現代工業生產效率大大提高，產品日益豐富，消費量大，滿足了大規模生產和大流通的要求。連鎖經營的發展符合產能不斷提高、產品不斷豐富的趨勢。同時，連鎖經營將現代大工業、大生產的組織原理運用到商品流通領域，提高協同經營能力和規模效益。

　　眾多的連鎖店子系統圍繞著連鎖公司系統運行，形成了規模龐大的業務系統。要保持系統的穩定運行，就必須以簡單的方式解決系統運行過程中的復雜問題，從而提高連鎖經營的效率。

　　1、直營門店的直營連鎖模式

　　所有門店全部經由一家公司進行管理。所有政策、賬目核算、人員培訓等全部都經過總公司。這種形態管理統一，所有賬目都會經過總公司再做清算，給出會員的利益也都是由總公司承擔。所以配合起來非常的流暢。針對這種形態的連鎖，旗下所有門店的流水業績、會員信息都會經過總公司賬號，而每家門店，只會分配為門店賬號用作日常對賬管理。

　　所有門店的資金來往，包括充值、消費、優惠券發送、使用等，都會經過總公司統一分配。所以，這種形態的直營連鎖，配合度高，能極大化使用簡店產品產生出最大的價值。但是，因為其弊端在于總公司管理成本高昂，不利于快速打開市場，所以比較少數的連鎖業態會做這種模式。

　　2、加盟連鎖模式

　　企業由于自身能力不足，不開設門店，全部門店都是加盟店，總公司只負責提供產品、品牌、門店設備，好一點的還提供人員培訓和店鋪裝修指導。每家店的經營盈利和虧損都只是門店自己承擔，總公司賺取產品的利潤和加盟費用。那么，這種加盟連鎖形態下，每家店的資金來往都是獨立核算，每家店的會員都是該門店的會員。

　　3、混合連鎖形態

　　這種形態在實體市場中非常常見。很多總公司會事先自己開設直營門店，然后開始招商加盟，后續將控制直營店和加盟店比例。這種情況的資金分配可以采取以上兩種形態中的方式，混合式進行管理。

　　以上就是友數小編帶給大家的連鎖門店管理模式資訊了，希望對大家有所幫助，如還想獲得更多資訊，請繼續關注友數!