友數新零售小編了解到：坊間盛傳三個月之久的阿里新零售戰略的新“標的”似乎有望落定。

多位知情人士告訴《商業觀察家》，阿里巴巴與百聯集團達成集團層面戰略合作。主要方向為新零售等業務領域。雙方將于下周一(2月20日)對外正式發布。

成熟商圈的商業物業是“一個蘿卜一個坑”，你占據了，別人就進不來了。后進的，所付出的成本代價則是非常昂貴的。

上海作為中國城市化進程領先的一線城市，也不太可能再開發更多的新區來吸引更大規模的人口城市化，或進入。因此，有價值的商業物業增量供應是有限的。

比如，即便是山姆會員店，在當下中國市場顯示了非常好競爭力的零售商，其上海第二店的開設也是長期無法落地。他們有很大意愿在上海開新店，CEO給內部拓展團隊壓力也非常大，但合適、低成本物業難覓。

百聯集團的這些成熟商圈、社區商業物業，意味著對上海有購買力消費群體的全覆蓋，通過這些門店，可以嘗試更多有價值的線上線下融合舉措。

在商圈范圍可以跟購物中心合作，阿里巴巴的新業態線下店嘗試甚至可以直接開進百聯。在社區入口，可以與一千平米的標超、幾百平米的社區超市、幾十平米的專業店(藥店、食品店、眼鏡店等)、便利店合作。這些門店都是流量入口，通過各大業態的組合，又能組合低成本的配送方案。從干線到最后一公里。

比如，可以把貨“存在”大賣場，讓大賣場配送社區店、便利店，通過社區店、便利店來解決“最后一公里”問題。

因此，百聯集團之于阿里巴巴的價值，即是流量入口價值，也是低成本的流通渠道價值。

而阿里巴巴之于百聯集團的價值，則是為百聯集團插上“互聯網的翅膀”，以此提升門店的銷售半徑，和門店覆蓋區域內市場的滲透率。

阿里巴巴的技術優勢、互聯網基礎設施、線上流量基礎，以及對年輕群體消費行為的洞悉與掌握，是百聯集團所需要的。

百聯集團于上海的中央倉，以及過萬平米體量的門店倉，如大賣場業態等等。能一定程度支撐阿里巴巴的上海攻勢，以及幫助雙方的業態創新嘗試。更多新零售相關資訊請繼續關注友數！