在大家店面剛接觸運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)的情況下，就需要考慮眾多要素，店面的工作是否都已做好了準(zhǔn)備，還有什么不夠完善的地區(qū)等等。對(duì)于線下門店的商家而言，了解自己該從哪些方面去經(jīng)營(yíng)也是很重要的。那今天我們就來(lái)看看，門店管理如何運(yùn)營(yíng)?

　　1.精準(zhǔn)定位

　　首先你需要了解一點(diǎn)，在銷售市場(chǎng)中，由于人群太廣，他們的需要量也是超乎想象的。所以說(shuō)，大家把店鋪運(yùn)營(yíng)精確，做好有關(guān)人群的精準(zhǔn)定位，就肯定會(huì)有顧客來(lái)店消費(fèi)的。

　　例如大家檢索長(zhǎng)袖連衣裙，在百度搜索網(wǎng)頁(yè)頁(yè)面，我們可以見(jiàn)到不一樣的設(shè)計(jì)風(fēng)格，那么這兒的話便是不一樣人群的一個(gè)精確的市場(chǎng)細(xì)分。

　　2.不必惦記打價(jià)格戰(zhàn)

　　打價(jià)格戰(zhàn)，是由于你出示了跟競(jìng)爭(zhēng)者“同質(zhì)化”的產(chǎn)品，這類同質(zhì)化不但是商品自身的同質(zhì)化，還包含服務(wù)項(xiàng)目的同質(zhì)化、精準(zhǔn)定位的同質(zhì)化、競(jìng)爭(zhēng)策略的同質(zhì)化。

　　那么應(yīng)當(dāng)怎么去做呢，首先，我們要把同質(zhì)化的產(chǎn)品生產(chǎn)制造出不一樣的物品來(lái)，突顯多元化的產(chǎn)品賣點(diǎn)。

　　3.績(jī)效管理貫穿

　　績(jī)效管理是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的利器，績(jī)效管理是把雙刃劍，用好了它可以幫助企業(yè)不斷提升工作績(jī)效，用不好它就成了“燙手的山芋”。我們很多企業(yè)在對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)上有偏差，只完成了績(jī)效管理的兩項(xiàng)工作：績(jī)效目標(biāo)制定和績(jī)效考核。有些企業(yè)管理人員對(duì)下屬說(shuō)的：我只要結(jié)果，不管過(guò)程。這話老板可以說(shuō)，管理人員一定不能有這樣的觀點(diǎn)，管理人員不關(guān)注過(guò)程，一定沒(méi)有結(jié)果。所以績(jī)效管理一定要關(guān)注過(guò)程。

　　4.數(shù)據(jù)管理優(yōu)先

　　門店眾多，又分布在不同的區(qū)域，憑經(jīng)驗(yàn)肯定管不好，必須依賴強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。管理門店一定要**慣用數(shù)據(jù)說(shuō)話：一要保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有些企業(yè)常常抱怨系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。計(jì)算機(jī)的的運(yùn)算一定比人工運(yùn)算又快又準(zhǔn)，信息是人錄入的，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，一定是人為的原因;二是要會(huì)看數(shù)據(jù)。解決了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的問(wèn)題，管理人員必須要通過(guò)看數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;三是要會(huì)用數(shù)字。發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，管理人員要根據(jù)數(shù)字反映的問(wèn)題制定改進(jìn)措施;四是要制訂預(yù)案防止問(wèn)題的再次發(fā)生。

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