據最新消息：新零售時代來臨，二胎政策開放，為市場常青的母嬰行業(yè)迎來了強勁的風口，在大熱的背景下，母嬰行業(yè)如何在新風口下實現突破，值得被關注。而如何在新母嬰時代，以科技手段，打破邊界，重構母嬰新生態(tài)，實現用戶體驗與運營效率的平衡，從而更好地服務消費者，是該行業(yè)亟需思考的話題。

　　那么，母嬰行業(yè)該如何玩轉新零售?

　　近日，由貝貝網主辦的“貝貝?2017中國母嬰峰會”在杭州洲際酒店舉行。

　　據了解，此次峰會是由貝貝網主辦的第三屆中國母嬰峰會。以“新母嬰?新生態(tài)”為主題的母嬰峰會，將關注焦點從母嬰電商延伸至整個大母嬰生態(tài)圈，話題涵蓋電商、母嬰零售O2O、社群、原創(chuàng)品牌、營銷策略、親子早教等與育兒相關的方方面面。

　　峰會以“主題演講”、“圓桌論壇”等形式展開討論，20多位知名投資人和知名企業(yè)家隆重登臺，共同探討新零售下母嬰生態(tài)圈的的打造路徑，以對話謀發(fā)展，凝聚多方力量，以期找到行業(yè)更廣闊的發(fā)展空間。

　　母嬰產業(yè)3.0時代。

　　貝貝網創(chuàng)始人兼CEO張良倫提出，從2014年的大爆發(fā)時代到如今基于新人群、新產業(yè)、新思維的新母嬰時代，母嬰行業(yè)在產品形態(tài)、人貨場組織架構、營銷、流量渠道等方面都有了革新性的變化。

　　回顧母嬰行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢，大概經歷了3個發(fā)展階段。2009年是母嬰1.0時代，這一年國內母嬰行業(yè)迎來爆發(fā)式增長。2014年，依托互聯網的發(fā)展，一大批母嬰平臺迅速崛起，母嬰行業(yè)在這一年進入到母嬰2.0時代。而2017年，移動互聯網和人工智能技術帶了產業(yè)行業(yè)的顛覆性革新，母嬰行業(yè)也不例外。在這一時代背景下，母嬰行業(yè)迎來了它的3.0時代。而母嬰產業(yè)也從最初的生產貨品之爭，進化到渠道流量之爭，到如今的以“我”為核心的年代背景下的客戶之爭。

　　張良倫認為，新母嬰時代正在向我們走來，該時代包括以人為中心的C2B社群化新消費的新人群、基于新制造的新品牌構建的新產業(yè)，以及基于新驅動力新玩法的新思維。而且新母嬰的驅動力主要有三個，社群、科技和數據，其中社群為第一驅動力。同時，母嬰行業(yè)正在走向融合，購物、育兒、親子、早教、健康等，都是大母嬰產業(yè)的重要組成環(huán)節(jié)。大母嬰產業(yè)需要實現生態(tài)化的共建，從而促進行業(yè)的全領域整合。

　　母嬰行業(yè)“電商+社群”將成趨勢。

　　在本屆峰會上，由貝貝網聯合艾瑞咨詢、清華大學大數據與人工智能實驗室發(fā)起的專注于母嬰行業(yè)的信息服務平臺——貝貝母嬰研究院正式宣布成立。貝貝母嬰研究院依托貝貝網8000萬媽媽的海量行為數據，借助清華大學強大的大數據與人工智能技術，加上艾瑞咨詢的數據分析能力以及行業(yè)研究能力，通過研究母嬰產業(yè)發(fā)展中的焦點問題，向母嬰行業(yè)從業(yè)者展現最深刻的行業(yè)洞察，為母嬰行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供智力支持。

　　根據艾瑞發(fā)布的《中國母嬰行業(yè)發(fā)展盤點》顯示，2017年中國母嬰用品市場整體規(guī)模近3萬億元，而且，中國母嬰網購市場呈低滲透高增長態(tài)勢發(fā)展。2017年中國母嬰用品線上規(guī)模為0.6萬億元，預計到2019年將超過1億萬元，線上占比將達到26.3%。電商、社交資訊、綜合服務是中國母嬰行業(yè)產業(yè)的三大板塊。根據報告預測，母嬰行業(yè)“電商+社群”將成趨勢，教育、親子、醫(yī)療等將成為母嬰市場重要的增值服務。

　　根據貝貝研究院提供的《2017中國母嬰用戶消費行為分析報告》顯示，2017年中國線上母嬰用戶地域分布上，二三線城市的母嬰消費趨勢依然是主力軍。在消費增長上來看，與2016年相比，2017年一線城市增長放緩，二三線城市有明顯增長，四五線城市增長迅猛。

　　貝貝母嬰研究院認為，母嬰市場的渠道在下沉，未來四五線城市將成為增長區(qū)。從消費渠道上看，據貝貝大數據統(tǒng)計，2017上半年用戶通過移動端下單的比例為79%，PC端為1%，微信端為20%。微信端下單占比較去年上升16%。移動端成為下單的主渠道，去中心化社群化趨勢明顯。

　　新零售下的母嬰電商的重點是產品與消費者。

　　母嬰3.0時代，母嬰電商如何在新零售中破局?新零售的概念很簡單，就是解決本質的問題，解決本質是什么，就是給你最安全、最值得的東西。商業(yè)本質、客戶需求的本質以及效率的本質，新零售說到底是從這三個方面構建的。而對于母嬰行業(yè)而言，實現在新零售下的突破，必須依靠真正有情感的產品。

　　青蛙王子的線上線下業(yè)務負責人劉龍平認為，新零售就是在以消費者為核心的基礎上全渠道進行融合。而對應到母嬰電商如何在新零售中破局這一問題來講，需要從兩個方面來考慮。首先對于供應商而言，非常關鍵的問題還是產品。因為消費升級的核心就是以更低的價格做更好的產品和服務。第二點就是渠道的多元化處理，并且每個渠道都要用不同的團隊去推動。母嬰行業(yè)必須要真正擁抱大的環(huán)境和趨勢，這樣每個品牌都能夠在新零售當中破局。

　　新零售和消費升級重組的新母嬰時代已經到來，母嬰行業(yè)將會如何發(fā)展，大母嬰生態(tài)圈如何更好地共享共建，讓我們共同期待。搭建母嬰平臺，首選Hishop旗下的友數門店通，線上線下一體化助力母嬰品牌玩轉新零售。