新零售是馬云在2016年云棲大會上所提到的一種業務模式，如今市面上也是眾說風云，近年來各大互聯網以及零售行業的巨頭都在涉足新零售這一領域，一時間新零售也成為了無數網友的熱議，當然很多人對于新零售這個概念還是有所不解，那么新零售模式是如何形成的呢?如何才能通過新零售模式賺錢盈利?那么下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、新零售業實現的配套場景

　　1、相關技術成熟度。移動支付等新技術開啟了線下場景智能的終極普及。隨著移動支付、大數據、虛擬現實等技術創新，線下場景和消費社交網絡進一步開放，消費不再受時間和空間的限制。

　　2、一段時間以來，網上零售已經取代了傳統零售的功能，但從主流電子商務平臺的收購成本來看，電子商務的線上流量紅利已經見頂;同時，線下的邊際收購成本幾乎一塌糊涂，而實體零售已進入整改關鍵期，線下渠道價值面臨重新評估。

　　3.傳統電子商務面臨瓶頸。由于互聯網和移動互聯網終端的普及，傳統電子商務的用戶增長和流量紅利都在縮水。傳統電子商務的瓶頸開始顯現。

　　4、新中產階級的崛起。新中產階級是指受過高等教育、追求自我完善、逐漸成為社會中流砥柱的90后和00后。新中產階級消費的最重要特征是明顯的理性傾向。

　　與價格相比，他們更關注質量和相應的性價比。他們愿意為高質量的商品和服務付出更高的價值。長期以來，高收入和體面的工作給中產階級帶來了安慰，但在中產階級光鮮的外表下，焦慮和不安是最痛苦的。消費升級或許是他們面對這種焦慮所選擇的解決方案。

　　二、新零售業如何實現盈利?

　　1、商品傳播，無論是線上電子商務還是線下實體，所有品牌都會花費巨大的營銷投入來吸引消費者。然而，在網購狂歡節上，大批顧客來到網店消費，商品卻銷售一空。線下企業的商品還在積累。所以對很多企業來說，線上線下是兩個戰場。

　　2、解決了銷售量問題后，就出現了服務問題。很多人認為只要產品銷售，一切都會好起來的。然而，商品很多，特別是大型家電、家居裝飾或貴重商品。是否有良好的后續服務，將極大地影響消費者的決策。為什么商店有這么多的收藏和瀏覽，但交易卻少呢?其中很大一部分是后續服務的不確定性。

　　3、會員營銷。許多品牌的旗艦店可以獲得數十萬粉絲，甚至更多。許多大品牌在中國每年只有100萬活躍會員。一方面，這是因為會員上網相對容易。另一方面，很少有品牌能提供如此龐大的會員資源。原因很簡單，很多歷史悠久的大品牌都有自己的會員管理團隊下線。但這一群體與從事電子商務的人可能不是同一個群體，形成了成員治理的分工。線上擁有大量的會員資源，線下則在會員運營和服務方面具有更多優勢。

　　隨著科技的不斷變革，新零售業態展現出的形式越來越多樣化，利用大數據對用戶畫像進行分析，提供更加正對性服務，有力地提高消費者對品牌的粘性以及忠誠度，友數一直專致于幫助傳統實體商家轉型新零售，實現線上線下同步運營，通過門店數字化，幫助門店管理效率和整體營業額。