如今是合伙人的時代，正所謂“一把筷子折不斷”，很多人創業都會有創業合伙人，在創業中合伙人也可以分擔不少的壓力，但是作為創業合伙人同時也需要明確各自的責任，這樣才能合理地在一起工作，只有明確各自的職責才能保證后續工作的合理開展。

　　如沒有明確的干活規則,一但公司步入正軌,會很難決定各自分工，誰該做什么,不該做什么。正確的干活規則應是參考每個人的經驗、優勢和行事風格,根據公司的需要讓他們各盡其職,合理分攤責任,可以避免重復勞動,提高工作效率,達到人盡其才,物盡其用。

　　合伙的三大核心規則

　　進入規則、干活規則、退出規則。

　　第一,合伙人之間一定要把分工細化。在分工明確了以后,靈活性也是合作的關鍵。為了公司的利益,有時候甚至要模糊界限。比如,某項工作無論是不是屬于你的責任范疇,當涉及人際關系時,你都責無旁貸,這時越界也無可厚非,你要果斷參與本職之外的工作。

　　第二,合伙人之間責任要明晰。分工越明確,合作越見成效,即使工作描述已經很清楚了,仍要就各個層面正式深入地探討和明確每個合伙人的職責。在紙上以某種方式寫下來,哪里是你的責任范圍,哪里是我的。然后在每個范圍內將所有工作細化。比如,對于負責銷售的合伙人,要明確他是否負責銷售結構、賠償和新客戶發展的問題。在明確了責任之后,要經常熟悉和重新審視這些責任范圍,以促進企業高速發展。

　　第三,合伙人之間一定要隨時保持順暢的溝通。經常性的溝通并不僅僅是因為責任,而是要讓合伙人都能對公司發展有一個完整清晰的概念。成功合伙人的共同之處在于,他們對于公司具有相同的核心價值觀，并堅信公司的成功高于一切。他們高度關注公司經營領域內的一切,以及公司能向人們提供什么服務,這些共同的信念讓他們彼此信任,相信對方能做好分內之事,公司每天有大量的工作等著處理,如果你整天琢磨你的合伙人在做什么,或是爭論由誰來做,那企業水遠也不會成功。

　　第四,每位合伙人都應該清楚,當你身處一個團隊去工作時肯定會面臨挑戰,這些挑戰包括分工,對發展步調的認同、戰略計劃和決策,因為每個合伏人都有各自的視角、各自的期望和各自的風格。因此關于核心價值觀和原則的框架問題,合伙人議事時要經常討論:我們的目標和目的是什么?我們的戰略計劃是什么?我們如何定義我們的價值觀?我們的企業文化是什么?什么樣的行為對于我們公司是有效的?

　　那么以上就是合伙人的三大核心規則了，在創業過程中尋找到合伙人之后，合伙人之間必須要有一定的規則，無論是管理還是執行方面，不然的話會出現亂套的情況，因此合伙人之間需要多多進行溝通，只有一個共同的愿景和方向才能讓企業走得更高更遠。