友數(shù)新零搜小編了解到：2018年4月23日，阿里巴巴新零售亮相澳大利亞墨爾本和悉尼，包括試裝魔鏡、表情購物推薦、云貨架、互動游戲等等組成的快閃店吸引了大量本地消費者參觀體驗，而當?shù)氐拇彽昱c自提點的結合也打開了網購落地的新渠道，種種跡象表明，新零售有可能成為中國互聯(lián)網出海成功案例先行者。

阿里巴巴CEO逍遙子在接受記者專訪時也表示，新零售就是全球化發(fā)展中的一種“中國方案”，通過落地探索不斷升級，有望從澳大利亞開始走入全世界消費者的視野。

1.新零售的出現(xiàn)從全球范圍都改變了電商與實體商業(yè)的生態(tài)關系

從全世界范圍來看，零售行業(yè)普遍不景氣，美國的沃爾瑪，梅西，還有英國的瑪莎百貨(Mark Spencer)在近年來都在急速下滑的銷售中，關閉店鋪。除了受到電商的沖擊之外，主要是因為這些零售企業(yè)沒有跟上互聯(lián)網時代的腳步，還停留在傳統(tǒng)再傳統(tǒng)的零售思維中。

在這種情況下，全球的零售企業(yè)都在尋求轉型發(fā)展，而自己做電商的模式又被廣泛證明行不通。傳統(tǒng)的B2C的電子商務公司實際與線下的零售巨頭只是銷售渠道上的差異，并不能成為這些零售企業(yè)轉型的樣板。所以，當亞馬遜收購全時或者開業(yè)無人店的時候，行業(yè)都一致認為，亞馬遜的無底胃口將成為零售企業(yè)的噩夢。但是，很多零售企業(yè)也看到，目前阿里巴巴在中國境內推進的新零售，卻是在帶動整個零售行業(yè)的轉型升級，與線下的實體商超正在形成一種和諧的共生關系，而且阿里巴巴所積累的新零售技術與經驗可以為這些傳統(tǒng)零售企業(yè)提供支持和幫助。

美國知名的媒體ProgressiveGrocer認為，“阿里巴巴很開誠布公，并且在中國已經開始幫助實體零售商進行數(shù)碼轉型了。” 該雜志認為，阿里巴巴如果登陸美國，能給美國零售行業(yè)帶來巨大的改變。美國零售行業(yè)，都應該好好學習阿里巴巴的經驗。

在悉尼的媒體溝通會上，張勇指出，我們真正跟當?shù)氐纳鷳B(tài)結合在一起，創(chuàng)造出一個新的生態(tài)，能夠推動整個數(shù)字商業(yè)的發(fā)展，這就是“中國方案”。“我覺得我們正在創(chuàng)造一種中國方案，但是沒人知道它是什么，只要我們一起努力是有機會創(chuàng)造一種中國方案的，讓它走向全球。”張勇也認為，“中國方案”需要一個地方一個目標的扎實推進，逐漸展開。

2.全球都在探索新零售，但中國競爭最激烈、速度也最快

新零售的提法各異，但各家做的事情實際都差不多。但進度卻不太一樣，從目前的形勢來看，中國新零售的進展非常快，已經處在全世界的領先位置。

亞馬遜也在探索新零售模式。2018年1月，在華盛頓州西雅圖市，無收銀員的自動結賬商店Amazon Go開始向公眾開放。但是，該項目在2016年12月公布Amazon Go試行以后，曾由于技術問題導致該商店的開業(yè)時間推遲了很多個月。亞馬遜還針對零售目的對原有的零售硬件進行了改造，將Alexa和Echo產品部署到與CalvinKlein共同開設的快閃店的試衣間。亞馬遜還在研究“實體店網上購物控制”，旨在防止顧客在實體商店購物時在他們的手機上進行比較購物。

以上種種跡象都表明，亞馬遜的新零售進展并不順利，這主要是亞馬遜在美國市場上競爭程度弱，壟斷地位穩(wěn)固，進取心不足，也因為美國的零售業(yè)態(tài)比較成熟，改造起來難度更大。

但是，在中國市場上，由于阿里巴巴、京東、唯品會以及騰訊系其他企業(yè)的競爭非常激烈，當新零售概念被馬云提出以后，迅速就席卷了整個互聯(lián)網圈，接二連三的投資爭奪和圈地已經使得大量資本快速進入，大量新技術被加速推進，新零售在這種情況下獲得了突飛猛進。

目前，阿里巴巴在線下商店布局方面明顯領先于亞馬遜，線下項目范圍廣泛，從投資控股大商場到遍布全國網點的連鎖大超市，從技術型雜貨店到無收銀員的咖啡館，再到與大約60萬家小商店的合作，還正在通過建設自有的商場“親橙里”來綜合實驗新零售模型。

從2017年11月開始，阿里巴巴還在中國數(shù)十家商場開設了天貓快閃店，展開線下試驗。這些快閃店主要銷售來自寶潔、雅詩蘭黛和聯(lián)合利華等合作品牌的產品，采用諸如增強現(xiàn)實、二維碼和移動支付等技術來定制化和加快店內購買體驗。

盒馬鮮生已經開出了數(shù)十家店面，正在實現(xiàn)“樓上下單、樓下送貨”的嶄新物流模式，2018年3月16日，新西蘭紐仕蘭與天貓以及盒馬合作，在盒馬鮮生會員店里播放科林牧場的奶源地實景，中國消費者不但看得到奶牛的健康狀況，連牧場的空氣質量、牧草上的晨露都一覽無余。

3.中國新零售手段豐富、生態(tài)完善，最有可能全球量化推廣

亞馬遜等公司主要還是從事電子商務和其他一些技術開發(fā)，因為B2C的原因并沒有形成完整的互聯(lián)網生態(tài)，這樣就大大限制了未來新零售場景設計的想象力，不利于新零售的落地成型。

可是，中國的互聯(lián)網公司，特別是阿里巴巴，不僅僅是電子商務巨頭，還擁有線下實體商超的資源，更重要的是，這些公司同時也是娛樂巨頭，旗下的優(yōu)酷、影業(yè)、外賣送餐、票務、共享單車等等新業(yè)態(tài)都將方便的融合到零售場景中，因此具有了更強的可塑性，在不同國家落地的時候可以進行模塊化設計，然后在實踐中進行升級改造從而本土化。

阿里巴巴的試裝魔鏡和虛擬試衣間也讓顧客能夠進行虛擬試裝。自動售貨機可以讓顧客購買樣本大小的消費品，同時幫助阿里巴巴收集消費者喜好方面的數(shù)據(jù)，以及在線上跟蹤消費者。

這些都得益于阿里巴巴全面的戰(zhàn)略布局，比如支付寶在掃碼移動支付方面的成熟經驗，以及互聯(lián)網金融理財和消費金融等方面的消費支持，云計算、菜鳥物流對實體商家的支撐，等等，構成了全世界最完備的新零售技術庫。4月24日，菜鳥國際總經理關曉東在澳大利亞舉行的阿里之夜千人論壇上表示，全球72小時達已經成為菜鳥構建‘新物流’的重要組成部分。

所以，阿里巴巴在新零售的資源方面超過競爭對手，娛樂結合、支付手段等方面都具備強大優(yōu)勢，這是全世界的任何其他商業(yè)機構都不具備的。

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