法律形式確定的，以合同契約的建立、延續和終止為兩者關系的建立、延續和終止的依據。

　　這種模式門店的所有權歸經營者所有，經營者承擔了全部的經營風險，適用于特許連鎖經營、自由連鎖經營，但是也極易因為門店各個經營者的不同歧義給連鎖品牌形象造成不利影響。

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