01連鎖型企業(yè)應該怎樣利用會員管理系統(tǒng)來進行管理？

連鎖已經(jīng)成現(xiàn)在很多企業(yè)和商家的經(jīng)營模式，越來越多的行業(yè)開始重視連鎖經(jīng)營模式，比如新宜佳便利店連鎖、大米先生快餐店連鎖、同仁堂藥店連鎖等等，連鎖的開展離不開各種數(shù)據(jù)的共享，也離不開資源的整合，因此會員管理軟件就很有必要了，那么會員管理軟件怎樣幫助企業(yè)管理連鎖店？這其中會遇到哪些問題？

問題一：員工銷售提成容易出現(xiàn)糾紛，不易處理等。舉個例子，顧客去A店找員工張三進行消費后，此顧客又到B店找員工李四進行消費，那這個顧客到底是張三的會員，還是李四的會員，可能就會造成利益糾紛。

解決辦法：友數(shù)會員管理軟件設置多種員工提成方式，比如說按顧客類型提成，商品類型提成。可滿足多種提成方案，清晰合理大按勞分配能激發(fā)員工的銷售熱情，從而帶動各分店的業(yè)績增長。

02連鎖會員管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)線上線下同步互聯(lián)

　　自馬云提出的新零售概念：“線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下啊來，線上線下加上現(xiàn)代物流和在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售出來!”實體零售店能轉型創(chuàng)新即面臨機遇與挑戰(zhàn)，然而更多商家希望能借助連鎖會員管理系統(tǒng)來謀求轉型發(fā)展新動力!

　　新零售連鎖會員管理系統(tǒng)線上線下同步互聯(lián)，幫助企業(yè)實現(xiàn)線上平臺完成渠道下沉，突破線上零售瓶頸，向顧客提供跨渠道，無縫化體驗，下面是系統(tǒng)為店鋪所注入新鮮血液的三大方面：

　　1、互聯(lián)網(wǎng)+店鋪

　　會員系統(tǒng)管理多店鋪會員和店鋪信息存在共享狀態(tài)阿里云服務器，組織網(wǎng)絡安全保障數(shù)據(jù)不泄漏不丟失，隨時隨地登錄系統(tǒng)，保障業(yè)務的持續(xù)運行，提供微信支付寶等支付方式、微場景營銷手段、群發(fā)短信和電子優(yōu)惠券發(fā)放助店鋪更好擁抱移動端貼近時代發(fā)展;

03連鎖店會員管理痛點怎么解決

最近很多做連鎖店的人經(jīng)常抱怨，新會員不來，老會員又容易流失，這基本上成為大多數(shù)連鎖店的管理的一大痛點，那么對于此痛點需要如何解決呢?

　　連鎖店會員管理痛點分析

　　獲客成本過高：

　　對于一家連鎖店來說，推廣渠道一般有線上和線下兩種方式，廣告爭奪迅勐，競爭激烈，導流成本高。

　　仍在使用“紙質檔案”：

　　會員記錄管理方式還是運用傳統(tǒng)的手動記錄，效率低且易出錯，有許多店鋪表示也涉獵過很多PC系統(tǒng)，但都覺復雜不適用，希望有傻瓜化的產(chǎn)品。

　　消費不透明，商家核銷難：

　　會員消費時常忘記帶卡，也不清楚自己有多少積分，卡里還剩多少次服務等;連鎖店管理項

04什么樣的運營模式適合線下連鎖門店

05連鎖門店規(guī)范化運營需要做到哪些？

門店是連鎖企業(yè)的支柱利潤來源，門店的規(guī)范化運營管理，一直是眾多企業(yè)的心中之痛……如何建立系統(tǒng)的門店運營管理規(guī)范，為門店的持續(xù)贏利奠定基礎?我作為一名門店的店長，借此來談談我在門店管理中的一些經(jīng)驗和心得，主要有以下三方面：

首先，貨架商品的陳列管理。

所有陳列商品的大前提是要有清潔感，都要給進店挑選商品的顧客留有一種明亮、整潔、朝氣蓬勃的印象。要保持商品的清潔，必然要保持貨架、柜臺及商品包裝的清潔。

其次就是商品的陳列，如地堆陳列、端架陳列、貨架陳列等。地堆陳列：貨堆如山，才能讓顧客感覺到數(shù)量大的魅力，端架陳列：一般擺放的是品牌商品或者是季節(jié)性商品。季節(jié)性商品顧名思義就