在如今這個新零售時代，社會發展越來越迅速，互聯網的發展趨勢越來越明顯，因此越來越多的實體店遭遇到了前所未有的困境，在如今這個新零售時代實體店所面臨的挑戰越來越大，因此要想在如今這個市場上脫穎而出，轉型是非常必要的一步，那么新零售實體店應該如何轉型呢?下面就隨小編一起來了解一下吧!

　　一、定位

　　定位，應有別于傳統實體店，即不再從大眾消費和高端精品的檔次上進行定位，而是要先問自己一個問題：市面上的店那么多，并不缺少你這一家，你的店憑什么存在?消費者為什么要到你的店消費?你的店有什么樣的特色和優勢?

　　也就是先明確：“我的消費者是誰”、“從什么角度切入”，踐行什么樣的“消費價值觀”，演繹一種怎樣的生活方式。搞清楚了這些問題，再去決定要不要開這家店。

　　二、雙線融合

　　這一點是實體店的一大難題，但也是邁向新零售必須跨過的一道坎。實體店必須盡快彌補線上短板，這既是業績增長的需要，更是適應“兩棲消費”的必須。

　　更重要的是，人們的消費行為早已“兩棲化”，沒有線上業務、到家服務，就無法滿足碎片式、便捷化消費需求。

　　三、突出體驗

　　新零售實體店應該不同于傳統的購物中心、百貨店、超市店，也可以有別于盒馬鮮生、超級物種，它可以是購物中心、百貨店、超市的混合體，呈現出一種“四不像”的超然態勢。

　　但它一定要年輕、時尚、好玩、有趣，科技感十足。

　　它的業態應該豐富，能體現出時下的消費新潮流、新熱點，能夠順應品質化、個性化的消費趨勢，美食、娛樂、文創、運動、休閑、健康、化妝等都不應“缺席”。它的商品應該新穎、時尚、親民接地氣，潮牌潮品、時尚雜品、跨境商品、綠色食品等不應或缺。

　　總之，實體店當前的困境很大程度上緣于門店老化、經營老化，與消費需求嚴重錯位，顧客的消費需求其實并未減少，而是發生了轉移、轉變，從業態、商品、品類、品牌、服務、體驗等方面迎合新消費需求，是零售業的“供給側改革”核心意涵。

　　4、推進自營

　　自營同樣是“現在進行時”，是增長的主要途徑，是走出同質化、實現差異化的有效路徑，新零售實體店一定要有更高比例的自營。

　　5、數據驅動

　　有人說，實體零售大的“吃虧處”在于缺乏數據，不能準確地知道自己的顧客是誰、來自哪里、消費了什么、偏好什么，很多工作只能是憑經驗、憑直覺辦事。但在變化的消費市場和消費者面前，過去的經驗、早年的習慣早已不足為憑。

　　總的來說，新零售的驅動下，實體店同樣需要改變傳統的營銷思維，線上線下一體化是零售行業未來發展的大勢所趨，我們提供軟件和服務助力門店多元化零售商業形態，也提供解決方案助力傳統企業產業數字化轉型!歡迎咨詢獲取友數連鎖智慧零售門店解決方案。