門店的經營管理如何做好?作為店長，如何處理與店員之間的關系?店長需要解決這些問題。小編來跟大家簡單分析以下店長應該怎樣做。

　　一、店長要不斷增強目標意識

　　作為一個店長，要把門店經營管理好，關鍵是有明確的工作目標和對實現目標的信心。店長負責，并不是把全部責任放在店長一個人身上，店長要學會把目標分解到每一個部門、每一個員工，要與員工對實現目標達成共識，以激發員工實現目標的激情和信心，讓員工體會到目標實現的成就感。

　　二、店長體現領導能力

　　要使一個門店經營取得優異的業績，依靠店長一人是無法實現的。店長必須充分發揮每一位員工的作用，共同把門店經營管理工作做好。而發揮全體員工的作用，首先店長必須贏得員工的尊重和信賴。同時在日常工作中，必須做員工的表率。

　　三、有經營意識

　　店長主要負責銷售工作，一切有利于銷售的做法都可以進行嘗試，要對門店經營管理的最后業績負責。對此，店長要在思維上做一個轉變，把過去主要抓貫徹落實轉變為今后一切以抓銷售為主的工作方式、方法，充分發揮店長應該發揮的作用，做店長應該做的工作。

　　四、有創新能力

　　要創造出色業績，就必須依靠創新意識和創新能力，尤其在銷售方面，店長要勇于探索，要敢于通過嘗試各種創新的方法獲得不斷破記錄的銷售額。為此，店長需要鼓勵全體員工參與創新活動，只有全體員工的智慧得到創造性的發揮，才能夠實現門店經營管理的目標。對于任何想法，只有用實踐去證明它的合理性，而不能輕易說“不”。

　　五、店長要善于授權

　　作為一店之長，我們必須學會授權，自己花更多時間去思考經營管理上的問題。如果授權恰當，門店的工作開展就會順利，反之，則門店的工作就會出現問題。店長在授權前必須做好授權的培訓工作，以培養下屬解決問題的能力。另外，店長要意識到授權是有風險的，門店出現問題責任在店長，而不是在主管、領班。店長要明白只有授權不授責，才可以讓主管、領班在失誤中不斷提升和成長，讓主管、領班快速成熟。同時，店長需要把這種“領導就是教練”的文化傳播下去，讓主管、領班學會這種處事方法，以指導和培訓下屬。

　　六、店長應該具備把握方向和處理大局的能力

　　不被日常瑣碎的事情所糾纏，把主要精力放在銷售業績和控制經費及內部管理方面。一個門店的店長在處置工作時，首先保證門店收益做加法，在總體成本費用相對低的前提下，保持高增長的指標。

　　七、堅持做對的事情，讓店面往最好的方向發展

　　店長必須具備把握店面方向和大局的能力，不被眼前利益所誘惑。必須具備識別什么是店內最正確的事，找到后并堅持去做。第一，在長期范圍內，保持店內純收益達到或超過預期目標;第二，在店面總體成本費用相對低的前提下，保證服務質量和標準不斷提升;第三，提升團隊士氣，讓每位店員都能以百分百的熱情投入到店面服務工作中。

　　八、無論遇到任何困難，都要積極面對

　　對于一家店面來說，面對挑戰性的目標，面對激烈的市場競爭，店長的壓力是最大的，但作為店長無論遇到任何困難，也不能在店員面前抱怨，因為你的情緒就是全體店員工的情緒。

　　當店長滿腹牢騷時，店員已經有了完不成目標業績的借口和理由，最關鍵的是情緒低落，導致服務顧客的水平降低。

　　對于門店來說，店長的行事標準一定程度上就等于門店的員工工作情況和門店收入情況，所以店長能做好以上九點，就能經營好一家好的門店。