企業庫存管理是企業管理的命脈之一，如何管理好庫存呢?　　要提高供應鏈管理效率，大多數企業開始使用供應商庫存管理軟件，選擇供應商庫存管理軟件可從以下幾點出發：

　　1、設計業務要簡潔。業務設計前，可分析企業自身，供應商和協作方，理清信息流和資金流的問題，如何將相關要素銜接起來，周期時常等，然后用精確的語言言簡意賅的表達出來，剔除多余、重復環節，提高供應鏈管理效率。

　　2、透明化管理產品。在市場中，保持企業單品可視化，才能保證客戶可以隨時、容易地知道企業產品是什么樣的，以便可以更好地準備后端的供應，從而形成封閉的營銷方案，實現供應部門、采購哦部門，隨時清楚客戶需求，快速做出響應。

　　3、提高配送速度。從供應商到需求方的中間有一個配送的過程，在此期間，如果能夠在滿足客戶需求的配送手段下，采用低成本、減少中間環節，就可以有效提高配送速度。

　　4、供需要平衡。企業庫存和供應是相互制約的，一方面要快速滿足客戶需求，另一方面要控制庫存，這個平衡點是最佳節點。換句話說，客戶需求是企業供應的前提，而能夠及時滿足客戶需求則需要一定的庫存量，以確保在規定時間內，滿足客戶對產品的需求量。

　　得當的企業供應鏈管理方案，可有效提升客戶的滿意度，提高交貨的可靠性和靈活性，降低企業庫存，降低企業成本，并將企業整體“流程品質”最優化。對企業而言，供應鏈管理是個無形但又確切存在的管理模式，只要管理方案得當，才能有效提高企業績效。上線一套功能完善的企業管理系統，才是企業提高供應鏈管理的最有效方式。

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