供應鏈是從供應商的供應商到客戶的客戶的價值鏈。供應鏈處理是對貫穿其間的產品流、信息流和資金流的集成處理，以把速度和質量做上去、把本錢做下來，給客戶供應最大極限的價值。下面我們就來說下門店管理系統之供應商管理與供應鏈管理。

　　跟著經濟全球化、科學技術的快速展開，工業初步進行全球化和區域性的戰略轉移，企業初步面臨更為凌亂的商場比賽和作業環境。因此，針對工業的供應商處理和供應鏈處理的理念應運而生，怎樣了解其差異和共同點，成為高效運用它們的關鍵所在。

　　我們知道，收買處理的概念源于歐美國家，在傳統的商業活動中，比較于出售、商場等模塊，收買的初始方位并不高。傳統的歐美企業的豎向商場資源集成度較高，對外來資源依賴度低，作為處理外來資源的收買部分，其日常的首要任務就是根據訂單處理日常生意，例如：出產部分繼續某個零件，收買下訂單—供認價格、交期—收貨即可。引入國內后，也并未得到長足的展開。但是，我們需求了解到在部分工作，產品的本錢60%-70%都是來自收買，這意味著處理公司本錢的中心在于把控這60%-70%增值活動——收買環節。

　　跟著經濟全球化的快速展開，工業的全球化安置，許多工作初步轉向外包戰略，即把企業自身低贏利的業務進行外包處理。這時候，作為企業開支的本錢大頭，產生了供應商處理的問題。除此之外，大型的企業或許跨國企業在不斷展開的進程中，不斷擴大業務，通過整合上下游資源，加大對產品從原材料到制品整個進程的把控力，下降出產運營的本錢，進步出產功率一同，增加商場比賽力，而這就產生了供應鏈處理概念。

　　那么供應商處理和供應鏈處理又有什么差異和共同點呢?它們是怎樣運用在我們企業的作業上的呢?

　　首要，假設要對這兩個概念進行差異和聯絡，就需求對其底子的概念有初始的知道。

　　從《哈佛商業議論》上《收買有必要成為供應處理》吹響了供應處理初步，到2002年美國收買經理人聯合會(NAPM)更名為供應處理協會(ISM)，標志著供應處理正式成為干流。供應處理(又名供應商處理)，是指對供應商進行了解、選擇、開發、運用和控制等綜合性處理作業，政策是樹立起一個安穩牢靠的供應商部隊，為企業出產供應牢靠的物資供應。

　　通過分析開支、供認需求、點評供應商、選擇供應商、簽訂協議、處理供應商來保證以適宜的本錢按時、保質、保量地獲取資源。不論從時間跨度上講，供應商處理向前延伸到新產品開發、規劃，向后延伸到產品的生命周期完畢;從公司階層上講，供應商處理延伸到公司的財物、現金流等的處理，直接影響到公司的盈利。從以上可知，供應商處理已經抵達必定的企業戰略高度。

　　而別的一部分，供應鏈處理的理念則是由彼得•德魯克提出的“經濟鏈”而構成，是指盤繞中心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從收買原材料初步，制成中心產品以及畢竟產品，最后由出售網絡把產品送到消費者手中。它是將供應商,制造商、銷商、零售商，直到畢竟用戶連成一個整體的功用網鏈模式。

　　不同于供應商處理以供應商為中心，延伸到財政、出產、出售的處理，供應鏈處理以信息流、物流、資金流為基礎作業，結束產品從原材料到消費者手中產品的整個進程，更加注重整個功用網鏈的有用運作，致力于結束以用戶為中心的效力、快速的物流相應速度、省時省力的物流進程、物流規劃結束的經濟效益進步、調度庫存的資源配備等五大政策，然后抵達下降企業的本錢，結束整體"流程質量"最優化以及進步客戶的最大滿意度的畢竟效果。

　　總而言之，在整個產品流通環節中，它們都注重供應商的戰略處理，通過有用地控制收買本錢，結束企業的效益進步;其間，供應商處理注重供應商的戰略處理，并以此推進整個產品流程推進，而供應鏈處理則著重于整個網鏈的處理，供應商處理作為收買環節，通過聯通其他環節，實時調整更新，結束最優化的收買戰略。

　　那么供應商處理和供應鏈處理是怎樣在企業處理中運用的呢?又是怎樣運用處理東西結束這種處理呢?而友數(收買與供應商處理軟件)是怎樣一同運用運用處理東西結束兩種概念的有機結合呢?

