零售行業經歷了這些年的發展，從最初的線下實體零售也就是舊零售開始，一直到現在線上線下相結合的新零售，重心逐漸從商品本身向顧客消費體驗轉移。下面由友數帶大家認識舊零售、中零售、新零售。

舊零售

舊零售毫無疑問是過去大家所了解的傳統線下實體店，基本都是特別簡單面臨的一些問題，比如房租成本很高、流量規模很小，很嚴重依賴線下流量，而流量獲取成本也很高，頻效很低，所以今天很多投資人在看待商業投資項目的時候，尤其是線下零售商業項目的時候，都會去關注幾個核心的參考值，比如頻效、人效等一系列的要素，當這幾個要素一框，作為一個線下零售商業的“身材”就可以被勾勒出來;

中零售

中零售是互聯網上半場B2C的零售，618京東和天貓互掐叫做神仙打架凡人受傷，這些凡人就是被綁在了京東和天貓兩大巨頭身上的中小B的可憐商家，他們是數以千萬計的商家，他們患上了流量饑渴癥，他們的毛病其實也非常簡單，第一個是流量紅利盡失，今天在平臺當中的流量成本幾乎掉到了30%，萬一再碰上京東和天貓掐個架之類的事情還不幸的被綁上了戰車充當了炮灰，被大的平臺綁架要挾做二選一，還要有大量的空間來做促銷，其實叫做：滿紙荒唐言，一把辛酸淚，只有身在其中的人才能夠體會這樣的感受;

對于作中零售的人痛苦是流量成本越來越高，對于平臺的依賴度也越來越深，而平臺與平臺之間這種幾乎不可逆的碰撞也越來越多，簡單的概括商業環境嚴重的惡化，不管是傳統的線下實體商業還是我們今天說的B2C、C2C的電商，商業環境都完全惡化;

新零售

進入新零售的時代，大概有什么特點，比如具備強烈的社交屬性，具備非常強烈的內容屬性，由以前的buying變成了現在的shopping，從購買變成了更多的是購物，由以前不太強調的場景變成了今天人、貨、場，讓消費者、產品、場景進行高度的融合，以及線上線下的特征，我們來做一個更加本質的分析;

舊零售基于把固定的產品賣給不知道的人，產品是什么我知道，但是產品賣給誰我并不清楚，很多時候傳統的實體商業都具備這個特點，產品是供應鏈早就生產出來的產品，是一個固定的東西，想要改也改不了，賣給消費者時對于消費者可以說是幾乎一無所知。可能很多的傳統商家不認可說，認為有了用戶的電話姓名地址，但是這些都是死數據，通過這些數據你并不能對于這個用戶有什么偏好、消費的頻次及平常有什么興趣愛好價值觀，是什么樣的人一無所知，所以舊零售基于一個線下的自然流量，一個固定的僵化供應鏈，沒有彈性的供應鏈去賣給了一群不知道的人;

新零售是基于以人為核心，人是具體個性化的人或者社群，是基于對人的了解去入手，然后再去做產品，所以我們看到舊零售是基于產品入手而新零售是基于人入手，這里面有一個非常大的轉變，雖然都是零售，不管是舊零售還是新零售，最大的變化是以產品為中心轉化到以人為核心，今天很難想象你做的不管是微商還是社交電商，還是其他的零售商業，如果不了解目標人群更不了解客戶群體，不去分析這些人恐怕你很難做好商業，其實非要強調新和舊恐怕也是一件不一定的事情，新和舊之間的融合點，仍然可以回歸到S2B。

看完之后大家是否對這三種零售行業不同時期表現形式有了更清晰的認識，新零售是最終的形式，它將取代純電商時代，成為當下最主流的商業營銷模式，希望能給大家帶來幫助，若有其他相關咨詢請聯系友數。