基于微信開發出來的微商城系統，運營也是在微信平臺上，微商城的運營，我們需要掌握其核心，不能盲目的消費，適度是關鍵。

一、企業要清楚微信不是萬能營銷工具

現在有很多所謂的微信營銷大師，把微信講的神乎其神，被洗腦的企業不少，這也是把微信營銷夸大化，暴力化的根源之一。微信只是眾多營銷渠道的一種，況且，騰訊官方也一直不承認微信是營銷工具。未來微信對于企業的價值重點在服務而不是營銷，微信在服務號的開放和支持力度會不斷加大。企業訂閱號將可能被收緊。其實在體驗經濟時代，服務即營銷，那些一說營銷就認為要依靠群發信息等暴力做法本身就是不可取的。

二、微商城的公眾號漲粉難度增加

現在很多公眾號都可以感到漲粉越來越難了，第一是因為微信的新鮮期已過，大家對于關注的對象更加理性和有選擇;第二是微信公眾號的數量增多，稀釋了大家的關注度。這就意味著，微信最佳的時間窗口期已過，那些早期享受到窗口紅利的企業成為行業標桿，新的企業想冒尖要難的多。所以企業開通了微信公共平臺，就不要一味怪罪運營人員為什么漲粉慢，實在是大環境使然。

但漲粉還是要做，只是要有耐心，而且要將主要的精力放在粉絲的粘性，活躍度，打造忠實粉絲上。餐飲，零售等行業企業，適合“1000個鐵桿粉絲”的理論，培育服務好一千個鐵桿死忠粉，用心與他們交流互動，比擁有10萬個粉絲但是與你關系不大有價值的多。忠實粉絲除了可以直接帶來消費收益外，還是最佳的口碑傳播源，有時候還會在活動時出來站臺。假如粉絲里有10%的死忠粉，那有可能帶來的是百分之幾百的利潤。

三、微商城不要把粉絲只放在微信平臺上

微信出臺的新規讓許多公眾賬號運營者感到不安，有不少因為互推刷粉，誘導集贊分享朋友圈等行為慘遭封號。從微信發展的長遠來看，微信的這種做法無疑是在維護用戶體驗的根本利益，凈化溝通環境，是無可厚非的。但作為企業，商家需要認識到，微信是獲取和沉淀有價值粉絲用戶的一個蓄水池，為了避免因封號而前功盡棄的風險，要想辦法把池子里的水引到自家院子里。

微商城的運營大家需要知道以上幾點，不能盲目的消費，希望能給大家帶來幫助，若由其他相關咨詢請聯系銷客多。