SaaS企業到底應該是做輕還是做重?現在這個問題有兩種典型的聲音：

　　第一種觀點是SaaS企業應該要做輕，因為只有做輕了之后才有可能拼命奔跑，跑的比別人更快，在短期內推出更有競爭力的產品，獲取更多的市場份額，占據目標市場的競爭優勢;

　　與之對應的就是傳統的軟件模式(如ERP)，一個產品的規劃、設計、發版到客戶交付，沒有2年的周期基本上下不來，這個時候客戶需求都已經變了一輪又一輪了，而ERP產品還仍然在成熟的路上，已經開發成功的產品又面臨著下一輪新需求的升級，應接不暇，這是傳統軟件模式中最大的弊端所在，這也是SaaS產品能夠大行其道被客戶所認可非常重要的一個要素。

　　第二種觀點是SaaS企業應該要做重，從產品層面來說：只有做重了之后產品才有足夠的生命力，能夠形成多個觸點形成對客戶的粘度，才有護城河抵御住競爭對手不斷的進攻;

　　從交付層面來說，因為小微企業往往因為支持能力有限，導致其購買力與持續付訂閱的能力非常有限，而如果要做大中型企業的SaaS應用的話，就必須將產品的場景想的足夠豐富，技術平臺要足夠強悍能與多方客戶進行對接，而且還需要非常厲害的交付團隊，能夠將客戶的管理與業務梳理清楚，將SaaS的應用整合上線，并在客戶業務需求不斷更新的情況下進行軟件系統的迭代，持續交付與運營，這個一點也不輕!

　　上面的這兩種觀點都代表了SaaS企業的發展思路，在回答SaaS企業到底應該是做輕還是做重的問題上，我思考了一下給出了自己的觀點：

　　1、首先還是要回答SaaS是什么?

　　解釋SaaS是什么可以從商業模式和技術形態來分析，從商業模式上來說是面向客戶收取服務訂閱的費用實現持續的盈利，不再是過去的純軟件購買+項目型定制開發的模式;

　　從技術形態上來說則是將軟件系統(或服務)構建在云計算平臺上，運用(移動)互聯網向客戶提供持續更新與迭代的服務，且所有客戶都在同一個平臺上運行(而非獨立化運行版本)，至于客戶將軟件系統是部署在IDC機房，還是自行租用的第三方云平臺，又或是以公用租戶形式存在，這一點已經不再重要。

　　2、SaaS企業是要做輕還是做重，還是要看SaaS的業務到底處于哪一類的目標市場上。

　　因為目標市場決定了產品與交付策略，上周的時候有券商問我ERP軟件是管理軟件的一部分，但SaaS應該歸入到哪里去?

　　其實管理軟件也好，工具軟件也好，都是可以使用SaaS的這種商業及技術形態的，因此這一點上并沒有太多的不同。

　　但如果是做工具軟件(如ProcesssOn、Teambition)之類的，其發力重點一定是將產品做到極致，做到其所面對的用戶能夠極爽，因為這一類的偏向于協同與效率軟件，其第一價值點是關于用戶效率的，產品成功是第一要素;

　　而如果這家SaaS企業是偏向于做業務管理類的話，那其交付與運營(客戶成功)就非常重要，類似于用友、金蝶、明源過去都是做管理軟件出身的，如果是要將ERP云化，成為SaaS化的應用，不可避免的一點就是要專注于“客戶成功”，幫助客戶解決管理與業務問題才是根本，這是成功的第一要素。

　　3、除了按照產品的類型來定義SaaS企業的產品與業務形態之外，還需要看一下目標客戶群的規模與復雜度。

　　如果目標客戶群是以小微企業為主的，那這個時候一定是將產品做到極簡且能夠形成完整閉環，讓客戶真的是“開箱即用”。

　　但如果目標客戶群是大中型企業客戶的話，可能面向客戶的仍然還是“解決方案”，只是這個解決方案背后需要有多個(或是多家)的SaaS產品，多個不同的傳統軟件產品(如ERP)，以及相應的定制開發服務打包而成，簡而言之就是“按需交付”，這個時候售前的時候就會非常復雜，自然交付起來也會非常復雜，交付與運營的過程能省事嗎?

　　回歸到一個業績規模上2-3千萬的SaaS企業來說，意味著企業也上到了一定的規模，往往公司也會有百人以上了，各類的管理與分工問題就會出現了，這也需要將自己的業務形態重新歸整和劃分，需要按照“產品BU"和“客戶BU”兩個視角來做審視：

　　1、對于產品BU來說，一定要牢牢把握住SaaS產品迭代的主線不能放，千萬不一輕易去為了某一兩個“重要VIP客戶”的訂單交付，而將所有產品團隊的資源都投入到項目上去了，因為這類的客戶對企業的品牌與市場效應很重要，但這類客戶往往是“定制化軟件”模式，這種模式可能會做許多超出產品范圍與邊界的功能。

　　因此從這個社角上來說，SaaS產品本身還是要做“輕”，將邊界收窄，將場景做深才有前途，不然到處開辟新戰場的話，往往就會把公司的現金流快速耗盡，最終失血而亡。

　　2、而對于前端的客戶經營BU來說，也需要牢記自己家產品能夠面對的細分客戶群有哪些，而不能為了成交和業績，無論是合適的、不合適的客戶都拉進來，這樣的結果就是發現自己家的產品哪里都不是，面對超大型企業客戶覺的產品太簡單不適用，面對小微型企業覺的產品太復雜不好用，里外不是人;

　　而對于客戶經營BU還有很重要的一個工作，那就是“產品不足、交付來湊”，產品面向具體客戶的時候總歸會有這樣和那樣的需求不能被滿足，這個時候前端的交付團隊專業度就非常重要了。

　　如果能力強的交付團隊能夠有許多方法將客戶的需求進行重新識別，引導客戶按現有產品模式運作，或者是真有價值的需求就說服產品團隊快速進入迭代兌現，這個時候交付和客戶運營一定是要做“重”的，因為只有這樣才能讓客戶持續使用系統，讓客戶有粘度。

　　3、對于“重運營”型的SaaS產品千萬不要漏掉了內部的客戶成功團隊(或是客戶IT團隊)也是非常重要的一類“用戶”。

　　重運營類的SaaS產品，基本上SaaS產品越往后做就越是需要在PaaS上的能力非常強，因為只有這樣才會讓前端的客戶成功團隊(或是客戶IT團隊)有更大的發揮空間，在產品和技術平臺上實現更多的可配置能力;

　　同時，客戶成功團隊需要從用戶場景、行為軌跡、應用粘度等多個緯度進行審視客戶是否滿意，并要根據客戶的反饋快速做出相應的改進行動，這一點上SaaS的產品也不能忽視，否則就造成了“木匠家里沒有凳子坐”的情景，也不見得就能夠把客戶的交付和運營做好。

　　SaaS企業到底是做輕還是做重，說了半天好像還是沒有定論，但如果放到某家具體的企業來分析的話，或者還應該是有一個方向的!