有時候你走在街上會發(fā)現(xiàn)很多門店的生意可謂“冰火兩重天”，左邊新零售母嬰館的顧客是絡(luò)繹不絕，右邊的服裝店掛出的是“大甩賣”、“清倉處理”。為什么別人的生意好做，自己卻難?距離新零售時代已經(jīng)過去一年了，如今的本土服裝行業(yè)在新零售上有怎樣的進展?

　　2017年9月20日，太平鳥與天貓達成新零售合作。雙方擬在品牌建設(shè)、大數(shù)據(jù)賦能、消費者運營和線上線下全渠道融合等領(lǐng)域開展深入的戰(zhàn)略合作，還包括攜手出海開拓海外市場。就在今年，太平鳥聯(lián)手天貓登錄了“紐約時裝周天貓中國日”，4月還將一同前往澳洲。太平鳥的新零售將以智慧門店的形式落地，張江平表示太平鳥的智慧門店是不需要導(dǎo)購，24小時營業(yè)，只要通過只能櫥窗，消費者就可以隨時瀏覽并快速試穿。

　　透過2017年的雙十一可以看到太平鳥在新零售上的嘗試：聯(lián)手天貓在臺灣開了快閃店，加深臺灣消費者的印象，增加線上店鋪的引流;打通線上線下，支持門店掃碼吊牌直接下單購買、線上購買就近門店提貨;雙十一前夕開啟雙11五折搶先購等等。

　　新零售給太平鳥帶來了什么?2017年雙十一，太平鳥銷售額突破8億;2017年財報顯示，太平鳥凈利潤為4.73億元，較2016年增加2000萬元。到2020年，太平鳥還將與阿里一起開啟雙百億計劃，線上銷售突破百億。

　　2016年鴻星爾克在市場的占比僅有2.4%，阿迪耐克國內(nèi)無法撼動的市場占比份額以及國產(chǎn)品牌安踏李寧特步361度都在考驗著鴻星爾克。如何增加業(yè)績、增加市場占比份額成為鴻星爾克的當(dāng)務(wù)之急。

　　鴻星爾克在2016年接入了支付寶支付系統(tǒng)，做出了改變;2017年雙十一和天貓打造了智慧門店項目，并配合支付寶活躍市場增加會員基數(shù);打造智慧物流，提高物流運作效率。

　　開啟新零售的嘗試后，鴻星爾克會員數(shù)量暴增99%以上，會員復(fù)購率增加58%，客單價提高15%，客單件旺季增長100%。除此之外，鴻星爾克布局的智慧物流也進一步促進了新零售的進程。但是面對李寧等品牌的不斷崛起，鴻星爾克不應(yīng)滿足現(xiàn)狀，更應(yīng)提升品牌形象、做好品牌定位。

　　就在上月海瀾之家上榜了2018最具價值的中國品牌100強。今年2月6日，海瀾之家募資6億元對5500家門店進行產(chǎn)業(yè)鏈信息化升級(智慧服務(wù)系統(tǒng))，希望能夠有助于整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升自身的經(jīng)營效率。但這并不是海瀾之家新零售的初次嘗試。

　　在2017年8月，海瀾之家其實與阿里正式簽署了新零售戰(zhàn)略合作，可是還沒有進行實質(zhì)進展時，海瀾之家便將目標(biāo)轉(zhuǎn)向了騰訊。今年2月，海瀾之家旗下的海瀾優(yōu)選生活館微商城和海瀾之家小程序就上線了，不久后，海瀾之家微商城也陸續(xù)上線。

　　庫存大一直是海瀾之家所困擾的問題，聯(lián)手騰訊后開始立馬布局新零售生態(tài)圈，因為海瀾之家一直想解決高庫存，所以進行不斷的嘗試，但是海瀾之家是否真的能夠依靠騰訊的技術(shù)和流量解決一直存在的高庫存問題，我想我們還需要再看段時間。

　　新零售概念提出的一年多里，體育品牌浩沙國際不斷進行創(chuàng)新以及品牌的轉(zhuǎn)型，同時也在積極往新零售靠邊。通過APP訂購產(chǎn)品、門店移動支付服務(wù)、建立全新新零售功能來提升消費者的消費體驗。并且通過大數(shù)據(jù)來精細分析消費者的需求及喜好，將線下服務(wù)落實到位。就在3月27日，浩沙在北京開了首家新零售智能健身俱樂部，用戶可以在健身同時購買健身器材、更換健身配套產(chǎn)品，在很大程度上滿足了用戶實地體驗商品的需求。

　　在新零售時代，我們線下的門店已經(jīng)不單單只是買賣的地方，通過新零售進行創(chuàng)新，提升整個產(chǎn)品的附加價值，給顧客獨一無二的體驗，這樣才能讓實體店在經(jīng)營中變得越來越省力。友數(shù)門店通，線上線下一體化新零售解決方案。