新零售這個概念一經推出就成為當下最為熱門的話題，各大互聯網企業以及傳統零售巨頭都開始把目光放到新零售模式上去，那么對于商家企業而言新零售具體有哪些模式呢?

　　1、前置倉商業模式

　　每日優鮮的投入包含房租、投入分攤、倉庫人力、配送費，每日優鮮的前置倉是暗鋪和陰鋪，如果每平米每天租金2.5元，一共100平米，每月投入7500元。如果每日優鮮暗倉創建投入價格是30萬元，5年分攤，則每月分攤5000元。

　　如果每日優鮮某前置倉每天200訂單，客單價80元，毛利率20%，則每月毛利96000元。如果每單配送費8元，月配送費48000元，如果內倉需要6人，每人月投入6000元，則人力月投入36000元。

　　綜合以上，如果參考以上模型數據，每日優鮮某前置倉每月毛利96000元，投入96500元，結論是每日優鮮前置倉每天200單左右，單倉模型上能盈虧平衡。

　　按照以上的推測估算數據，每日優鮮前置倉商業模式要盈利，需要前提條件，一是單量超過200單，二是筆單價超過80元，推測經營結果，在北京區域，基本能達到以上指標，而在消費力弱的區域，要達到以上指標并不容易。

　　每日優鮮目前面臨的挑戰主要有2個，一是流量投入比較高，二是面臨新業態便利店的競爭，今年盒馬鮮生、7fresh都會在北京大量開店，在商品豐富性上每日優鮮有不足，每日優鮮面臨流失會員的風險。

　　2、網站商業模式

　　京東到家、餓了么商超頻道、美團外賣商超頻道都是網站商業模式，區域內的多個商家加盟網站，可稱為C2C商業模式。

　　京東到家與連鎖便利店合作，京東到家有3部分收入，一是6000元每年的網站操作費和6萬元的保證金。二是3-10%的銷售扣點，筆者調研過某便利店，扣點是7%。三是收取顧客的配送費，一般2-8元。

　　如果京東到家與某連鎖便利店合作，扣點7%，收取配送費4元，如果配送綜合投入9元，則筆單價要達到71元，收入才足夠配送投入，據筆者推測，京東到家目前平均筆單價難到70元，所以京東到家還在補貼中，但補貼的額度在可控范圍內。

　　京東到家如果提高配送費，在模型上是能盈利的，但京東到家目前訂單密度比較低，筆者曾在幾個區域計算過3公里范圍內京東到家的訂單量，大概在1-3萬單/月，京東到家需要在單量和投入之間掌控平衡。

　　3、新業態便利店

　　根據以上信息可知，便利店快送是否能模型盈利，關鍵在于筆單價，新業態便利店很大一個價值點在于篩選了顧客，通過實體店定位和商品結構，篩選了高價值顧客，在不收運費，不設起送金額的前提下，也能提高筆單價。

　　可以把新業態便利店看成2個部分，線下部分和線上部分，線下部分的投入要靠線下銷售和盈利支持，線上部分的投入靠線上訂單的盈利支持，線下便利店本身是成熟的商業模型，只要選址和內功足夠強，是能夠靠線下收入養活實體店的。

　　綜上所述，新零售的主要運營方式是將線上與線下相結合，在降低引流獲客成本的同時也大大提升了用戶的購物體驗，大大提升了營銷效率，友數一直專致于幫助傳統實體商家轉型新零售，實現線上線下同步運營，通過門店數字化，幫助門店管理效率和整體營業額。