01怎樣管理好多個(gè)店鋪

針對(duì)多個(gè)店鋪的管理，一直是許多商家的煩惱，當(dāng)企業(yè)發(fā)展起來，都會(huì)有多個(gè)連鎖店鋪，那么怎樣管理好多個(gè)店鋪?

　　擁有一套綜合性能高的門店管理系統(tǒng)就可以了。

　　對(duì)于那些中小型企業(yè)的管理者來說，企業(yè)發(fā)展得好，擁有多個(gè)店鋪門店是好事，但是很多時(shí)候管理起來就比較麻煩了。尤其是多個(gè)店鋪之間每天的銷售數(shù)據(jù)很難協(xié)同互通，每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后統(tǒng)計(jì)起來很麻煩;另一個(gè)原因就是如果遇到出差之類的情況，相同時(shí)掌握每個(gè)店鋪的信息就更加困難了。一個(gè)人如何管理多個(gè)店鋪也是一個(gè)值得討論的問題。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)軟件分析后得出的結(jié)論中，關(guān)于多個(gè)店鋪的管理這個(gè)問題名列前茅。一些企業(yè)在規(guī)模擴(kuò)大之后，在當(dāng)?shù)乜赡荛_有多個(gè)店鋪。

　　大部分的管理者在各門店管理這一塊一直都沒有找到好的辦法，

02如何做好門店管理實(shí)現(xiàn)門店引流

做好門店管理的最終目的，想必都是為了實(shí)現(xiàn)門店引流，那么如何做才能實(shí)現(xiàn)?

　　實(shí)現(xiàn)門店引流，一般是結(jié)合會(huì)員推廣，線上注冊(cè)、購(gòu)買都能獲得傭金，有效提高會(huì)員、店員推廣力度等方式。

　　這一門店引流的方法都能通過友數(shù)門店管理系統(tǒng)來解決。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)基本功能：

　　1、門店智能管理：通過零售門店管理系統(tǒng)讓每個(gè)門店有單獨(dú)的門店管理后臺(tái)，自主管理門店庫(kù)存、訂單、售后退換貨等等。

　　2、庫(kù)存管理：門店管理盤點(diǎn)自己的庫(kù)存并在系統(tǒng)同步，確保消費(fèi)者下單和庫(kù)存的信息同步。

　　3、線下門店引流：零售門店管理解決方案通過結(jié)合會(huì)員推廣，線上注冊(cè)、購(gòu)買都能獲得傭金，有效提高會(huì)員、店員推廣力度。

03做好連鎖門店管理讓門店“活”起來的5個(gè)因素

做一家連鎖門店最擔(dān)心的問題，

　　是不是就有門店太多不好管理，

　　業(yè)績(jī)無法緊密追蹤

　　銷量沒法齊平?

　　這時(shí)你就需要這樣一套連鎖門店管理技巧讓門店活起來~~~

　　1、店面導(dǎo)購(gòu)管理

　　導(dǎo)購(gòu)在一個(gè)門店工作中起著非常關(guān)鍵的溝通作用，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否富有激情，是否有高效地工作效率，都由導(dǎo)購(gòu)的能力決定。

　　友數(shù)門店管理系統(tǒng)，同時(shí)還為導(dǎo)購(gòu)開發(fā)了一款app，導(dǎo)購(gòu)可以通過平臺(tái)了解門店的運(yùn)營(yíng)情況，并可以及時(shí)根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行修改，同時(shí)友數(shù)導(dǎo)購(gòu)管理app還設(shè)置了導(dǎo)購(gòu)激勵(lì)計(jì)劃，推銷成功即能獲得商品傭金，大大提高了導(dǎo)購(gòu)的工作熱情。

　　2、預(yù)付款設(shè)置

04連鎖門店規(guī)范化運(yùn)營(yíng)需要做到哪些？

門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤(rùn)來源，門店的規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理，一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范，為門店的持續(xù)贏利奠定基礎(chǔ)?我作為一名門店的店長(zhǎng)，借此來談?wù)勎以陂T店管理中的一些經(jīng)驗(yàn)和心得，主要有以下三方面：

首先，貨架商品的陳列管理。

所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進(jìn)店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺(tái)及商品包裝的清潔。

其次就是商品的陳列，如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列：貨堆如山，才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力，端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就

05做好門店管理，店長(zhǎng)需要知道這些

作為店長(zhǎng)，如何做好門店管理?如何處理與店員之間的關(guān)系?店長(zhǎng)需要解決這些問題。友數(shù)來跟大家簡(jiǎn)單分析以下店長(zhǎng)應(yīng)該怎樣做。

1丶做好門店管理，店長(zhǎng)要有擔(dān)當(dāng)，但不要經(jīng)常替員工承擔(dān)責(zé)任

如果是員工的錯(cuò)誤，作為店長(zhǎng)應(yīng)先承擔(dān)失職的責(zé)任，畢竟員工是自己的屬下，屬下犯錯(cuò)就是自己的失職。然后待弄清事情的真相后再來決定是處罰還是批評(píng)員工。

但責(zé)任的承擔(dān)也應(yīng)區(qū)分具體的情況，不可以經(jīng)常幫員工承擔(dān)責(zé)任，這樣會(huì)讓員工有依賴思想，讓員工承擔(dān)應(yīng)有的責(zé)任能讓他吸取教訓(xùn)，會(huì)有助于他的成長(zhǎng)。

2丶做好門店管理，與員工一起干活和只動(dòng)口不動(dòng)手店長(zhǎng)，其實(shí)都不好

喜歡參與員工工作的店長(zhǎng)，很有親和力，能讓員工產(chǎn)生并肩作戰(zhàn)的依賴，也容易