進入新零售時代之后，不少企業門店都開始追求數據化管理，數據化轉型，那么怎么才能做到呢?

　　互聯網技術正在重塑新零售的消費場景，使顧客消費思維發生改變。消費習慣由價格時代轉為價值時代。同時，體驗需求得到升級。

　　曩昔幾年里，零售職業幾經周折，線下門店遇冷，線上電商不斷鼓起，終究又跟著阿里、騰訊等紛繁牽手線下零售巨子，再次挪動重心回歸門店。依據其時的開展形式，馬粑粑還給出了新的概念叫做“新零售”，一時間，新零售成為新的風口。

　　新零售的概念：以互聯網為依托，運用大數據，人工智能等先進技能，完結產品的出產、流轉與出售的升級改造，重塑業態結構與生態圈，完結線上效勞、線下體會及現代物流的深度交融。簡略來說，要完結新零售，企業需要完結“有層次、可開展”的門店數字化辦理，將傳統扭到現代化信息技能的軌跡中來。

　　門店數據現況：層次不明晰，線上線下不互通。

　　傳統零售門店信息化建造水平較低，一般都存在三大問題：

　　1、數據展現層次不明晰

　　傳統企業現有的數據報表一般都是簡略的數據記載，缺少結構性和邏輯性，層次不清，而且數據流轉不及時，各個門店數據獲取不方便，交互溝通不及時等，很難為事務人員供應及時、正確的運營輔導。

　　2、數據收拾上報難

　　關于傳統集團或許連鎖商超來說，各個門店的現場數據收集和上報，都只能經過筆記、補白等的方式記載，然后經過微信等方式收拾概括并上報，給予數據收集帶來了很大的局限性，而且數據源目標單一，收集途徑單一，數據處理缺少靈敏性，數據收拾難，上報途徑費事。

　　3、數據下透無力

　　門店查庫存、價格，門店清貨、人事鑒定，事務數據、財務數據等，需要到指定的當地查詢，而且數據更新慢，數據準確率低，導致一線事務員和辦理團隊與多維數據無緣，難以獲取有價值的數據，從而進步事務功率和辦理才能。

　　要處理以上傳統零售業門店辦理的現狀及問題，應從門店數據使用困局中找到處理思路。現在，移動互聯網技能現已老練，假如可以經過移動端為事務人員供應營銷、溝通及數據效勞的才能，那么傳統企業走向“新零售年代”，也就變得簡略許多。友數門店管理系統打通線上線下門店，經過靈敏一致的中控渠道收拾、傳遞數據，可有用處理傳統企業門店數字化辦理的問題，從而進步數據收集和分發的功率，完結企業移動互聯的全新零售形式，助力企業走進“新零售年代”。

　　移動端將成為零售門店數據收集收拾的“最佳兵器”

　　現在，移動終端的技能才能、硬件根底、網絡根底等均已老練，而友數的門店管理系統根據門店辦理的現狀，為零售門店供應了多樣化的使用模塊，經過移動端可完結快捷查詢，快速了解產品庫存、出售、價格等狀況，并隨時隨地記載產品運營狀況，可協助盯梢缺貨單品，并完結請貨、監控、調整、檢視的整個事務過程，可以滿意現代化門店移動化辦理的需求。

　　而且，門店管理系統的數據存放在同一個數據庫，根據移動、PC端即時更新，用戶可經過友數后臺樹立數據報表并挑選數據，生成支持剖析、總結的可視化報表，供應辦理人員總結收拾、剖析每一家門店的運營狀況，每一位事務人員的人事績效狀況，并對反常數據層層追尋，詳細監控，輕松處理企業門店辦理的數據收拾問題，一個后臺檢查全部數據，高效跟進企業績效狀況。

　　新零售的“新”，并不是新的物種，而是依然以“人”為核心進行的體驗升級改造。通過互聯網技術，通過線上線下的融合，實現全新的零售管理方式，為消費者提供更人性化的購物體驗。

　　HiShop友數門店通，讓企業更加簡單的進行數據化管理門店，線上線下一體化的管理，更加符合新零售時代的需求。