近期阿里在線下的動作異常頻繁，不同于以往以投資為主的作戰(zhàn)風格，阿里近來更傾向于“擼起袖子自己干”。

 

　　線上流量成本越來越高，而一些實體零售商的商業(yè)物業(yè)租賃成本占總成本比重下降至10%以內(nèi)，線上線下的獲客成本差距正在縮小，甚至反轉(zhuǎn)。于是純電商企業(yè)的持續(xù)增長需要依賴對實體零售的融合滲透，線上與線下從分裂走向融合。

 

　　IDC中國高級分析師薛宇表示，對用戶體驗和運營效率的持續(xù)提升是對商業(yè)變革的核心要求，規(guī)范化、互動化、一體化、全球化等趨勢將成為“新零售”時代的主要特征。而新零售的核心就是以消費者為中心而形成的供應鏈和生態(tài)圈。

 

　　線上為虛，看似飄渺，殺人于無形;線下為實，盡管笨重，卻刀刀致命。以往電商在線上坐享流量之利，卻忽視了線下流量的潛力，其實我們所有人只有線下線下流量才能成為線上流量，并且線下還擁有很多線上無法媲美的優(yōu)勢。

 

　　新的流通是為了滿足消費者新的需求，只有這樣上游的渠道才會發(fā)生變化。據(jù)小編了解，線下門店的中心一直都是放在用戶體驗的優(yōu)化上。但是越往后走，實體零售面臨更多挑戰(zhàn)集中在如何做好用戶管理，通過社交網(wǎng)絡、大數(shù)據(jù)以及物流等科技手段完成在新零售時代下的變革。

 

　　“電商轉(zhuǎn)線下先天具有技術(shù)優(yōu)勢，所有創(chuàng)新的模式都基于技術(shù)支撐，同時也需要理念所帶來的優(yōu)勢，以前理念是指生產(chǎn)企業(yè)渠道終端的流通，但現(xiàn)在的理念是指服務消費者，以消費者的消費需求為核心，因為背后有大數(shù)據(jù)的支撐。”中國國際電子商務中心研究院院長李鳴濤對記者說到。純電商的時代很快將結(jié)束，純零售的形式也將被打破，新零售將引領(lǐng)未來全新的商業(yè)模式。

 

　　中國電子商務研究中心主任曹磊曾則表示:“線上和線下零售業(yè)，一直是兩條平行線’的狀態(tài)，然而，從去年開始，線上線下的融合，由O2O過渡到新零售，已經(jīng)成為了行業(yè)內(nèi)一個廣泛的共識。大家開始思考優(yōu)勢互補，共同把產(chǎn)品服務體驗做好，共同來瓜分這塊蛋糕，而不只是競爭。”

 

　　就今年來看，很多電商界大佬在線下已經(jīng)不少線下項目落地，大有從線上反攻線下的勢頭。其他的商家也需要把握住好時機了。友數(shù)門店通，線上線下一體化新零售系統(tǒng)