隨著“新零售”成為熱詞，阿里、騰訊、京東等巨頭紛紛開始布局線下實體店，許多傳統的實體店便開始歡呼雀躍，覺得實體店的春天終于來了。

　　阿里、騰訊、京東為什么從這兩年開始，紛紛布局線下店呢?原因并不是因為電商本身有缺陷，而是市場發展不均衡。

　　從整個中國市場來看，電商發展的再繁榮也只不過覆蓋了一小撮消費領袖，真正超級大塊的市場依然處于懵懂與觀望狀態。畢竟中國是一個擁有9億農民的超級大國，他們的信息來源沒有一二線城市那么發達，對于智能手機以及互聯網的認識，還處于十分初級的階段。

　　所以，巨頭們之所以發展線下實體店，目的其實很明了，就是把性價比更高的產品，用最簡單粗暴的方式擺到信息相對閉塞，但是市場更為廣闊的消費者面前。

　　
      現階段的“新零售”究竟新在哪里?

　　“在新商業文明時代，任何產業要冠以‘新’，基本前提是產業自身的進步，并推動產業生態的進步，而不應該是相反。何謂‘產業生態進步’，基本判斷就是看這個生態鏈上的關鍵節點，是否因為‘新’的出現而得到轉型升級。”

　　“當我們思考今天的互聯網，思考今天的淘寶，思考今天的零售，它之所以成功，是因為它讓消費者節省了精力成本、時間成本、體力成本，并體驗到了購買方式和選擇方式變革帶來的價值。”

　　
        我們回過頭來看自己的實體店，應該如何才能在這場“新零售”大戰中不死呢?

　　第一，你要順應時局。

　　首先要看得到行業的大局和趨勢，快速占領優質城市和市場，不要等到別人已經賺得盆滿缽滿了，還在一直持續觀望和固執己見?！　?br />        
        自2016年馬云在云棲大會上提出新零售的概念以來，阿里在新零售領域開啟了浩大的買買買之路。

　　目前，阿里已經先后入股蘇寧、銀泰商業、三江購物、百聯集團、高鑫零售、居然之家等線下零售業態，同時創造了全新的業態盒馬鮮生，進行大規模的新零售試驗。

　　在今年2月入股居然之家后，阿里官方同時也滲入到品牌數字、家電數碼、服飾百貨、快消商超、家居家裝、餐飲生活服務、城市鄉村通路等等行業，貫穿衣食住行各個方面。

　　電商巨頭們現在正在各地緊鑼密鼓的招募實體店成為他們的合作伙伴，你是選擇馬上參與呢?還是持續觀望呢?

　　
      第二，你要獨特。

　　其實原因很簡單。只有你的產品質量過硬，夠獨特，消費者才會愿意買單。要么功能獨特，要么性價比高。如果你在產品、價格方面都沒有明顯的優勢，那就算是神仙也救不了你。

　　換言之，如果你的產品足夠好，價格又有優勢。就算你不是新零售，你只是在一個犄角旮旯里開了個店，消費者也會想方設法的找到你，并給你錢，然后買走產品。被《舌尖3》帶火的章丘鐵鍋不就是這樣嗎?

　　
        這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代。我們費盡全身力氣，努力的奔跑，但總有一天會掉隊，會成為別人眼中混日子的“油膩中年”。

　  于是乎，在這個消費升級的新零售時代，想要不敗那只有把自己擊敗。也就是革命，革自己的命。