　　我們知道，再優異的運營理念都是要通過原則、流程來執行，而原則和流程的落地需求憑仗信息化東西，才華結束有用的推進。古語有云：“工欲善其事必先利其器”，那么匹配的信息化東西需求具有怎樣的功用呢?

　　在友數供應商處理的規劃中，是遵從供應商處理的實踐理念和結合實踐操作閱歷。系統一方面通過支撐供應商細分處理、揭穿招募與資格預審、資格等級與黑名單處理、供應商信息處理、供應商交給質量處理、供應商績效處理等六大功用，對供應商進行會合處理;另一方面在每個功用及模塊中同步結束數據同享與模塊互通。

　　友數通過揭穿募選優化來歷，對供應商掛號、區域、工作、效力類別、產品類型、運營資質等各個方面進行詳盡的選擇，層層把關，并進行后續交給質量和績效處理，通過守時查核和引入新比賽者來堅持供應商間的良性比賽，結束整個流程的高效化作業。

　　除此之外，還引入供應商聯絡處理。系統可通過為企業供應記載機制來記載與供應商的溝通和承諾，企業可以明晰、方便地跟蹤相關記載;為外包活動供應社交同享、實時談天、論壇等溝通東西，收集有用的定見;支撐對問題和行為進行會合跟蹤，供應自動提示和上報機制;具有合約效力水平協議處理(SLA)實時功用，加強企業及其供應商的承諾知道。一同，友數系統中還設有直通式收買、端到端e收買、實時開支分析、收買需求、電子招標、收買合同等功用，可以結束供應商處理所需的配套處理效力，結束生意收買活動的自動化。

　　而在供應鏈的處理中，友數系統首要體現在一體化處理，收買與供應商處理中做出周全的功用設置的一同可結束模塊的數據同享。我們知道企業通常會區分不同部分，如出售部、商場營銷部、研發部、出產部與財政部，8Manage系統容許各獨立自主的部分項目及運營在各部分筒倉系統內運作，可以快速地通過信息流、物流、資金流為基礎的系統，結束資源的有用分配。

　　友數系統是根據“一個規劃一個系統”的理念，來結束模塊的筒倉規劃，就比方實踐中的裝配式建房，每一個模塊都是獨立的空間，但是相互之間可同享數據與資源。用戶可根據需求來安置不同的模塊，取得最佳的功用組合，抵達最高的本錢效益比，而且每個模塊可在原廠做定制化(即第2次開發)，結束個性化配備。由于友數是裝配式樹立，所以樹立的速度會非原規劃裝配式快1-10倍，還可根據業務展開需求增加新功用模塊，輕松結束軟件安置作業。在最大極限上，可下降企業安置于其他商業運用系統的本錢與風險，節省企業運用松散式系統，所需付出相關維護費用及處理本錢。

　　最重要的是，系統中各模塊的規劃以協同作業、數據同享為目的，處理松散式系統中數據冗余和不一致的問題，給予客戶免費一體化處理才能，加強部分之間的業務溝通，進步處理功率。一同，在整個系統內結束數據的同享、許多高級功用。

　　供應商的集成，把優異的供應商集成到戰略合作伙伴的高度，進一步下降供應鏈本錢，這是供應商處理的最高層次。我們有必要讓供應商從前期就要融入到公司的產品研發，出產進程中去。供應商的整合我們不能單純的只擬定規則，我們要在合理的空間里面給供應商應有的空間去實踐去操作，要以處理問題為目的。一同我們不可以熱衷于挑選供應商，要著眼全局，眼光要長遠。