回顧新零售業(yè)態(tài)之爭(zhēng)，似乎是從盒馬事業(yè)群總裁侯毅宣稱(chēng)“盒馬mini將是新零售生鮮電商的終極模式”起，“mini”模式正在逐漸替代前一批單純只關(guān)注大店面的單一模式，又似乎是從更早開(kāi)始，新零售已開(kāi)始從“大而全”進(jìn)入到“小而精”的發(fā)展新階段。

　　而進(jìn)入下半年，或許是“mini”模式的發(fā)展日漸成熟，不論是傳統(tǒng)超市巨頭大潤(rùn)發(fā)，還是新零售巨頭盒馬或是家電巨頭國(guó)美，都紛紛按下了加速鍵。

　　2022年中國(guó)零售市場(chǎng)回顧與前瞻

　　尼爾森IQ《2022年中國(guó)零售市場(chǎng)回顧與前瞻》報(bào)告指出，Z世代將作為消費(fèi)主力軍扛起消費(fèi)大旗，銀發(fā)一族消費(fèi)潛力有望進(jìn)一步被發(fā)掘，元宇宙來(lái)臨。

　　新零售的發(fā)展歷史：

　　2016年馬云提出新零售這一概念，說(shuō)傳統(tǒng)實(shí)體店將逐步轉(zhuǎn)型新零售;

　　于是2017年，互聯(lián)網(wǎng)新零售企業(yè)，傳統(tǒng)零售就開(kāi)始紛紛布局，以阿里巴巴和騰訊+京東為首的兩大陣營(yíng)格外亮眼;

　　接著阿里就開(kāi)啟了一系列的新零售業(yè)態(tài)，以盒馬鮮生這一新零售業(yè)態(tài)橫空出世，更是引起了新零售時(shí)代的全面升級(jí)，

　　到今年，因?yàn)橐粓?chǎng)疫情讓許多中小企業(yè)開(kāi)始了解新零售的作用，傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)型新零售布局明顯加速，從這個(gè)時(shí)候新零售進(jìn)入2.0。

　　2021-2022年新零售行業(yè)發(fā)展前景趨勢(shì)及現(xiàn)狀分析

　　據(jù)中研研究院《2020-2025年版新零售產(chǎn)業(yè)政府戰(zhàn)略管理與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究咨詢(xún)報(bào)告》 顯示

　　第一、新零售推動(dòng)超市門(mén)店體驗(yàn)再升級(jí)。

　　線上品牌會(huì)逐漸布局線下渠道，使得線上與線下渠道有機(jī)融合，形成全渠道資源共享。

　　比如說(shuō)人人樂(lè)超市到目前已形成新型大賣(mài)場(chǎng)Le supermarket、精品超市Le super、社區(qū)生活超市Le life、社區(qū)生鮮超市Le fresh、百貨實(shí)體業(yè)態(tài)與人人樂(lè)園app、 “人人樂(lè)樂(lè)到家”小程序服務(wù)相結(jié)合的線上線下融合的多業(yè)態(tài)發(fā)展格局。

　　第二、新零售服務(wù)商將大量涌現(xiàn)。

　　隨著市場(chǎng)重心從制造商轉(zhuǎn)向零售商，再到消費(fèi)者，誰(shuí)接近消費(fèi)者誰(shuí)就是贏家。

　　第三、數(shù)字化將向產(chǎn)業(yè)上游滲透。

　　數(shù)字化進(jìn)一步從消費(fèi)者向零售商，最后向上游品牌制造商遷移，也就是我們常說(shuō)的零售業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)一步轉(zhuǎn)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化不再是中國(guó)制造、美國(guó)制造，而是互聯(lián)網(wǎng)制造。這個(gè)制造是基于新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施和消費(fèi)者需求，將重新定義制造業(yè)。也就是未來(lái)以新零售為核心的，個(gè)性化定制服務(wù)將成為行業(yè)主流。

友數(shù)連鎖門(mén)店管理系統(tǒng)，作為一款以新零售系統(tǒng)技術(shù)為核心業(yè)務(wù)的門(mén)店系統(tǒng)，基于大數(shù)據(jù)為商家實(shí)現(xiàn)線上線下融合，讓數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)更多維，幫助商家更好地了解市場(chǎng)，了解消費(fèi)者需求，從而開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)方案!久抱怨不如早日行動(dòng)!了解更多趕緊點(diǎn)擊下方圖片獲取產(chǎn)品資料吧!