由以往的零售理念，轉向更加注重效率的新零售理念，是一項復雜的系統工程。但這可能是零售企業必須要轉換的新的零售理念。這是新的消費需求推動的零售變革，這是新的競爭對手已經在開始快速創新的新零售模式。企業必須要看清形勢，盡快變革。那么，應該如何構建新的企業效率體系？友數新零售小編來為您分析。

轉變觀念，模式重構

實現這一轉變，關鍵在于理念的轉變。必須要看清當前的消費需求新變化特點，看清目前新零售形式，特別是線上企業在作出的快速推進。企業理念的轉變必須要自上而下，首先要從老板開始轉變觀念。企業的變革一定需要頂層設計。從企業的上層重新設計一套新的以效率提升為中心的新模式。企業的轉變一定需要從模式上進行重構。

打造完善的信息化體系

企業的真正效率提升，一是需要模式重構，二是關鍵是在模式重構基礎上，用一套高效率的信息系統能夠更好地體現出來。最終的效率表現，關鍵靠信息系統。

目前的零售信息系統迫切需要重構。改變以往以管理為中心的信息系統理念，需要用互聯網的鏈接模式重構信息技術的架構。從盒馬的模式看，盒馬可以實現更好的零售效率，主要靠的是一套新的零售信息系統的支撐。

打造好完善的商品、運營基礎：零售效率的提升，一定是建立在零售店完善的、符合當前消費需求特點的商品管理、運營管理體系基礎上。

譬如，像盒馬，他的基礎是構建了一套新的日日鮮商品體系、品質化大海鮮商品體系、以滿足目標消費者日常生活解決方案的場景化品類模式體系、構建了新的營銷體系的基礎上。

在這種完善的品質化商品、運營體系基礎上，才能體現出更多的價值。

重構企業新的組織、流程

提升零售效率，需要重構企業組織、流程。這種重構需要以消費者為中心，以快速反應為目標，以滿足消費者的新需求為基礎，以超越競爭對手為前提。

零售業已經進入效率新零售時代，提高效率，提高競爭力是關鍵。更多新零售相關資訊請繼續關注友數。