雖然實體店經濟在電子商務、短視頻和疫情的影響下逐漸衰落，但在這種市場環境下，根據不同行業的老板來談論一些門店營銷策略仍然非常實用!接下來，我將與大家分享這些經驗。

　　1、 內部人員的培訓和管理

　　定期培訓銷售人員的專業技能和服務標準。每次培訓結束后，必須參與對這個問題的評估，以便真正應用所學知識，將知識與實踐結合起來!

　　引流閉合回流裂變，就是如何吸引顧客來商店。如何讓客戶留下來，如何讓客戶花很多時間!如何讓客戶介紹新客戶和其他策略

　　2、 貨物損失控制

　　1.建立損失控制機構，明確分工，責任到人，落實損失目標控制責任制。

　　2.愛護收貨口岸，分批收貨，分工負責，收貨、退貨流程化、制度化。

　　3.文件的日常清算和結算。如發現異常，應立即處理。

　　4.開封前對關鍵物品進行每日盤點。

　　3、 商品定位

　　1.在開業前組織商品市場調查，尤其是對高度敏感商品的市場調查，確保低價形象和定價策略的合理性和準確性。

　　2.商品結構以滿足商圈消費需求為原則，保證品種、規格豐富。

　　3.從商品的寬度、深度和價格區間開始，避免同質化。

　　4、 開店后，磨合期的運營管理應注意什么

　　1.細化并實施員工的基本管理。

　　2.市政勘測工作的有序開展和后續工作。

　　3.注意調整和改善商品結構。

　　4.宣傳工作要不斷更新，使宣傳工作規范、合理、有計劃。

　　5.關注存貨結構、商品經營毛利率及其他收入完成情況。

　　6.整合推廣資源已成為常態。

　　7.合理使用激勵機制和淘汰機制。