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加強(qiáng)便利店的服務(wù)工作,努力提高便利店的服務(wù)形象,是提高便利店競爭力的重要途徑。便利店管理系統(tǒng)配合好便利店人員,就可以實(shí)現(xiàn)很好的效果。
便利店要實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),樹立良好的服務(wù)信譽(yù),拓展新的服務(wù)功能,不斷提升服務(wù)形象。
我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
1、注意收銀服務(wù):一方面,提供禮貌的微笑服務(wù)。另一方面,它可以提供快速高效的收款服務(wù),提高收款效率,避免排隊(duì),提高收銀服務(wù)水平(注意培訓(xùn)便利店收銀系統(tǒng)操作技能,另一方面,它可以根據(jù)情況增加收銀人員,不定期排隊(duì),便利店有更多的緊急消費(fèi)。而且很容易損失銷售額)。
2、堅(jiān)持便利店服務(wù)項(xiàng)目。目前,許多便利店的服務(wù)項(xiàng)目包括免費(fèi)抽氣、開水、免費(fèi)暖氣、免費(fèi)倉儲(chǔ)、雨傘斗篷、公用電話、報(bào)刊、郵票信封、手機(jī)充值卡、影印、IC卡充值卡、銀行收銀等。
了解詳情>>以前,商家每天都會(huì)在打烊前,對每日店鋪的銷售業(yè)績,員工值班,商品庫存情況進(jìn)行盤點(diǎn),然后再根據(jù)市場進(jìn)行及時(shí)地調(diào)控。如今,有了便利店管理軟件,店鋪每個(gè)時(shí)間維度的銷售情況,會(huì)員增減情況,還有商品庫存情況都能裝進(jìn)“口袋”,從而減輕管理者的工作壓力。具體是如何去做的呢?
通過會(huì)員消費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì),我們可以清楚的了解到會(huì)員的消費(fèi)行為習(xí)慣,集中消費(fèi)的商品有哪些、消費(fèi)能力的大小、會(huì)員消費(fèi)的年齡階段、職業(yè)等等,從而對我們的會(huì)員進(jìn)行分類分層,從而有針對性的采取營銷策略。
通過產(chǎn)品消費(fèi)數(shù)據(jù),我們可以清楚的了解到店內(nèi)哪些商品受消費(fèi)者習(xí)慣、哪些商品消費(fèi)比較冷淡?從而對我們店內(nèi)產(chǎn)品進(jìn)
了解詳情>>加強(qiáng)便利店的服務(wù)工作,努力提高便利店的服務(wù)形象,是提高便利店競爭力的重要途徑。便利店管理系統(tǒng)配合好便利店人員,就可以實(shí)現(xiàn)很好的效果。
便利店要實(shí)施優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù),樹立良好的服務(wù)信譽(yù),拓展新的服務(wù)功能,不斷提升服務(wù)形象。
我們應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):
1、注意收銀服務(wù):一方面,提供禮貌的微笑服務(wù)。另一方面,它可以提供快速高效的收款服務(wù),提高收款效率,避免排隊(duì),提高收銀服務(wù)水平(注意培訓(xùn)便利店收銀系統(tǒng)操作技能,另一方面,它可以根據(jù)情況增加收銀人員,不定期排隊(duì),便利店有更多的緊急消費(fèi)。而且很容易損失銷售額)。
2、堅(jiān)持便利店服務(wù)項(xiàng)目。目前,許多便利店的服務(wù)項(xiàng)目包括免費(fèi)抽氣、開水、免費(fèi)暖氣、免費(fèi)倉儲(chǔ)、雨傘斗篷、公用電話、報(bào)刊、郵票信封、手機(jī)充值卡、影印、I
疫情之下,實(shí)體便利店生意慘淡,不少便利店企業(yè)開始紛紛開發(fā)網(wǎng)上便利店系統(tǒng),那么如何運(yùn)營能夠快速增長營業(yè)額呢?
疫情之下,給人們生活提供了便捷,不出家門就可以進(jìn)行商品采購,不同便利店商城只要幾秒就可以隨時(shí)切換,這無形中就帶來了大量的客戶流失。
所以商家在做網(wǎng)上便利店時(shí),要想營業(yè)額持續(xù)增長,就要合理運(yùn)用會(huì)員,針對會(huì)員進(jìn)行個(gè)性化營銷方案,小編這里建議,商戶可以為網(wǎng)上便利店提供電子會(huì)員卡,通過會(huì)員卡來進(jìn)行日后的發(fā)展與管理工作。
其二,網(wǎng)上便利店要想留住客戶,就要時(shí)刻保持與用戶的聯(lián)系,比如商家可以開展一些社交營銷活動(dòng), 比如拼團(tuán),限時(shí)搶購,電子
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