社會團體也迎來了一個重要的角色。新鮮電子商務每日推出社交群組項目 - “每日拼拼”，目前，每日拼寫App仍在內部測試，預定于2月26日當天正式推出。值得注意的是，用戶需要通過官方微信公眾賬號獲取下載鏈接，完成微信授權登錄后可以使用邀請碼。

　　通過每日拼拼App的下載體驗，其功能與小程序版本差別不大，主要是添加了“一鍵式發圈”和性能統計功能類似于朋友圈。

　　據了解，每日拼拼與每日新鮮供應鏈相同，每日精練也不同。依托Daily Excellent Fresh North和廣州等20多個城市，我們建立了1000多個前倉庫和一個快速冷鏈物流系統。每日努力可以在現有基礎上實現快速擴張。

　　然而，每日拼拼的每日“拼寫”也非常明顯。雖然它已經上線了半年，但每日淘寶的普及程度仍然很低，用戶返回的獎金期限早已不復存在。每日努力肯定會分散每日用戶群。

　　從會員制到免費邀請制，每日新鮮度無疑是意識到風向的變化。每日拼拼的推出，它表明日常的好和新鮮想要在短暫的風中分享一片社交聚會。

　　大多數進入社交群體的人都以新鮮的產品進入游戲，主要考慮到新鮮高頻和高需求的特點。似乎在新鮮電力領域多年培養的日常新生中也有獨特的優勢。事實上，切入社交群體市場也是每日新鮮和其他新鮮電子商務玩家不得不考慮的問題。由于新鮮電子商務對物流水平的要求極高，物流成本占新鮮電子商務成本的很大比例。通過以社會分組的方式運營，增加訂單數量并尋求降低成本的解決方案是有益的。

　　但是，一些社會團體也計劃成為一個在線市場。然而，在上海商學院的教授兼聯合商業協會高級咨詢小組主任周勇看來，社交網絡實際上是一個在線市場。這基本上是不可能的。畢竟，它只是一個小場景，只能用作離線商店的補充。

　　首先，新鮮市場存在固有問題。雖然新鮮電子商務面臨數萬億美元的市場，但保鮮行業標準化程度低，損失率高，質量控制困難等問題尚未得到有效解決。這也是需要面對日常生活的問題。需要在供應鏈，冷鏈物流，流程標準化，數據管理等方面不斷深化。

　　其次，有很多市場參與者，競爭非常激烈。目前，阿里，京東，蘇寧，永輝等巨頭紛紛進入市場。據不完全統計，截至2019年1月，全國已有200多個社交網絡平臺。有這么多球員他們即將進入近戰局面。

　　第三，模式同質化是嚴重的。通常，內向者的主要方法是：平臺提供商品和物流服務，負責人(會員)負責操作社區所有者微信群，并定期分發低成本的群組信息。在業主訂單成功后，他將轉到頭(會員)。自推出商品以來，這也容易出現同樣的情況。

　　第四，類別是單一的。目前，攝取者主要從新鮮產品開始，但依靠單一的新鮮食品類別遠遠不夠，需要多類別的協調。

　　每天，這都是社交群體中許多玩家的縮影。當市場中的入局參與者數量增加時，同質化競爭是不可避免的。在大浪之后，會留下什么?這仍然是個問題。