(來源：友數(shù))服裝行業(yè)的痛點(diǎn)太多了，例如供應(yīng)鏈很長，SKU多，出售環(huán)節(jié)多，庫存大等問題，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的打破，都是一個(gè)不小的市場。特別是服裝連鎖店的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和剖析、會(huì)員辦理、線上線下店肆同步運(yùn)營等，關(guān)于沒有體系的協(xié)助，運(yùn)營店肆是很費(fèi)勁的，那么服裝進(jìn)銷存軟件如何進(jìn)步門店調(diào)撥功率?

　　服裝庫存辦理問題，始終是服裝制造商和服裝零售商面對的大問題。不論大品牌，還是小企業(yè)，簡直一切企業(yè)都有不同程度的庫存，但在服裝行業(yè)，庫存辦理問題好像顯得更為嚴(yán)峻。咱們常常見到服裝行業(yè)換季打折、反季節(jié)出售，其實(shí)都是為了減輕庫存、避免庫存積壓。

　　關(guān)于服裝行業(yè)來說，庫存辦理滯后，貨品積壓會(huì)帶來什么影響呢?

　　榜首，庫存積壓會(huì)形成很多的資金積壓，可用資金減少，資金利用率低;

　　第二，服裝產(chǎn)品作為“非易腐”性的流行產(chǎn)品，它的需求在出售季節(jié)往后將明顯下降，時(shí)刻越久，價(jià)值越低，對企業(yè)來說是一筆巨大的無形丟失。

　　可是關(guān)于服裝行業(yè)來說，盡管知道庫存辦理不好管，可是常常無從下手。以一家羊絨服裝企業(yè)為例，該公司的羊絨服飾產(chǎn)品大類有差不多150種，每一類產(chǎn)品還要根據(jù)尺碼、色彩進(jìn)行不同的分類辦理，這樣下來，公司的產(chǎn)品最少有上千種。因?yàn)榉b產(chǎn)品的復(fù)雜性，該公司老板盡管一直在尋覓合適的軟件，但始終沒有找到，只能用傳統(tǒng)的進(jìn)銷存軟件辦理庫存。但這樣做，對實(shí)際其實(shí)沒有多大的協(xié)助。

　　因?yàn)檐浖戏诸惒煌耆?shù)據(jù)不能實(shí)時(shí)更新，因而清點(diǎn)庫存的時(shí)分，庫管員還是只能一件一件進(jìn)行清點(diǎn)，再手藝記錄在簿本上。這家企業(yè)每年都會(huì)有一本專門的當(dāng)年庫存盤點(diǎn)本，幾年下來，現(xiàn)已記錄了好幾大本。但誰也不知道這些存貨究竟清了多少，老板自己估量，估量有幾百萬的庫存積壓。后來，老板引進(jìn)了一款專門為服裝企業(yè)設(shè)計(jì)的進(jìn)銷存軟件。其間庫存辦理體系支撐按尺碼、色彩分類，非常便利。并且數(shù)據(jù)云端貯存，實(shí)時(shí)同步。庫存辦理功率大大進(jìn)步。

　　服裝業(yè)的庫存的問題不僅僅限制在庫存自身，很大程度上是供應(yīng)鏈運(yùn)作不暢形成。任何企業(yè)在目前市場增速放緩的實(shí)際環(huán)境下，依靠單打獨(dú)斗，獨(dú)善其身處理功率問題在現(xiàn)階段已不大可能。可能的出路是探究改動(dòng)傳統(tǒng)的服裝業(yè)分工安排方法,業(yè)務(wù)流程聯(lián)系,運(yùn)用供應(yīng)鏈辦理技術(shù)手段，充沛開釋存量資源效能,進(jìn)步資源配置功率,盡力開發(fā)、探究適應(yīng)服裝市場多種類、小批量、短交期要求的新式業(yè)態(tài)。